Video: Week 10, continued 2024
Medarbejder anerkendelse er begrænset i de fleste organisationer. Medarbejdere klager over manglen på anerkendelse og anerkendelse regelmæssigt. Organisationer undlader at indse kraften i at levere hyppigt og oprigtigt betød medarbejdergenkendelse. De er uvidende om de konsekvenser, som solid anerkendelse og medarbejder takker yous ville have på medarbejder motivation, engagement og tilbageholdelse.
Ledere, som burde være den væsentligste faktor ved at anerkende medarbejdere, er ikke klare over disse værdifaktorer, når anerkendelsen er korrekt tilvejebragt.
Nogle ledere stiller endda spørgsmål som: "Hvorfor skal jeg genkende eller takke ham? Han laver bare sit job. "
Og livet på arbejde er travlt, travlt, travlt. Der er altid for mange prioriteter og mål. Næsten hver medarbejder har nok arbejde til at udfylde en 40 timers arbejdsuge eller mere. Disse faktorer kombinerer at skabe arbejdspladser, der ikke giver anerkendelse for medarbejdere.
Ledere, der prioriterer medarbejdergennemgang, forstår anerkendelsens kraft. De ved, at medarbejdergenkendelse ikke bare er en god ting at gøre for folk. Medarbejder anerkendelse er et kommunikationsværktøj, der forstærker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed.
Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med de valgte midler til anerkendelse de handlinger og adfærd, du mest vil se, gentage folk. Et effektivt medarbejdergenkendelse system er simpelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.
Medarbejderne føler sig bekymrede og værdsat.
Det kan virke forenklende, men folk, der føler sig anerkendte og omsorgsfuldt, producerer mere og bedre arbejde.
Medarbejderundersøgelse Pinpoints Recognition as a Challenge
I en kundeundersøgelse af medarbejdertilfredshed blev spørgsmålet om, hvorvidt virksomheden var bekymret for medarbejdernes velfærd og lykke, divergerende synspunkter.
Nogle var enige om; andre var uenige. Miljøet var tydeligt ikke oversvømmet i anerkendelse af medarbejdere.
Så udgav Kultur- og Kommunikationsholdet en anden undersøgelse, der spurgte, hvad der ville få medarbejderne til at føle sig som om virksomheden var bekymret for dem. Holdmedlemmerne udviklede flere svar, at medarbejderne kunne kontrollere og leverede plads til deres kommentarer og yderligere tanker.
Femoghalvfems procent af respondenterne sagde, at ros og opmærksomhed fra deres vejledende ville få dem til at føle sig som om virksomheden var bekymret for dem og deres velbefindende. Som du måske også regner med, er penge, fordele og arrangementer som selskabets frokoster også højt. Men anerkendelse fra vejleder eller leder rangeret over alle andre valg.
I medarbejdertilfredshedsundersøgelser i forskellige organisationer er resultaterne altid ens.Medarbejdere vil gerne vide, at de har gjort et godt stykke arbejde - og det har du bemærket. Medarbejdere ønsker at blive takket og værdsat.
En leder af medarbejdere gør andre mennesker vigtige og værdsatte. Lederen udmærker sig ved at skabe muligheder for at give belønninger, anerkendelse og tak til hans eller hendes medarbejdere. En leder skaber et arbejdsmiljø, hvor folk føler sig vigtige og værdsatte.
Ønsker du at sparke medarbejdergodkendelse op ad en hak?
Du kan forstærke den anerkendte anerkendelse på disse måder kraftigt.
- Skriv anerkendelsen , hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan handlingerne tjente din organisation. Giv en kopi af brevet til medarbejderen og til institutlederen eller administrerende direktør afhængigt af virksomhedens størrelse. Placer en kopi i medarbejderens fil.
- Skriv en personlig note til medarbejderen. Måske har din chef også underskrevet det. Kopimér noten og læg anerkendelsen i medarbejderens fil.
- Følg den mundtlige anerkendelse med en gave. Graverede plakater, varer, der bærer firmaets logo, selv anerkendelsesbeviser forstærker medarbejderens anerkendelse.
- Alle kan lide penge eller tilsvarende i gavekort, gavekort og checks. Hvis du bruger en forbrugsformular for medarbejder anerkendelse, ledsage kontanter med en note eller brev. Når pengene er brugt, vil du have medarbejderen til at huske anerkendelsen.
- Angiv anerkendelsen offentligt , f.eks. På et medarbejdermøde. Selvom medarbejderen er ubehagelig med offentliggørelse, er det vigtigt for de øvrige medarbejdere at vide, at medarbejderne får anerkendelse.
Konklusion og flere oplysninger om medarbejdergodkendelse
En simpel "tak" tæller som anerkendelse af medarbejdere. Men du kan også gøre medarbejder anerkendelse så udførlig som din fantasi kan udtænke. Anerkendelse bør ikke være en ringe ressource.
Du kan ikke bruge genkendelse op. Du kan ikke løbe tør for anerkendelse. Intet budget er for lille til at give medarbejder anerkendelse. For at øge medarbejdertilfredsheden skal du få masser af medarbejdergodkendelse. Du vil være glad for at du gjorde det.
Her er fyrre måder at sige tak til medarbejderne på arbejdspladsen og tyve måder at fortælle dine medarbejdere om, at du bryr dig. Det giver dig yderligere 60 måder, nogle der tager sekunder, for at sprede anerkendelse omkring. Du vil være glad for at du gjorde - og dine medarbejdere vil elske dig og blive
Yderligere oplysninger om medarbejdergodkendelse
- Top ti måder at vise Vurdering
- Hvad folk vil have fra arbejde
Hvordan man skriver en prisbrev til anerkendelse af en medarbejder
Ved hvad der hører til i en prisbrev for en medarbejder? Her er hvad der går i brevet, hvordan man forstørrer anerkendelsen, og hvorfor det er stærkt positivt.
Giver medarbejder årsdag anerkendelse, der virker
Har brug for at vide, hvordan HR kan hjælpe ledere med den bedst mulige anerkendelse for medarbejderne. Se dette bog kapitel fra Make Their Day! at finde ud af.
Prøve uformelle medarbejder anerkendelse brev
ØNsker at skrive en medarbejder anerkendelse brev? Her er eksempler tak til breve, som en arbejdsgiver kan skrive for at anerkende en medarbejders gode arbejde.