Har du virkelig brug for en forretningsplan?

Definition af en forretningsplan - Hvad er en forretningsplan?

Jeg er den første til at indrømme, jeg har fremmet tanken om, at det for en lille virksomhed skal lykkes, har brug for en formel forretningsplan . Men efter at have overvejet spørgsmålet, har jeg andre tanker om små forretningsplaner , og jeg er ikke overbevist om, at hver lille virksomhed har brug for en formel forretningsplan.

Fordi typiske formelle forretningsplaner, der kan løbe fra 50 til 100 sider med materialer og nogle gange endnu mere - og kan tage måneder at forberede - ikke tid til at lære at sætte en sammen - det ser ud til, at hvis du ikke gør det har brug for en, som du bør overveje at få din virksomhed startet uden at forberede en.

Har en formel forretningsplan at sikre succes?

En undersøgelse gennemført af Babson College ville tyde på, at i det mindste for dem, der ikke søger udenforfinansiering, at have en formel forretningsplan, inden de starter en lille virksomhed eller ikke har en overhovedet, har det virkelig ikke gjort nogen forskel i virksomhedens endelige succes .

Husk, at forretningsplanindustrien er enorm, og det var ikke velkommen til dem. Men du skal virkelig spørge dig selv, om du ikke ville være bedre at tage den tid, der er nødvendig for at oprette en formel lille forretningsplan og bruge den i stedet for at få din virksomhed i gang. Mange hjemmefirmaer kræver ikke udenlandsk finansiering i starten alligevel, især dem, der planlægger at starte deres hjemmevirksomhed på deltid, mens de passer efter børnene eller samtidig holder fast i deres fuldtidsjob. For disse mennesker kan en forretningsplan være det sidste, de virkelig ønsker at gøre.

Jeg tror, ​​at de fleste vil være enige om, at en fordel, der nyder godt af virksomhedsopstart, er kraften i "iværksætterånden" - evnen til at handle hurtigt og tage fordel af særlige muligheder.

At være "market movers", hvis du vil, og ikke "market followers".

Etablerede virksomheder kan have så meget corporate bureaukrati eller standardprocedurer at følge, at de ikke kan handle hurtigt nok til at gribe en chance, før deres konkurrenter hjørner markedet. At tage måned efter måned for at forberede en forretningsplan kan betyde muligheder for tabt for nogle, der ønsker at starte en lille virksomhed - især en hjemmeforretning.

Hvad der sker i stedet er, at du kan blive forankret i "analyseforlamning", mens du skriver din forretningsplan med slutresultatet, at du aldrig rent faktisk starter virksomheden.

Forbløffende nok, Matt Coffin, grundlægger og administrerende direktør for LowerMyBills. com brugt en 10-siders PowerPoint-præsentation for at sikre 4 millioner dollars i finansiering fra investorer. Flere andre igangsatte iværksættere har angivet, at de foretrækker at pitche deres ideer gennem en præsentation, der ikke indeholder en egentlig forretningsplan.

Hvem har brug for en formel forretningsplan da?

Hvis du har brug for ekstern finansiering for at starte din hjemmevirksomhed, bør du forvente at lave en lille forretningsplan. Især hvis du planlægger at sikre finansiering via en godkendt långiver i USA, Small Business Administration (SBA), men virkelig for enhver kommerciel långiver og endda for mange, der søger venturekapital eller finansiering fra engelske investorer. Men i så fald er det vigtigste, at du ved, hvad du taler om, og at du har gennemtænkt din forretningsidé omhyggeligt og i det mindste har nogle pålidelige data for at understøtte sandsynligheden for, at du kunne få succes.

Du skal stadig planlægge din virksomhed

Jeg siger ikke, at det ikke er vigtigt at planlægge, før du starter en virksomhed - det er kritisk.

Du skal stadig vide, om der er et marked for dig produkter eller tjenester, og du har stadig brug for at vide, hvad det finansielle potentiale, opstartsomkostninger og breakeven point vil være.

Du skal også have en god ide om, hvordan du skal levere dine produkter og tjenester, og du skal oprette et system til at holde gode forretningsrekorder. Du skal stadig vide, hvilke juridiske begrænsninger eller krav der er på plads til din forretningsideide, og du skal planlægge, hvordan du håndterer pengestrømme og skatter. Det egentlige problem er ikke, om du skal planlægge, før du starter en hjemmeforretning - du skal - men om du skal bruge tid og kræfter til at udvikle et formelt forretningsplandokument. Hvad der ville være vigtigere er, at du forstår dit målmarked, og at du opstiller målbare mål for din virksomhed.

Så når du er ved at holde styr på, hvordan du laver, foretage nødvendige justeringer og lære af dine fejl.

Planlægning fremad

Der er intet, der forhindrer dig i at udarbejde en forretningsplan senere. Når du har lært af nogle af dine fejl, har du en bedre fornemmelse for markedets levedygtighed og potentialet for indtægter og ressourcerne. du bliver nødt til at fortsætte med at lykkes. Faktisk kan det være nyttigt at opsætte omridset for din forretningsplan og udfylde detaljerne, som de bliver tydelige for dig. I mellemtiden skal du prøve at tjene nogle penge og lære, hvad det vil tage for at gøre din virksomhed til en succes.

Glem ikke også, at hvis du tænker på at købe en franchise eller anden form for forretningsmulighed, skal du absolut undersøge denne mulighed grundigt, inden du investerer dine hårdt tjente besparelser i, hvad der kan vise sig at være en taber.