Overraskende eksempler på bortfald i arbejdspladsens etik

Tror du, at du er en person af integritet, og at du bringer dine højeste ethiske standarder til din arbejdsplads hver dag? Du må muligvis revurdere din tænkning, når du udforsker emnet for arbejdspladsens etik i denne artikel.

På trods af hundredvis af sider af politikker forekommer ethiske koder, adfærdskodekser, organisatoriske værdier og omhyggeligt definerede arbejdsmiljøer, virksomhedskulturer, bortfald i arbejdspladsens etik hver dag.

Forfald på arbejdspladsens etik skyldes uhensigtsmæssig officiel adfærd som f.eks. Insiderhandel, svindel på bekostning af konto, seksuel chikane og involvering i interessekonflikter.

Forfald på arbejdspladsens etik behøver ikke at stige til det niveau for at påvirke det arbejdsmiljø, du giver medarbejderne. Forfald på arbejdspladsens etik kan opstå på grund af simple problemer som toiletpapir, kopimaskiner og lister til tilmelding til frokost.

I et nationalt vigtigt arbejdspladsens etiske tilfælde blev Hewlett-Packard-selskabets succesfulde CEO Mark Hurd (nu tidligere H-P CEO) involveret i etiske spørgsmål om arbejdspladsen. Jeg har ingen insider viden, men den offentlige erklæring fra selskabet viste, at Mr. Hurd forlod fordi han overtrådte virksomhedens forventede adfærdskodeks.

Cathie Lesjak, HP's økonomichef, der blev udnævnt til midlertidig administrerende direktør, indtil selskabet fandt en permanent erstatning for Mr. Hurd, spurgte medarbejderne "at forblive" fokuseret "og sagde" Mark havde ikke afsløret et nært personligt forhold han havde med entreprenøren, der udgjorde en interessekonflikt, undlod at opretholde nøjagtige udgiftsrapporter og misbrugte virksomhedens aktiver. '”

Mens de fleste af os ikke har så langt at falde som hr. Hurd, og desværre er han ikke den første eller eneste højtstående leder for at bide støvet over personlig adfærd i de senere år , udløber i etik opstår på arbejdspladser hver dag.

Du kan krænke den talte og uudtalte, offentliggjorte og upubliserede adfærdskodeks i din organisation uden en CEO-titel.

Du kan også krænke disse regler, uden at dine handlinger stiger til interessekonflikten og tvivlsom omkostningsregnskab.

Forløb i arbejdspladsens etikpolitik Udviklingspolitikudvikling

Politikker findes hyppigst, fordi nogle medarbejdere ikke er troværdige. For eksempel har mange i HR diskuteret effektiviteten af ​​en betalt time-off-politik (PTO) i forhold til time-out-politikker, der opdeler ledige dage mellem personlige, sygedage og feriefridage.

Den eneste grund til, at disse politikker overhovedet eksisterer, for at definere forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejdere, skyldes, at få medarbejdere udnyttede arbejdsgiverens forsøg på at tilbyde sympatiske fridage af legitime livsårsager.

Derfor begrænsede arbejdsgiverne skønsbeføjelse og beslutningstagning om individuelle medarbejdersituationer og indførte politikker for at styre de mange. Du kan bygge en lignende sag for de fleste organisatoriske politikker. Frivillige medarbejderes manglende evne til at udøve princippet om etisk beslutningstagning på arbejdspladsen resulterer i politikker, der dækker alle medarbejdere.

Adfærdskodekser eller forretningsetik eksisterer for at guide de forventede adfærd hos hæderlige medarbejdere. Men meget af deres oprindelse opstod af samme grund som politikker. Nogle medarbejdere udførte sig på måder, der var uacceptable for virksomheden.

I dagens arbejdsplads erstatter mulige afgifter for uretfærdig behandling, diskrimination, favoritisme og fjendtligt arbejdsmiljø et stort ledelsesbeføjelse. De mange lider for de få, og nogle gange bliver dine bedste medarbejdere fanget i ligebehandlingsfælden. I bedste fald kræver tidsbegrænsede politikker, at bruge kun ét eksempel, organisationens tid og energi - hundredvis af timers sporing og regnskab.

Hverdagslivets Etik

Få medarbejdere vil undergå de udfordringer, som Mr. Hurd og andre ledende virksomhedsledere har i deres praksis med arbejdspladsetik. Men alle medarbejdere har mulighed for dagligt at demonstrere kerne og fiber af, hvem de er som mennesker. Deres værdier, integritet, tro og karakter taler højt gennem den adfærd, de engagerer sig i på arbejde.

Forløb i praksis på arbejdspladsens etik kommer i alle størrelser, store og små, vidtrækkende og tæt på hjemmet.

Nogle etiske bortfald påvirker de enkelte medarbejdere. Andre etiske bortfald påvirker hele arbejdsgrupper, og i særdeles alvorlige tilfælde, som f.eks. Mr. Hurd, hele firmaer og alle interessenter i virksomheden lider som følge heraf.

Nogle fejl i at øve den daglige arbejdspladsens etik er usynlige. Ingen, men du vil nogensinde vide om den beslutning, du har lavet, men ethvert forfald i etik påvirker din essens som individ, som medarbejder og som menneske. Selv den mindste bortfald i arbejdspladsens etik mindsker kvaliteten af ​​arbejdspladsen for alle medarbejdere.

Eksempler på bortfald i arbejdspladsens etik

Hver undladelse af at øve værdibaseret arbejdspladsetik påvirker dit selvbillede og det, du står for langt mere, end det påvirker dine kolleger. Men virkningen af ​​din adfærd på dine medarbejdere er reel, håndgribelig og uforudsigelig.

Følgende er eksempler på, at medarbejdere undlader at praktisere grundlæggende arbejdspladsetik. Løsningen? Selvfølgelig ændrer du adfærd. Du har måske aldrig tænkt på disse handlinger som problemer med etisk adfærd - men de er. Og alle påvirker dine kolleger på negative måder.

Hvad er tegn på, at du ved, at dine handlinger er substandard? Du giver undskyldninger, giver dig selv grunde, og den lille stemme af din samvittighed, der snakkes i hovedet, forsøger at overbevise dit etiske selv om, at dit bortfald i arbejdspladsens etik er okay.

Her er seksten eksempler på, at medarbejdere undlader at praktisere grundlæggende arbejdspladsetik.

Du bruger virksomhedens toilettet og bruger den sidste rulle toiletpapir eller det sidste stykke papirhåndklæde. Uden tanke på den næste medarbejders behov, går du tilbage til arbejde i stedet for at løse problemet.

• Du kalder dig syg til din vejledende, fordi det er en smuk dag, og du beslutter dig for at gå til stranden eller shoppe, eller
• Du engagerer dig i en affære med en kollega, mens du er gift, fordi ingen på arbejde nogensinde vil vide, du tror du er forelsket, du tror, ​​du kan komme væk med det, dine personlige forhold er din egen virksomhed, affæren vil ikke påvirke andre medarbejdere eller arbejdspladsen.
• Du placerer din beskidte kop i vaskerummet. Med et fejlagtigt blik omkring værelset kan du ikke se nogen og hurtigt forlade frokostrummet.
• Din virksomhed sponsorerer arrangementer, aktiviteter eller frokoster, og du tilmelder dig til at deltage og undlader at vise. Omvendt undlader du at tilmelde dig og dukke op alligevel. Du gør opførelsen værre, når du siger at du tog den nødvendige handling, så en anden skal have skruet op.
• Du fortæller potentielle kunder, at du er vicepræsident med ansvar for noget. Når de søger firmaets VP ved en messe, fortæller du din chef, at kunderne skal have lavet en fejltagelse.
• Du arbejder i en restaurant, hvor ventetipsstip er delt lige, og du holder en del af dine tips fra den fælles pot, inden tipsene er opdelt.
• Du har sex med en rapporterende medarbejder og derefter yder speciel behandling til din flamme.
• Du tager kontorartikler fra arbejde til brug hjemme, fordi du retfærdiggør, deltager du ofte i virksomhedens arbejde derhjemme, eller du har arbejdet ekstra timer i ugen og så videre.
• Du bruger flere timer om dagen ved at bruge din arbejdscomputer til at shoppe, tjekke sportsresultater, betale regninger, foretage online banking og surfe på nyhedsoverskrifterne for de seneste berømthedsnyheder og politiske holdninger.
• Du bruger det sidste papir i den fælles printer, og du undlader at udskifte papir, der forlader opgaven, til den næste medarbejder, der bruger printeren.
• Du hylder forsyninger i din skrivebordsskuffe, så du vil ikke løbe tør, mens andre medarbejdere går uden forsyninger, de skal udføre deres arbejde.
• Du hører et stykke saftigt sladder om en anden medarbejder og gentager det til andre kolleger. Uanset om sladderen er sand eller falsk, er det ikke problemet.
• Du fortæller en kunde eller potentiel kunde, at dit produkt vil udføre en bestemt handling, når du ikke ved, om det vil, og du ikke kontrollerede med en medarbejder, der gør det.
• Du tillader, at en del, som du ved, ikke opfylder kvalitetsstandarder, forlader din arbejdsplads og håber, at din vejleder eller kvalitetsinspektøren ikke vil bemærke.
• Du kræver kredit for arbejde hos en anden medarbejder, eller du undlader at give offentligheden kredit til medarbejderens bidrag, når du deler resultater, præsenterer en præsentation, viser en rapport eller på anden måde synes at være den eneste ejer af et arbejdsprodukt eller resultater.
• Denne liste indeholder eksempler på måder, hvorpå medarbejdere undlader at øve på arbejdspladsens etik. Det er ikke omfattende, da der dagligt opstår hundredvis af ekstra eksempler af medarbejdere på arbejdspladser.Vil du ikke tage et øjeblik at tilføje dine egne eksempler på bortfald i arbejdspladsens etik, som du har oplevet nedenfor?