Budgettering til forretningsdefinition

Budgettering af en virksomhed er en proces. Det er processen med at udarbejde en detaljeret oversigt over de økonomiske resultater, der forventes i en bestemt periode i fremtiden. Der er to søgeord i denne erklæring. Det første søgeord er "forventet". Forventet betyder noget, der sandsynligvis vil ske. Det andet søgeord er "fremtid", hvilket er en periode i den kommende tid. Så budgettering er processen med at udarbejde en detaljeret oversigt over de økonomiske resultater, der sandsynligvis vil ske i en periode i en kommende tid.

Budgetteringsperioder

Budgettering udarbejdes normalt for korte, mellemlangt, længere sigtidsperioder. Et fælles sæt tidsperioder til budgettering kan være en måned, et kvartal og et år. Det bør udvikle sæt af rimelige og opnåelige mål ved hjælp af data, der har brug for kontrol (såsom salgsdata). Budgettering fortæller medarbejderne i virksomhederne, hvad deres job er, og hvordan de forventes at udføre dem.

Budgettering og Finansielle Forudsigelser

De fleste budgetter er et selskabs første skridt i økonomisk prognose. Hvis du tager dine budgetter et par skridt fremad, så har du regnskaber, der forudsiger fremtiden. Det er vigtigt at udvikle fremadrettede balancer og pengestrømsopgørelser samt resultatopgørelser. Du vil muligvis projicere dine budgetter frem i 3 år og endda 5 år. Disse tall er naturligvis forudsagt og bør opdateres, når dine kortfristede budgetter udvikles.

De fleste virksomhedsejere starter med budgetter, der projekterer indtægter og omkostninger og er som følge heraf forbundet med selskabets resultatopgørelse.

Men der er andre typer budgettering, der er nødvendige for et firma. For eksempel skal du også budgettere ud fra balancen. Du skal projektere de niveauer af aktiver og passiver, du forventer at have i fremtiden.

Med hensyn til oversigten over pengestrømme er det særligt vigtigt med hensyn til budgettering.

Projicering af pengestrømme er vigtigt, så du ved, at du altid har en positiv likviditetsposition og kan opfylde dine kortsigtede gældsforpligtelser. Hvis du kan udvikle gode økonomiske budgetter, kan du styre dit pengestrømme, hvilket er af afgørende betydning for din virksomhedsfirma, hvis du vil betale dine regninger i tide.

Typer af budgettet i en virksomhedsfirma

Der er en række budgettyper, som virksomhedsejere eller ledere skal gøre. Selvom budgettering er af afgørende betydning for økonomisk forvaltning, skal ejere eller ledere anerkende, at de ikke kan gå tabt i budgetproceduren på bekostning af at styre firmaet. Det afhænger af virksomhedens behov og kompleksiteter, hvilke typer budgetter de har brug for.

De tre vigtigste typer budgettering, som en erhvervsvirksomhed skal øve, er kapitalbudgettering, driftsbudgettering og budgetstrømbudgettering.Andre typer budgettering er også vigtige, men disse tre er en glimrende start:

Capital Budgeting

Investering i kapitalen budgetterer for de store udgifter i et firma. Kapitalbudgettering budgetterer for de anlægsaktiver, som virksomheden skal arbejde som anlæg og udstyr. Det er budgettet for budgettering, opnåelse, udvidelse og udskiftning af anlægsaktiver.

At lave et godt budgetbudget for anlægsaktiver som bygninger, udstyr, værktøjer og andre anlægsaktiver, som varer mere end et år, er vigtige, blot fordi de varer længe. Hvis du begår en fejl i kapitalbudgettet, vil det hjemsøge dig i lang tid.

Driftsbudget

Driftsbudgettet er primært baseret på firmaets salgsforventning. Det er et budget for salgsindtægter minus udgifter og i det væsentlige ender med bruttoavance. I driftsbudgettet skal du bestemme, hvad du har brug for i salgsindtægter for at dække dine udgifter og opnå dit overskudsmål.

Budgettet for pengestrømme

Pengestrømsbudgettet er utrolig vigtigt for firmaet. Det er et budget, der viser forventede pengestrømme (kvitteringer) og pengestrømme (omkostninger). Pengestrømsbudgettet viser, om der er nok penge til rådighed til at dække månedlige udgifter.

Hvis ikke, viser pengestrømsbudgettet, hvordan du kan låne, hvis du ikke har nok penge til at dække udgifter og hvordan du kan investere, hvis du har flere penge, end du har brug for i en given måned.

Budgettering er en nødvendig øvelse i et firma, der skal udføres for at planlægge for nutiden og fremtiden.

Udtalelse: buhj -it

Også kendt som: tildeling, fordeling, aggregering, beregning, udpegning, øremærkning, estimering, forudsigelse

Almindelige stavefejl: budgetting < Eksempler:

Den langsigtede budget i XYZ, Inc. er grundlaget for deres prognose 3 år og 5 år ud.