Kære Supply Chain

Kære Supply Chain,

Fra det øjeblik jeg begyndte at tildele delnumre til min fars rørsokker og cykle med at tælle 64-talet krydseboks i min børnehaveklassesal, vidste jeg, at en ting var ægte. Jeg blev forelsket i dig, kære forsyningskæde. Nå, jeg var fem. Hvordan kunne jeg muligvis adskille det, jeg troede var kærlighed, fra den opstemthed, jeg følte, da mit cykeltællingsprogram forhindrede Robby Lambert i at gå ud af klasseværelset med en brændt umbercrayola presset i sin klæbende lille knytnæve.

Højre, alligevel, tilbage til dig, forsyningskæde. Den følelse af at jeg tolkede som kærlighed var så dyb, at jeg gav dig mit alt - fra mit sind og krop til min RF scanner og min landede omkostningsmodel.

Som en seksårig dreng, der er dybt forelsket i dig (eller det tænkte jeg - igen, optimeret forsyningskæde medfører det en bedragerisk højde), så jeg aldrig i slutningen af ​​lageret. Jeg så kun mig selv at køre en - en klimastyret tredjeparts logistik facilitet, med en hjemmelavet WMS og stregkodelæsere så vidt øjet kunne se.

Og så løb jeg.

Men det var ikke et lager jeg kørte. Jeg løber tør for produktet. Det lader til, at du, kære forsyningskæde, er en del af næsten alles liv. Men optimeret forsyningskæde kan være en undvigende ting. Det kan godt være, at nogen kan chucke en basketball i en ferskenkurv - men kun de i den rarificerede luft vil snøre dem op for foreningen. Ja, jeg har måske fantaseret om at få mine kunder, hvad de vil have, når de vil have det - ligesom et andet barn måske har fantaseret om at dræne en jumper ved summeren.

Men nøglen til at optimere dig, min kære forsyningskæde, får mine kunder, hvad de vil, når de vil have det - og gør det ved at bruge så lidt penge som muligt. Ellers kan den fantasierede jumper lige så godt være drænet i slutningen af ​​første kvartal. Uden at optimere dig, forsyningskæde, var jeg kun en del af vejen til virkelig at finde skønheden i dig.

Jeg løb op og ned hver lagergang, regnearksøjle og lavprisproduktionsland - søger efter dig. Du bad om taktisk indkøb og jeg gav dig strategisk indkøb. Fordi strategisk sourcing kom med så meget mere - som kørselssikring af udbud, konsekvent kvalitet og årlige besparelser.

Jeg reagerede på MRP-meddelelser gennem sveden og ondt, ikke fordi udfordringen kaldte mig, men fordi du ringede til mig. Jeg gjorde alt for dig, supply chain, fordi du er en forretningsfunktion, der får mig til at føle mig levende.

Du gav en 6-årig dreng sin optimerede forsyningskæde drøm. Og jeg vil altid elske dig (i hvert fald tror jeg det er kærlighed) for det. Men jeg kan ikke elske dig obsessivt meget længere. Dette regnskabsår kan være alt, hvad jeg har tilbage for at give. Min ERP kan tage bølgende.Min 3PL kan håndtere grinden. Men min pris på varer ved, det er tid til at sige farvel.

Og det er okay. Jeg er klar til at lade dig gå. Jeg vil have dig til at kende nu, så vi begge kan nyde hvert øjeblik vi har forladt sammen. Det gode og det dårlige. Vi har givet hinanden alt, hvad vi har.

Medmindre du og jeg selvfølgelig kan fortsætte med at drive besparelser og levere til vores kunder på tid og reducere de samlede omkostninger til kvalitet.

Så ville jeg være nødt til at holde op med dig.

Og for dig, Kobe Bean Bryant, har jeg rodfæstet mod Lakers siden de slog Sixers i 1982-mesterskabet. Men i de sidste 20 år har det meste af min anti-Laker rooting været forgæves. Du var penge med bolden i din hånd sent i spil. Jeg frygtede din sidste anden heltemåde så meget som jeg vidste, at resultatet var uundgåeligt. 5 chips, 2 finale MVP'er, 17 All-Star spil. Meget respekt.