En dag i en bygningsførers liv

Byggeledelse er et lukrativt felt, der tiltrækker mennesker fra mange samfundslag, herunder teknik, feltarbejde og projektledelse. Ifølge Bureau of Labor Statistics er byggeledelsen voksende. Byggestyringspositionerne forventes at stige med 16% mellem 2012 og 2022. Og bygherrer kan forvente at lave bank under deres ansættelsesforhold. Fra nu af laver lavest betalte byggeledere stadig næsten $ 50 000, mens de øverste ti procent gør $ 144, 500 +.

Men hvad betyder det at være en byggeleder? Mens jobbeskrivelser kun kan gå så langt i at skildre den daglige, tog vi et dybere dykke ind i hvad det betyder at være en byggeleder. Der er ingen "typisk dag" for en byggeleder. En dag kan du møde med interessenter, det næste du kunne være på jobstedet, der evaluerer kilden til et projektforsinkelse. Med det i tankerne forventes de fleste projektledere at bruge deres dage:

- 9 -> Planlægning, planlægning, planlægning, styring, kontrol og afslutning af deres byggevirksomhedsprojekter

Ansættelse og administration af underentreprenører og personale

• Forberedelse og indsendelse af budgetter
• Maksimering af tilgængelige ressourcer - både fysisk og i menneskelig kapital
• Arbejde med arkitekter og ingeniører for at optimere slutproduktet
• Forhandlingskontrakter og repræsentation af firmaet
• Sikring af byggearbejdere sikker
• Sikring af overholdelse af lokale og føderale byggelove
• De fleste byggeledere arbejder på den typiske byggeplan, hvilket betyder at en 9-5 ikke er i kortene - det ville være sjældent, hvis de ikke var klare kl. 06.00. Deres dage er delt mellem møder, planlægning, arbejde med dokumenter og opretholdelse af en tilstedeværelse på jobstedet. Konstruktionschefer skal have både den analytiske evne til at holde deres projekter på linje og også evnen til at inspirere sine arbejdere.

Tony Principi fortalte for eksempel Bloomberg Business, at han regelmæssigt besøger sin virksomheds byggeplads fordi:

Jeg tror, ​​at en ledelsesmæssig tilstedeværelse blandt de faktiske byggevirksomheder viser et interesseniveau og investeringer, som kan inspirere både arbejdskraften kraft og junior ledere … Det holder mig i kontakt med arbejdets tempo og giver mig nogle arbejdsplan perspektiv.

Effektive byggeledere har et par forenende træk, der holder dem engagerede i deres arbejde og lidenskab for deres arbejdsgivere. I en undersøgelse udover Uyo Universitet har byggeledere bedre succes med deres jobpræstation, hvis følgende færdigheder supplerer lederskabsevnen:

Effektiv kommunikation: Dette træk er rangeret som det vigtigste for projektledere - selv over hårde færdigheder - fordi fattige kommunikatorer ikke klart kunne definere målene til deres underordnede.

Tilgængelighed: Bygherrer skal altid være i opkald i nødstilfælde og være villige til at tilpasse sig uforudsete omstændigheder, som f.eks. Farligt vejr.

• Intelligence: Konstruktionschefer skal
• tjene
• deres underordnede tillid. At kunne vise, hvordan beslutninger træffes - som om, hvorfor visse materialer anvendes i stedet for andre - tilføjer til bygherreres lighed og effektivitet.
  Kompetence: Mens det kun er det fjerde vigtigste træk for projektledere at have, er det stadig yderst vigtigt at gøre sit arbejde.

Konstruktionschefer bør også huske på, at mange træk, der gælder for det bredere projektledelsesområde, også gælder for byggeledelse, herunder pragmatisme, empati og autoritet.

Mens hver dag er forskellig inden for byggeledelsesområdet, kan byggeledere antage, at et flertal af deres dage er fyldt med at lave deres projekter

tick

. De skal også huske på, at visse mennesker er prædisponerede for at være effektive byggeledere i første omgang - og dyrke de bløde færdigheder til at komplimentere de hårde færdigheder, der skal bruges til at være en effektiv byggeleder i dag i dag.