Oprettelse af en succesplan for din lille virksomhed

Efter mange års iværksætteri glæder du dig til den dag, hvor du kan gå på pension, med sikkerhed for, at den virksomhed, du har bygget, er sikker for en anden generation. Men planen om at overdrage familievirksomheden tager en successionsplan.

Multi-generations familiekontrollerede virksomheder har længe været en del af den amerikanske drøm, og nogle har vist sig at være meget succesfulde; Tænk Wal-Mart eller Anheuser-Busch.

Forretningsopfølgning er imidlertid ikke en simpel familieemne. Ifølge Small Business Administration er 90 procent af de amerikanske virksomheder familieejet, men kun 30 procent af sådanne virksomheder lykkes i anden generation. Kun 15 procent gør det til den tredje.

Hvornår skal du planlægge

Det skyldes, at de fleste virksomhedsejere ikke planlægger alvorligt for deres egen arv. Smidig successionsplanlægning er noget, der tager tid, og håndofferingen skal planlægges og udføres omhyggeligt, hvis det skal lykkes. Selv hvis du ikke har planer om at gå på pension, er der behov for successionplanlægning, hvis der sker noget alvorligt for dig - død, alvorlig sygdom eller handicap.

Succession planlægning for din virksomhed skal udvikles år før overdragelsen finder sted. Succession mislykkes ofte på grund af dårlig planlægning og mentorskap, såvel som en uvillighed eller manglende evne til efterfølgeren til at gøre forretningen lykkedes.

Eksperter anbefaler, at planlægningen begynder så længe som 15 år før pensionering.

En fælles fejl, som virksomhedsejere gør, forudsætter at deres familie vil tage kontrol, når tiden kommer.

"Næste generation skal have kombinationen af ​​at ville gøre det og være god til det", siger Todd Millay, direktør for Wharton Global Family Alliance, en privat iværksættertank, der er forbundet med University of Pennsylvania Wharton School of Business.

Valg af en efterfølger

Valg af en efterfølger kan være hård, og den bedste person må ikke være familiemedlem. Overvej dit mål: Ønsker du, at din virksomhed skal fortsætte under familie ejerskab eller ledelse uanset resultatet? Eller vil du have din arv til at fortsætte gennem virksomheden, selvom den ikke drives af dine børn?

Hold et åbent sind. Uanset deres blodforhold er det vigtigt at evaluere din efterfølgeres faglige og personlige styrker og svaghed i forhold til at træde i en ledende rolle.

Hvis din familie overtager, kan du først opfordre dem til at få college-grader, tage en ikke-ledende stilling i din virksomhed eller arbejde for en konkurrent for at få en bedre følelse for branchen, siger Millay. Dette vil bygge deres viden om virksomheden og deres troværdighed med andre medarbejdere, der ellers kan afvise en efterfølger som chefens barn.

Mentoring kan tage flere år, selvom din efterfølger har arbejdet i din virksomhed. Hvis det er muligt, har en, der ikke er familiemedlem, men arbejder i virksomheden, tjene som mentor. Millay anbefaler at forsøge at evaluere din efterfølger objektivt og stole på input fra partnere, investorer, ledere og medarbejdere.

Slå din akkrediteringsplan sammen med din forretningsplan

Din successionsplanlægning vil sandsynligvis omfatte at tilpasse din forretningsplan.

Din efterfølger bør deltage i denne proces, da det vil hjælpe med at overgå din forretning og sætte fremtidige mål. Indstil tidslinjer for ejerskabsændringen.

Du vil måske fortsætte med at vurdere din efterfølger, efter at du har afleveret tøjlerne. Du kan blive investeret i virksomheden og gradvist frigøre sig som virksomhedens overskud eller indtægter stiger. For at opretholde objektivitet overveje at oprette en aftale om at fastsætte benchmarks for øget ejerskab.

Redigeret af Alyssa Gregory.