Skabe logistikstrategi for Supply Chain Management

Hvad er en logistikstrategi?

Når et firma opretter en logistikstrategi, definerer den de serviceniveauer, hvor logistikorganisationen er den mest omkostningseffektive. Fordi forsyningskæder konstant ændrer sig og udvikler sig, kan et firma udvikle en række logistikstrategier for specifikke produktlinjer, bestemte lande eller specifikke kunder.

Hvorfor implementere en logistikstrategi?

Forsyningskæden ændres konstant, og det vil påvirke enhver logistikorganisation.

For at tilpasse sig forsyningskædenes fleksibilitet bør virksomheder udvikle og gennemføre en formel logistikstrategi. Dette vil gøre det muligt for et firma at identificere virkningen af ​​forestående ændringer og foretage organisatoriske eller funktionelle ændringer for at sikre, at serviceniveauerne ikke reduceres.

Hvad er involveret i udviklingen af ​​en logistisk strategi?

Et firma kan begynde at udvikle en logistikstrategi ved at se på fire forskellige niveauer i deres logistikorganisation.

• Strategisk : Ved at undersøge virksomhedens mål og strategiske supply chain-beslutninger bør logistikstrategien undersøge, hvordan logistikorganisationen bidrager til disse højtstående mål.
• Strukturelle : Logistikstrategien bør undersøge logistikorganisationens strukturelle spørgsmål, såsom det optimale antal varehuse og distributionscentre, eller hvilke produkter der skal produceres på et bestemt produktionsanlæg.
• Funktionel : Enhver strategi skal se, hvordan hver separat funktion i logistikorganisationen er at opnå funktionel excellence.

• Implementering : Nøglen til at udvikle en vellykket logistikstrategi er, hvordan den skal implementeres på tværs af organisationen. Planen for implementering vil omfatte udvikling eller konfiguration af et informationssystem, indførelse af nye politikker og procedurer og udvikling af en forvaltningsplan.

Komponenter, der skal undersøges, når der udvikles en logistikstrategi

Ved undersøgelsen af ​​fire niveauer i logistikorganisationen skal alle komponenter i operationen undersøges for at undersøge, om der kan opnås potentielle omkostningsfordele. Der er forskellige komponentområder for hvert firma, men listen skal mindst indeholde følgende:

• Transport : Hjælper de nuværende transportstrategier serviceniveauer?
• Outsourcing : Hvilken outsourcing bruges i logistikfunktionen? Ville et partnerskab med et tredjeparts logistikfirma forbedre serviceniveauet?
• Logistiksystemer : Indeholder de nuværende logistiksystemer det niveau af data, der kræves for at kunne gennemføre en logistikstrategi eller kræves nye systemer?
• Konkurrenter : Gennemgå hvad konkurrenterne tilbyder. Kan ændringer i virksomhedens kundeservice forbedre serviceniveauet?
• Information : Er de oplysninger, der driver logistikorganisationen i realtid og præcis? Hvis dataene er unøjagtige, vil de beslutninger, der er foretaget, være i fejl.
• Strategioversigt : Er logistikorganisationens mål i overensstemmelse med virksomhedens mål og strategier.

En vellykket implementeret logistikstrategi er vigtig for virksomheder, der er dedikeret til at holde serviceniveauerne på de højeste niveauer trods ændringer, der opstår i forsyningskæden.

Målet med enhver formel logistik- eller forsyningskædestrategi er at sikre, at du og din virksomhed leverer til dine kunder, hvad de vil. Og levere til dem, når de vil have det. Og udfør alt det ved at bruge så lidt penge som muligt. Ved at følge disse retningslinjer kan du sikre, at din logistik er tilpasset dine kunders behov, dine lagermål og din virksomheds mål om reduktion af omkostninger.

Husk, at dit firma måske skal gennemgå sin logistikstrategi fra tid til anden, da forsyningskæder og forsyningskædesprioriteter ændrer sig. Hvis din leverandørbase primært var placeret i USA og Mexico - og nu, på grund af en ændring i din forsyningskæde, er dine leverandører nu primært placeret i Asien - du skal gennemgå din eksisterende logistikstrategi.

De samme transport- og speditørudbydere, du brugte, er måske ikke de rigtige strategiske partnere for den slags forsyningskædejustering.

Definer dine serviceniveaumål og kortlæg dit nuværende logistiklandskab. Er du i overensstemmelse med dine serviceniveaumål? Hvis ikke, er det tid til at se nærmere på din logistikstrategi.

Denne artikel er opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.