Konsulentstyrker vs. Konsulent Svagheder

Selvudvikling handler om at identificere svagheder og "fastsætte" dem, i det mindste i overensstemmelse med konventionel visdom. Men skal du virkelig "rette" disse svagheder? Nej, det burde du ikke!

Den fælles tanke er, at vi alle naturligt besidder styrker og svagheder, men i virkeligheden gør vi det ikke. Det vi besidder er naturlige talenter og ikke-talenter, og det er vigtigt at huske på, at disse er ikke det samme som styrker og svagheder.

Naturlige talenter er de evner vi besidder, der er resultatet af, hvordan vores sind tænker og træffer beslutninger. De læres ikke ved at læse en bog eller tage en klasse. Sådan bruger vi disse naturlige talenter eller evner, der afgør, om vi har potentielle styrker og potentielle svagheder.

Der er to hårde sandheder

• Når du tillader din succes at afhænge af dine talenter, producerer du styrker. Eksempel: Du er naturligvis meget god til problemløsning. Dit job er afhængigt af din evne til at løse problemer. Således har du skabt en styrke ved at skabe afhængighed af en naturlig evne du besidder. Hvis dit job aldrig krævede dig at løse problemer, ville du stadig have den samme evne - bare ikke en faktisk realiseret styrke.
• Når du tillader din succes at afhænge af dine ikke-talenter, producerer du svagheder. Eksempel: Du er ikke naturligt god til detaljeret arbejde. Dit job kræver desværre en enorm mængde detaljeret arbejde. Fordi du har accepteret dette job, og det er krav til et talent du ikke besidder - du har lavet en svaghed ved at skabe en afhængighed af dit ikke-talent.

Tænk på det som sådan: Talenter og ikke-talenter er som to bokse. Den første boks indeholder en gave (denne er talent ) og kommer alle indpakket med en bue. Den anden boks (ikke-talent) er imidlertid ikke andet end problemer. Tænk på det som Pandoras æske. Uanset indholdet af en boks indeholder hver boks kun potentiale.

Boks # 1 er kun potentielt god , og boks nr. 2 er kun potentielt dårlig . Intet sker, før du rent faktisk åbner boksene. Hvis du aldrig åbner boks nr. 1, modtager du aldrig gaven indeholdt. Ligeledes, hvis du aldrig åbner boks nr. 2, lider du aldrig konsekvenserne.

Talenter og ikke-talenter arbejder på samme måde. Hvis du aldrig stoler på dine talenter, så forstår du aldrig de stærke sider inde i. Uheldigvis, hvis du aldrig stole på dine ikke-talenter, så lider du aldrig den svaghed, du besidder ved noget.

Du kontrollerer dette potentiale ved, hvordan du bruger dig selv. Når du har lavet dette skift i perspektiv, vil du indse, at eventuelle svagheder du kun har eksisteret, fordi du har fremstillet dem (ved at tillade din succes at afhænge af dem).Du skal også indse, at du kan rette en svaghed ved at fjerne denne afhængighed - det er den spændende del. De mest succesrige konsulenter forstår dette. De ved, at de er de eneste, der er ansvarlige for, om de nyder godt af styrker eller lider af svagheder. En god konsulent bruger ikke deres tid på at forsøge at "rette" en svaghed. I stedet sørger de bare for, at deres succes ikke afhænger af deres ikke-talenter. Hvis det er noget, der skal gøres, outsourcer de det. Så hvordan sørger du for, at du ikke producerer svagheder? Sørg for at skabe en rolle for dig selv, der afhænger så meget som muligt på dine naturlige styrker som konsulent og så lidt som muligt på dine svagheder. Giv specifik tanke om, hvilke tjenester du vil give og se, hvordan de korrelerer med dine naturlige talenter og ikke-talenter. Spørg dig selv, om du fremstiller en svaghed ved at gøre det.

Som konsulent er du i en sjælden position til at udforme den perfekte rolle for dig selv … en der maksimerer afhængigheden af ​​dine naturlige talenter og minimerer afhængigheden af ​​eventuelle ikke-talenter. Bare husk, du har ansvaret for, om du fremstiller svagheder eller styrker, ingen andre.