Eksempler på potentielle arbejdsinteressekonflikter

Der opstår en interessekonflikt på arbejdspladsen, når en medarbejder har konkurrerende interesser eller loyaliteter, som enten eller potentielt kan være i modsætning til hinanden.

Et eksempel er en leder, der blev forfremmet fra et kollegajob, hvor han arbejdede sammen med sin kone. Kampagnen gjorde ham til sin kones chef, så virksomheden overførte hende til en anden afdeling efter diskussion med parret og HR.

En interessekonflikt får en medarbejder til at opleve en kamp mellem divergerende interesser, synspunkter eller påstande.

Interessekonflikter er generelt forbudt i virksomhedskodekser og / eller medarbejderhåndbøger.

Interessekonflikter kan få en medarbejder til at handle uden for interesser, der afviger fra hans eller hendes arbejdsgiveres eller kollegers. På arbejdspladser ønsker medarbejderne at undgå enhver adfærd eller valg, som potentielt kan signalere en interessekonflikt. De er dårlige nyheder for medarbejderens omdømme, integritet og troværdighed i ledelsens øjne.

Interessekonflikter er vanskelige at beskrive i en definition, så de følgende yderligere eksempler belyser den række adfærd og handlinger, der kan falde ind under definitionen af ​​interessekonflikter. De er så forskellige som de arbejdsindstillinger, de opstår i, og involverer mennesker interaktion, medarbejderhandlinger og personlige fordele, der har forrang frem for det, der er i arbejdsgiverens bedste interesse.

Disse eksempler skal tjene som en vejledning til adfærd, som du vil undgå som en person med integritet på arbejdspladsen.

Eksempler på potentielle arbejdspladskonflikter

Dette er eksempler på situationer, hvor en medarbejder kan opleve en interessekonflikt.

• En relative eller nær ven rapporterer til en vejleder, der påvirker deres jobansvar, løn og kampagner.
• En mandlige leder daterer en kvindelig medarbejder, der rapporterer til ham eller omvendt.
• En advokat repræsenterer en klient i en civil tvist, mens han accepterer gebyrer fra retssager, der har det modsatte synspunkt.
• En indkøbsagent anvender sin svoger til at levere vendingstjenester til selskabets frokostområder.
• En medarbejder starter et firma, der leverer lignende tjenester til lignende kunder som hos sin fuldtidsansatte. Dette er især en interessekonflikt, når en arbejdsgiver har fået hende til at underskrive en konkurrenceaftale.
• En medarbejder, der er medlem af et medarbejderudvælgelsesteam, undlader at oplyse, at han er relateret til en jobkandidat, som virksomhedsholdet overvejer en stilling.
• En leder tilbyder betalte konsulenttjenester i weekenden til en virksomhedskunde eller leverandør.
• En medarbejder arbejder på deltid om aftenen for et firma, der laver et produkt, der konkurrerer med produkterne fra sin fuldtidsansatte.
• Et medlem af selskabets bestyrelse accepterer gebyrer og giver råd til et selskab, der er i direkte konkurrence med det selskab, på hvis bestyrelse han sidder.
• En HR-direktør beslutter at undersøge en formel beskyldning for seksuel chikane ved at bruge interne ressourcer, som hun kontrollerer, mod en kollegerkonsulent, som hun har kendt og arbejdet professionelt i årevis.
  Dette ville ikke udgøre en interessekonflikt, hvis hun hyrede et eksternt advokatfirma for at udføre undersøgelsen og anbefale disciplinære foranstaltninger.
• Et indkøbsagent accepterer ture og gaver fra en leverandør og vælger derefter leverandørens produkter til køb af virksomheden.
• En medarbejder accepterer gratis gaver og gratis produkter fra et trænings- og udviklingsselskab og anbefaler derefter køb af disse produkter uden at sammenligne dem med sammenlignelige produkter fra andre leverandører.
• En økonomidirektør forhandler en aftale i hans arbejdsgiveres interesse for en aktieoptionsplan, hvorfra han direkte vil komme til gavn.
• Der udbetales en træner til at give træningskurser, der lærer kunderne, hvordan man bruger virksomhedens softwareprodukter. Han opretter en hjemmeside, der tilbyder sin samme træning på produkterne som en for-profit virksomhed i sin fritid. Hvorfor skulle han nogensinde igen lede kunder med uddannelse til hans virksomheds klasser?
• Lederen af ​​en marketingafdeling dateret en kollega, der også er leder i samme afdeling. De deler veje over tid, men når han fremmes til markedsføringsdirektørrollen, fandt hun sig selv rapporterende til ham.
  Virksomheden blev tvunget til at ændre rapporteringskæden i den afdeling, hun lykkedes, selvom lederen og direktøren ikke længere daterede. Eksistensen af ​​det tidligere forhold skabte en potentiel interessekonflikt, især i kollegernes øjne.

Interessekonflikter undergraver dit omdømme og integritet, hvis de er tilladt. Dine kolleger og chefer ved ikke, hvad de skal tro. De mudder vandet og åbner dig for kritik, spekulation og tvivl. Dette afsnit af TheBalance. com er et perfekt eksempel.

I de sidste femten år har jeg udgivet værkernes gæsteskrivere, men mine forfatteres retningslinjer tydeligt angiver, at jeg ikke tillader interessekonflikter i dette indhold.

Gæsterne må ikke nævne deres egne produkter, anbefale deres egne produkter eller normalt bruge deres produkt som et eksempel i en artikel. De må bestemt aldrig skrive en artikel, hvis formål er at vise effektiviteten af ​​deres produkter eller tjenester.

TheBalance. com giver et link til deres interesser eller LinkedIn profil. Deres artikler skal give indhold, der gavner læsere - ikke dem. Dette er en dybt holdt værdi og tro på min, at jeg er glad for at dele med mine læsere.

I en artikel om forretningsetik kan nogle af mine yderligere eksempler på bortfald i forretningsetik overraske dig, da de spænder fra den katastrofale til de små, små beslutninger, som medarbejderne gør hver dag, når ingen ser og ingen nogensinde kan vide .Men de ved det. Og i dit hjerte af hjertet vil du vide, mens du læser dem.