Sammenligner jobtilbud

Den smarte jobsøgende vil vurdere flere potentielle arbejdsgivere og sammenligne jobtilbud, hvor det er muligt. Han eller hun vil foretage sammenligninger på tværs af en række forskellige dimensioner: løn, ydelser, arten af ​​arbejdet, muligheder for fremskridt, chancer for karrierevækst, virksomhedskultur og så videre. Arbejdsgivere forsøger i mellemtiden at lokke de ønskelige jobansøgere ved at engagere sig i puffery, f.eks. Ved at male urimeligt rosenrøde scenarier om, hvordan det er at arbejde for dem.

Mest unikt var en oplevelse, som en ung person utilfreds med sin første arbejdsgiver havde forholdsvis tidligt i sin karriere, da en ny potentiel arbejdsgiver aktivt afskød ham fra at acceptere deres tilbud, indtil han havde gennemført en due diligence af sine egne, herunder sammenligning shopping med andre virksomheder.

Arbejdsgiveren havde netop modtaget et fast jobtilbud fra administrationspartnerne for konsulentpraksis på Midtown Manhattan hovedkontor Touche Ross. Dette var en forgænger fast til hvad der nu hedder Deloitte Touche Tohmatsu, og som har hovedkontor på samme sted. Hans næste stop var et møde med deres rekrutteringschef. Til sin fulde forbavselse insisterede instruktøren på, at han gør endnu mere sammenligningshopping. Hendes angivne grund var, at hun ikke ønskede, at han accepterede tilbuddet, medmindre han var helt sikker på hans beslutning. Hvis han blev utilfreds med Touche kort tid efter tilmeldingen, ville det være et suboptimalt resultat både for firmaet og for ham, forklarede hun.

Endnu mere fantastisk, kaldte direktør for rekruttering straks en konsulentpartner på en konkurrerende Big Eight (siden da reduceret til et Big Four) regnskabsfirma. Torv Marwick Mitchell (nu KPMG) og oprettet et interview for den nye rekruttering. Rekrutteringen havde en meget positiv, fornøjelig og produktiv diskussion med Peat Marwick-partneren, hvilket resulterede i endnu et jobtilbud, han måtte tage meget alvorligt.

Peat Marwick organiserede dog sine konsulenter som industri og / eller funktionelle specialister, og rekrutterne foretrukkede Touche Ross-konceptet for dyrkning af generalistiske konsulenter. Som følge heraf besluttede han at tage Touche tilbuddet.

Efter at have sammenlignet jobtilbud, var hovedårsagen til, at rekrutten foretrak den generalistiske rådgivningstilgang hos Touche Ross, at han var usikker på hans fremtidige karrierevejledning. Som følge af at være generalistkonsulent ville han udsætte ham for en bredere vifte af industrier og funktionsområder, hvilket ville hjælpe ham med at træffe mere velinformerede valg. Han forventede at bruge sin mandat til rådgivning som en måde at få mere bred forretningsmæssig erfaring med, forbedre sine legitimationsoplysninger og åbne mange flere netværksmuligheder. I lighed med mange konsulenter håbede han især, at vellykkede rådgivningsopgaver ville føre til attraktive jobtilbud fra disse kundeselskaber.Ironisk nok, da hans næste karrierebevægelse var til den finansielle servicesektor, assisteret af en Touche Ross-kollega, der henviste ham til en headhunter med speciale i denne industri, leverede Peat Marwick tilbudet, at han besluttede ikke at forfølge ville have stillet ham i en finansiel tjeneste praksis gruppe.

I de følgende år glemte han aldrig denne unikke oplevelse.

For mange arbejdsgivere maler et unøjagtigt billede af, hvordan det er at arbejde for dem, for at kunne rekruttere. Desværre skaber denne praksis uundgåeligt desillusion og unødvendig medarbejderomsætning, idet det typisk bliver et tab af tab for begge parter. Det er normalt meget bedre i det lange løb at være helt fremtrædende med potentielle medarbejdere. Dette er ikke at sige, at Touche Ross orienterede denne rekruttering om alle (mange) ulemper ved at arbejde for dem, som de negative aspekter af deres op-eller ud-politik. Men de (eller i det mindste den ene rekrutterer) var unikke i deres erkendelse af, at bedre informerede hyringer er tilbøjelige til at få færre ubehagelige overraskelser, hvilket fører til færre skuffelser og frustrationer og dermed større medarbejdertilfredshed og produktivitet.