ÆNdre ledelseslærdier fra feltet

Ændring er mulig; Behovet for forandring er stigende; Ændringskapacitet er nødvendig for de organisationer, der vil lykkes i fremtiden. Så siger de svarende til min undersøgelse om forandringsstyringssucces.

Faktisk reagerede interne og eksterne konsulenter og organisationsudvikling, træning, facilitering og personale fra fagfolk i en ret konsekvent stemme. (Den ene underrepræsenterede gruppe var linjeledere - jeg finder måder at få fat i deres ideer i fremtiden.)

Ændring går ikke væk; Ændring er håndterbar; organisationer kan ændre sig godt. Jeg søgte efter mønstre og tendenser i svarene og giver dem her for dig.

Vellykket forandringsstyring kræver:

• effektiv kommunikation,
• fuld og aktiv executive support,
• medarbejderinddragelse,
• organisationsplanlægning og analyse og
• udbredt opfattet behov for de gennemførte ændringer.

Disse er de store fem, når en vellykket ændring er opnået.

Implementering af din ændring i et organisatorisk miljø, der allerede er medarbejderorienteret, med højt tillid, er et stort plus. At forstå og reagere på rækken af ​​menneskelige følelser i tider med intens ændring, er også citeret som kritisk.

Alt dette lyder simpelt, men dine forslag til, hvordan du gør hver af disse korrekt, er uvurderlige. Denne artikel fokuserer på de vigtigste forandringsstyringsaktioner, som anbefales af de fleste af deltagerne i forvaltningsstudiet.

En anden artikel giver tip til at modstå modstand mod forandring. Den anden giver "stemmer fra feltet" og gør det muligt for deltagere i undersøgelsen at tale med dig selv med deres egne ord.

Ændringer erfarne

Deltagerne i ledelsen af ​​ledelsesstudier har lavet deres anbefalinger fra deres engagement i en bred vifte af ændringer. er for mange til at nævne og omfatte:

downsizing;

• fusioner og
• afdelinger og virksomhedsomlægninger.
• Respondenterne implementerede alle tænkelige initiativer fra 1980'erne og 1990'erne, herunder:

hold,

• selvregulerede arbejdsgrupper,
• kvalitet,
• TQM,
• medarbejderinddragelse,
• reengineering og
• målstyring og matrisestyring.
• Derudover deltog respondenterne i:

nye kompensationsprogrammer;

• ændring af arbejdssystemer på grund af internettet
• gennemførelse af en strategisk planlægningsproces
• gennemførelse af ny teknologi og softwarepakker, herunder MRPII og SAP,
• omstruktureringsjob; ;
• flytning faciliti es;
• vedtagelse af nye vurderingsprocesser; og
• ændre arbejdskrav, herunder at gøre mere med færre ressourcer.
• Ændring af ledelsesanbefalinger
• Nu hvor du har kontekst for de ændringer, der er oplevet af de studerende respondenter, er disse faktorer de oplevede, der øgede deres organisations succes med forandringsledelse.

Hver deltager har ikke nævnt alle disse; Jeg fremhæver de forandringsledelsesfaktorer, der oftest nævnes.

Mere stringente undersøgelser af forandringsstyringssucces og -fejl er nødvendige for at vurdere virkningen af ​​hver af disse handlinger, men jeg mener, at resultaterne af min forandringsstyringsundersøgelse giver dig stor vejledning, når du påbegynder din ønskede forandring.

Derudover opstår hver af disse faktorer ikke adskilt fra de andre. De forekommer ikke i en forudsigelig rækkefølge. Med andre ord sker der normalt

Executive Support and Leadership

, mens Organisationsplanlægning og analyse er undervejs. Du vil også finde overlapninger på tværs af alle områder. Flere oplysninger om ændring af ledelsen Ændring, ændring, ændring: Ændring af ledelseslærdier fra feltet

Executive support og lederskab i forandringsledelse

• Planlægning og analyse i ændringsstyring
• Kommunikation i forandringsledelse < Skift ledelseslærer om medarbejderinddragelse
• Bygg støtte til effektiv forandringsstyring
• Skift ledelsestips
• Skift ledelses visdom