Video: De største fejl i mine videoer! 2025
Reklame er bestemt ikke en videnskab. Du kan få alle de data i verden til din rådighed og bruge nogle af de lyseste sind i branchen, men du kan bare ikke forudsige, hvor godt kampagnen vil gøre. For det meste sætter agenturer arbejde foran fokusgrupper og tilpasser kampagnerne i overensstemmelse hermed. Selv da vil arbejdet normalt gøre det ok, men det rammer sjældent det ud af parken. Og nogle gange, det bliver en kolossal fiasko, der styrter og brænder på den mest spektakulære måde.
I løbet af årtier har nogle kampagner stået hoved og skuldre over resten som katastrofale af en eller anden grund. I nogle bizarre tilfælde har de dårlige annoncer faktisk hjulpet salg; men der var ingen at komme rundt om den negative presse og forfærdelige tilbagemeldinger disse vrak bragte på mærkerne. Her er seks af de største reklame- og markedsføringsfejl hele tiden.
1. DiGiorno's Pizza - #WhyIStayed
Nogle gange kan en hurtig tweet på en trendy hashtag eller emne være guldmærke. Tag for eksempel den berømte Oreo tweet "You Can Still Dunk in the Dark", der blev offentliggjort i 2013 Super Bowl blackout. Det kostede næsten ingenting at gøre, og alligevel opnåede mere publicitet end de mange millioner dollar pletter, der luftede (eller ikke, afhængigt af tidspunktet) det pågældende år. Men sociale medier er her et minut og gået den næste, og det kan nogle gange fremlægge et problem. Nemlig at reagere på noget, der er hurtigt nok til at køre bølgen, men forsigtigt nok til at få tonen og betydningen.
Desværre slog DiGiorno's pizza på trending #WhyIStayed hashtag uden at forstå det overhovedet. #Hvorvidt var, og stadig er, en kampagne for at øge bevidstheden om husmisbrug. Ofre anvendte to forskellige tags- # WhyIStayed, og # WhyILeft-for at fremhæve de mange grunde, de var fanget i en forfærdelig situation i årevis.
For nogle var det fordi de følte sig værdiløse eller frygtede at blive dræbt. Andre, for at beskytte børnene. DiGiorno's fejlede det dog helt og skrev "du havde pizza. "Tone-døv kom ikke engang tæt på at beskrive den, og fordømmelsen var hurtig og brutal. For at gøre sagen værre begyndte den ansvarlige ansvarlige for fællesskabet at svare personligt på hver tweet for at undskylde, ved hjælp af den officielle DiGiornos pizzekonto. Det var et rigtigt rod, der let kunne undgås, hvis kun 60 sekunder af forskning var blevet gjort.
2. Bud Light - #UpForWhatever
En anden hashtag, en anden markedsføring katastrofe. Denne gang hoppede det pågældende mærke ikke på en trend-hashtag, men skabte i stedet sin egen. I teorien er det en interessant ide; Efter et par øl ville ganske få mennesker indrømme at være "op for hvad som helst."Og kampagnen selv lagde godt på den idé, med en Super Bowl-annonce, der gav en Bud Light drikker natten af sit liv. En limo-tur med Reggie Watts, professionel styling af Minka Kelly, en fest med Don Cheadle og spille ping-pong med Arnold Schwarzenegger. Formidabelt!
Men tingene tog en ubehagelig tur, da reklamekampagnen spredte sig i andre taktikker.
I dette tilfælde er etiketten på flasken. Udtrykket "den perfekte øl fra at fjerne" nej "fra dit ordforråd til natten" kan have lød sig cool til dem der ser kampagnen i sammenhæng. Men som en selvstændig sætning på en flaske øl går det ind i datoen voldtægt og dunkede piger kommer i alvorlige problemer. Budweiser undskyldte, og de overtrædende flasker blev fjernet fra omsætning. Alligevel var skaden blevet gjort.
3. Coca-Cola - New Coke
Året er 1985. Cola-krigene er i deres prime, og både Pepsi og Coke sparer det i fuldblæste annoncekampagner. Pepsi Challenge viste sig for folk, at de faktisk foretrak smag af Pepsi til Coke i en blind smagstest, og det bekymrede folkene ved Coca-Cola. Faktisk bekymrede det dem så meget, at de besluttede at ændre produktets 100-årige formel og lancerede New Coke til verden i april 1985.
Men dataene var forkerte. Ja, folk lignede oprindeligt Pepsi smagen til Coke i en slagtest. Men generelt foretrak flere mennesker den lidt mindre søde Coke-formel, når de drikker en hel dåse. Koks beslutning om at øge sødheden mislykkedes miserably.
Millioner af dollars er brugt på omformulering, ny emballage og annoncekampagner. Og det var alt for ingenting. Faktisk slog det virksomhedens image, med Pepsi at få en bump fra New Coke katastrofen. Bare et par måneder senere meddelte Coca-Cola i juli, at det havde gjort en stor fejl, og den gamle cola var tilbage. Nogle mennesker synes, det var en snedig bevægelse for at få folk til at elske Coke igen, men med mængden af penge spildt og pletten på virksomhedens billede, er det bestemt ikke tilfældet.
4. Starbucks - Race Together
Kaffejigens CEO Howard Schultz er mindst en polariserende figur. Og gennem årene har han involveret sit firma i nogle ret kontroversielle emner, herunder homoseksuel ægteskab og pistol kontrol. Så det virkede ikke som et stort spring for at dykke ind i race relationer poolen. Det blev helt sparket af med en fuld side annonce i New York Times, med en unmissable all sort annonce indeholdende sætningerne "Skal vi overvinde? "Og" RaceTogether "sammen med det obligatoriske firmalogo. "Hvad var Starbucks planlægning? "Var på tankerne for alle, der så annoncen. Det viste sig kort tid efter, hvis du besøgte nogen Starbucks, at kæden ønskede at tale med sine kunder om raceforbindelser i USA.
Bag kulisserne havde Schultz arbejdet med medarbejdere i flere måneder om emnet og opfordret dem til at tale om racemæssige problemer med kunderne. Stor fejltagelse. Når du går ind i Starbucks, vil du have en kaffeskade og måske en snack.Du ønsker ikke at blive konfronteret med en barista, der spørger dig om, hvordan du føler dig om bekræftende handling eller uforholdsmæssigt mange afrikanske amerikanere i fængslet. Dette er et emne, der er en varm knap for at sige mildt, og kan forårsage ekstrem spænding og endda fysiske handlinger. Heldigvis forstod Schultz efter blot seks dage, hvilken fejl han havde lavet og trak Race Together-kampagnen.
5. Ford - Edsel
På 5 th i september 1957 udgav Ford en ny bil til den amerikanske offentlighed. Dette skulle være den store. En bil designet til at være en førsteklasses oplevelse for middelklassen. En bil med stil og forfining. En bil der oozed raffinement og stil. Og Ford var så selvsikker i sin oprettelse, der er nedsænket over 250 millioner dollars i projektet (det er omkring 2 milliarder dollar i dagens penge). Bilen var selvfølgelig den berygtede Edsel. Det var en perfekt storm af hubris, forventning og uvidenhed. Det hele startede med fokusgrupper og endeløse meningsmålinger, der var designet til at finde ud af, hvad det amerikanske folk ønskede. Men bizarre blev forskningen ignoreret til design, der allerede var i de tidlige produktionsstadier. Derefter var der "alle folkens hele tiden" mentalitet, hvilket resulterede i 18 forskellige variationer af Edsel, der blev præsenteret ved lanceringen. De indsamlede data blev også ignoreret, da det var tid til at sælge bilerne, med videnskabeligt formulerede metoder dumpet til fordel for nogle meget skitserede "brugte bilforhandleres" taktik. Og selvfølgelig var de første modeller, der blev presset på offentligheden, ikke klar. De havde olie lækager, stikker trunker og hætter, og en række knapper, at Hulk ville have problemer med at skubbe. For at tilføje skændsel til skade fortsatte virksomheden at forsøge at skubbe forskellige versioner af Edsel i løbet af de næste par år, men ingen ønskede det. Bilen blev betragtet som et forfærdeligt stykke maskiner, og i slutningen af dagen tabte Ford $ 350 mio. (2,9 mia. USD justeret for inflation) på det dømte projekt.
6. Hoover - Free Flights
Det er ikke ofte, at en marketingkamp suger så dårligt, at det bringer firmaet i knæ, men denne klassiske goof i 1992 gjorde netop det. Hoover, især i Storbritannien, er et navn, der er synonymt med støvsugning. Faktisk siger mange mennesker, at de "hover" i stuen, snarere end støvsuger det. Den slags mærke anerkendelse er som guld. Så du ville tro, at det kunne modstå en marketingkampagne, der var lidt ude i de finansielle beregninger. Men dette gik langt ud over nogle crummy matematik. Ideen var dette: Hoover havde et massivt tilbage katalog over aldrende bestand, at det ønskede at skifte og skifte hurtigt. Hvordan får du hurtigt af en masse daterede støvsugere? En lys gnist på Hoover, selvom den bedste måde ville være at tilbyde kunderne en aftale, de ikke kunne nægte. Få to gratis returbilletter til USA, når du køber mere end 100 £ (135 $) i Hoover-produkter.
Hvis du ridser dit hoved tænker "det er en vanvittig aftale, hvordan kunne de råd til det?"Svaret er, de kunne ikke. Opdateret til inflation, ville det svare til at bruge kun $ 236 til at komme omkring $ 1, 500 værd for flybillet. Eller Hoover gav stort set hver kunde over $ 1, 250 gratis. Den brede befolkning flockede for at få Hoovers, og efterspørgslen var for meget for virksomheden at håndtere. Over 222, 000 mennesker lykkedes at få deres rundrejse billetter, og ved afslutningen af forfremmelsen, Hoover var over £ 50 millioner ($ 68 millioner) i det hele. Det ville ligge til omkring 120 millioner dollar i dag. Virksomheden kunne ikke håndtere det slags tab, og den britiske division af Hoover blev solgt til den italienske producent Candy. Lektionen lærte her … måske køre din marketing idé forbi et par af virksomhedens revisorer, inden du forpligter dig til et projekt. Hoover har aldrig helt ret sig fra debaclen.
De bedste film af hele tiden for aktiemarkedet investorer

Nogle gange skal du tage en pause fra det virkelige marked og se Hollywoods tage. Dette er nogle af de bedste film til investorer og forhandlere.
5 Almindelige reklamefejl foretaget af små virksomheder

Reklameblandere er almindelige, fra små virksomheder til store virksomheder. 5 fejl, du skal undgå for at oprette en vellykket annoncekampagne.
Verdens største største Victoria Secret på Herald Square

Et kig på verdens største Victoria's Secret Store i Herald Square i New York City, og flagskibs Victoria's Secret-butikker verden over.