Fremmer stammeinteresser i en lovpraksis

Gabriel Galanda for fem år siden forlod sin store corporate law praksis sammen med sin bedste ven og åbnede dørene til Galanda Broadman i Seattle. Landet var midt i nogle alvorlige økonomiske udfordringer, den juridiske industri var ved at tilpasse sig nedadrettede prissætningstryk og automatisering af rutinearbejde, og nyligt mintede juridiske kandidater kæmpede for at finde job i loven overhovedet. Denne forfatter talte til Galanda om at starte en virksomhed i et så udfordrende klima, der trives i årene siden og beskæftiger sig med det daglige arbejde, der ikke altid er så glamourøst.

Vores diskussion følger.

Lori Tripoli: I 2010 forlod du Seagles Williams Kastner for at finde Galanda Broadman. Hvilke udfordringer oplevede du at åbne butik?

Gabriel Galanda: Den største udfordring var usikkerheden om ikke at vide, om klienter ville blive tiltrukket af et to-manns virtuelt tribal advokatfirma. Heldigvis var de.

LT: Hvordan adskiller din arbejdsdag nu, at du er i roret til et firma?

GG: På min gamle virksomhed hjalp jeg med at lede en stor praksisgruppe, der involverede at hjælpe med at styre over et dusin advokater og et stort marketingbudget og håndtere forskellige administrative ansvar. På mange måder er det meget mindre ansvar at køre en syv advokatfirma, selv fra suppe til nødder. Det er en funktion af lavere overhead. Kort sagt, lavere overhead oversætter til meget mindre hovedpine.

LT: Hvilke råd vil du give til en anden, der planlægger at starte sit eget firma?

GG: Med det ukendte kommer uro.

Nøglen er at holde ubehaget til et sundt niveau - et niveau, der motiverer snarere end lammende. Når du har styrt dine nerver, skal du meget aggressivt markedsføre og udvikle din nye forretning. Jeg fik at vide, at det ville tage et solidt tre år før mit nye firma ville nå det næste niveau, forudsat at vi gav det hele til vores i løbet af de tre år.

Heldigvis går det ud for os.

LT: Hvad mener du at være dine tre bedste succeser som advokat?

GG: Hver af mine mest stolte succeser blev grundlagt på mine stamkunder og tribal samfunds prøvelser og prøvelser. For den eneste mulighed for at repræsentere og fortaler og lykkes for dem er jeg taknemmelig. Jeg er stolt af at have spillet en rolle i Nedre Elwha Klallam Tse-whit-zen begravelsesbodsafvikling, hvorved stamcellerne for stamcellerne blev vendt tilbage til stammen og Klallam-forfædre, der var blevet opfundet, blev vendt tilbage til deres sidste hvilested. Jeg er også meget stolt af Chehalis-stammens Great Wolf Lodge-appellationsvinde før den niende amerikanske kredsdomstol, der erklærede permanente forbedringer af indisk realty, der er fritaget for statslig og lokal beskatning.Vi var advokat advokater i den sag og arbejdede tæt sammen med Pillsbury Winthrop i San Francisco på den vellykkede appel og med Brian Gunn, nu af Powers Pyles i Washington, D. C., om en beslægtet administrativ løsning.

Jeg er også meget stolt af at have hjulpet indfødte staters rettelser. Chaplain får sit job tilbage, efter at han blev fyret for at forsøge at bringe traditionel indisk tobak til et statsfængsel på påskedag til en tribal ceremoni.

Denne vinde fører til en overordnet reform af religiøs retpolitik for alle indfødte indvandrere, som gavner dem til denne dag og fører til dannelsen af ​​Huy, en indfødt religiøs rettighedsvagthundgruppe, som jeg hjælper med at løbe.

LT: Hvordan lærte du om stamlov? Har du haft en mentor?

GG: Jeg gik til lovskolen, specifikt Arizona College of Law, for at studere stamlov. Jeg var heldig at jeg vidste hvilken type lov jeg ønskede at øve før jeg selv gik til lovskolen. Jeg er taknemmelig for det mentorskab, jeg har modtaget gennem min juridiske karriere. Da jeg var i gymnasiet, arbejdede jeg som receptionist hos et lille advokatfirma i min hjemby, hvor de to navngivne partnere, John Doherty og Craig Ritchie, opfordrede mig til at gå til lovskolen. Under lovskolen mentorerede mine professorer Rob Williams og Bob Hershey mig, da jeg begyndte at gøre min rejse mod stamlov.

Ved Williams Kastner mentede Randy Aliment mig, da jeg skar mine tænder som en baby advokat, og Debora Juarez mentorerede mig, da jeg begyndte at repræsentere stamkunder. Jeg ville ikke være hvor jeg er i dag uden hjælp fra hver af disse fantastiske advokatrollemodeller.

LT: Hvem forvalter dit advokatkontor?

GG: Min partner Anthony Broadman og jeg samarbejder på kontoret. Vi er et meget "fladt" advokatfirma, hvilket betyder, at vi ikke har noget hierarki. Vi dumpe os selv "CEO" og "COO / CFO" med mig at spille CEO, idet jeg synes at udmærke sig ved markedsføring, udvikling og overordnet vision-indstilling. Min skamløse selvforfremmelse er blevet kaldt "propaGalanda. "Anthony er meget bedre på finansielle og operationelle spørgsmål, så han får til at spille COO / CFO. Som du måske føler, tager vi os ikke for alvorligt. Du kan ikke i denne forretning. Arbejdet og dire client behov kræver tilstrækkelig alvorlighed.

LT: Hvordan mødte du og Anthony Broadman? Før du startede en virksomhed sammen, besluttede du hvordan du løser eventuelle uoverensstemmelser?

GG: Jeg rekrutterede ham til min gamle advokatfirma, fra min alma mater, Arizona College of Law. Vi blev bedste venner på det gamle firma, og resten er historie. Vi har aldrig haft en uenighed og for at være ærlig, ved jeg ikke selv, hvilken mekanisme der findes i vores driftsaftale for at løse enhver tvist mellem os.

LT: I modsætning til mange advokatfirmaer har din en ret aktiv tilstedeværelse på sociale medier. Har du fundet Facebook og andre spillesteder for at være til gavn for virksomhedens vækst?

GG: Social media er brødet og smør af vores virksomheds marketingindsats. Det var født ud af behovet i 2010 at markedsføre et helt nyt advokatfirma på et sko-streng budget.Vi havde tidligere dabbled med Twitter, men jeg havde ikke en Facebook-side på det tidspunkt. Siden da har vi mærket vores advokatfirma stolt ind i et af et husstands navn i indisk land gennem sociale medieplatforme. Bedst af alt, har vi gjort det lidt eller uden omkostninger. Vi har bevist os selv, at et advokatfirma ikke behøver BigLaw marketing til at lykkes eller faktisk trives. Low frills marketing kan fungere lige så godt, hvis ikke bedre.

LT: Hvilke tips vil du give en ung advokat frisk uden for lovskolen?

GG: Jeg fortæller hver ung advokat, jeg møder, især unge indfødte advokater, at tilbringe tre til fem år intensivt at lære at advokat, især lovskrift. Disse tidlige år er afgørende for en ung advokaters udvikling og især mentorskab. Som tiden går, og unge advokater bliver ældre, har familier og står over for mere komplicerede liv, er der simpelthen mindre tid til at lære og blive mentoriseret. Desværre risikerer advokater, der ikke bruger den tid, der er nødvendige for at udvikle sunde advokatfærdigheder i deres formative år, at blive hackere.