8 Opstart Fejl, der skal undgås, når du starter

Selvom start af en virksomhed utvivlsomt vil være hårdt arbejde, kan det være et af livets mest spændende og givende eventyr - hvis du kan undgå disse krænkende opstartfejl. Du kommer til at bringe dine ideer til liv. Byg dit team og struktur din forretning, som du ønsker.

Men da det er nyt for dig at opbygge en virksomhed, kan læring fra de forretningsmæssige fejl, andre iværksættere har gjort tidligere, hjælpe dig med at spare dig for meget tid og frustration i ugerne, månederne og de kommende år.

Du er heller ikke alene. Nogle af verdens mest succesrige iværksættere, der spænder fra Richard Branson til Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins og mere, har lavet massive fejltagelser på deres vej til eventuel succes. Det er kun ved at lære af deres fejl og overholde råd fra andre mere erfarne mentorer, at de i sidste ende kunne nå deres største mål.

Her er de 8 største, mest undgåelige opstartsfejl, som mange iværksættere fortsætter med at lave, når de bygger en ny forretning.

1. Forsøger at gøre alt selv

Der er kun 24 timer om dagen. Hvis du ønsker at få en god nats søvn, hvilket er absolut nødvendigt at udføre i spidsniveauer, er virkeligheden, at du ikke kan gøre alt selv. Selvom at være et enpersonshow, kan det være en funktionel nødvendighed i starten, kan du overveje at overdrage enkle opgaver til et lille team af kontraktansatte, der kan hjælpe med at lette din belastning og frigøre mere af din tid for at fokusere på Kun aktiviteter du kan gøre inden for din forretning.

Delegering kan dog være en udfordring. Andre må ikke udføre opgaver på samme måde som du ville, men nogle gange er det okay. Du kan f.eks. Flytte møblerne på kontoret, når du støvsuger, men dine medarbejdere gør det ikke. Du skal spørge dig selv, om det er værd at frigøre en del af din tid, så du kan fokusere på vigtige ting, hvis du delegerer opgaven med at støvsuge og lade lidt støv samle sig bag printeren.

2. Ikke håndhæver ansvarlighed eller punktlighed.

Hvis du nogensinde har haft et holdmedlem eller en kontraktansatlig medarbejder konsekvent dukker op sent til møder, og du aldrig har holdt dem ansvarlige, fortæller du resten af ​​dit team, at det altid er acceptabelt sent. Det er et farligt præcedens at sætte.

Mange virksomhedsejere ønsker ikke at være den "dårlige fyr" og håndhæve punktlighed eller ansvarlighed, men det er hjørnestenene for en voksende succesfuld forretning med mennesker, der føler sig ansvarlige for at levere resultater på tværs af virksomheden. Ved at være forsinket viser folk, at du er upålidelig og ikke har respekt for dig selv eller andre menneskers tid.Hvis du er en iværksætter, der forsøger at vokse et hold, der er investeret i din virksomheds fremtid, skal du sørge for at indstille standarden for dine medarbejdere, så de har et eksempel at modelere fra.

3. At starte en virksomhed, du har ingen ægte interesse i

Uanset hvor meget tid og energi du sætter i din virksomhed, hvis du ikke er virkelig interesseret i hvad du gør - det problem du løser, de mennesker, du hjælper -Du vil ikke komme meget langt. Du skal være meget opmærksom på, hvad du opretter, og hvem du bygger det til for at skubbe forbi de uundgåelige forhindringer, der kommer til din vej som iværksætter.

Hvis du nogensinde har spekuleret over, hvorfor iværksættere som Richard Branson og Perry Marshall er yderst succesfulde, er det ikke fordi de fandt en vindende formel, og de fik bestemt ikke bare heldig en dag. De har opnået utrolige fordele og ændrede industrier, fordi de grundlæggende bekymrer sig om, hvad deres virksomheder hjælper deres kunder med at gøre dagligt. Hvis du vil lykkes, skal du være dybt involveret i dine kunder.

4. Bliver for absorberet i detaljerne

Detaljer kan være vigtige, men der er et punkt, når du skal acceptere det faktum, at perfekt ikke er det værd, for at kunne gå videre og fortsætte med at gøre fremskridt med din virksomhed. I starten vil din virksomhed ikke være perfekt, og du vil arbejde ud med kinks selv med fundamentale i et stykke tid, da du bliver fortrolig med den niche du arbejder med og de kunder, du arbejder med.

Hvis du sidder fast, forsøger at perfektere noget, før du kan videreudvikle din virksomhed og sørge for at du løser reelle problemer, dine kunder rent faktisk har, vil du aldrig komme overalt. Der er selvfølgelig nogle detaljer, der ikke kan springes over når det kommer til din økonomi, salgstanker, førende fange og kunderelationer. Men hvis du er en opstart, og du udskriver design af dit websted, fordi du ikke kan vælge mellem to nuancer af blå til din typografi, ville det tjene dig godt til at gøre noget valg på kort sigt, gå videre med at designe din website og se dine farver senere, når det er det rigtige tidspunkt at bekymre sig om en beslutning som sådan (hint: det vil nok ikke være i mange år).

5. Opbygning af et dyrt websted på første dag

Når man taler om at opbygge hjemmesider, er det sidste, du vil gøre som opstart, at bruge en masse tid og penge på at bygge en fancy og prangende hjemmeside, før du ved præcis, hvordan du bedst kan betjene dine kunder . En af de bedste tidlige beslutninger du kan lave som iværksætter er at starte en grundlæggende hjemmeside i begyndelsen, så folk har en måde at lære om dit produkt eller din tjeneste og kontakte dig. Det er det.

Her er hvorfor: Hvis din virksomhed stadig udvikles, og du investerer masser af din tid og økonomiske ressourcer til at opbygge din ultimative hjemmeside, før din virksomhed er endda ud på markedet, vil du bare ende med at genoprette flertallet af dit arbejde alligevel. Virkeligheden ved at starte en virksomhed er, at nogle af dine antagelser vil være forkerte - du bliver nødt til at vokse, tilpasse og ændre for bedst at imødekomme dine kunders behov.

6. Konsekvent Rebranding et produkt, der ikke sælger

Dette er den største opstartsfejl, du kan lave som iværksætter. Du har muligvis set dette ske med andre folks produkter. Noget sælger ikke, så de ændrer navnet og sætter det i en ny pakke. Det sælger stadig ikke.

Hvis du har et produkt, der ikke sælger meget godt uanset hvordan du pakker det, er det måske ikke dit produkt, der er problemet. Du markedsfører enten et helt godt produkt til de forkerte mennesker, eller du markedsfører til de rigtige mennesker på den forkerte måde. Der kan være noget galt med din prisfastsættelse, værdiprospektiverne du pitcher eller på anden måde.

Uanset hvor meget du kan lide det kloge navn, du kom med, hvis dit produkt eller din tjeneste ikke appellerer til dit målmarked, vil de ikke købe det. Det tager tid at have samtaler med rigtige kunder, samle en betydelig mængde kundedata, fortolke disse data og gøre et godt stykke arbejde med at definere din målgruppe, men det er værd at gøre. Du starter ikke straks perfekte løsninger - du skal arbejde sammen med dine målkunder for at skabe den bedste version af, hvad de har brug for.

7. Tager på unødvendige udgifter

Det er en luksus at have et kontor, en ny computer, en faxmaskine og en dobbeltmonitor opsætning. Men det betyder ikke, at du har brug for disse ting i begyndelsen. Hvis du starter med dig selv, eller hvis du kun har få ansatte, og de er glade for at arbejde fjernt hjemmefra, så er det ikke fornuftigt at pådrage de ekstra omkostninger ved at leje et kontorlokal.

Hvis din nuværende computeropsætning er perfekt funktionsdygtig, behøver du ikke at udskifte den endnu. Alle de godbidder, du vil købe, kommer i tide, men i starten er det smart at være sparsommelig og kun bruge penge på aktiviteter, der har et direkte positivt afkast i form af nye indtægter, der kommer ind i virksomheden.

8. Tillade medarbejdere at bruge personlige bærbare computere til arbejde

Det er nemt at lade medarbejdere udføre deres arbejde på personlige bærbare computere, fordi det betyder, at du ikke behøver købe dem en, men i det lange løb er det en stor opstartsfejl.

Mens mange virksomheder gør dette, er der et par ulemper for denne praksis. At lade dine medarbejdere primært bruge deres egne personlige bærbare computere til arbejde betyder, at de akkumulerer adgangskoder, gemmer følsomme dokumenter og andre materialer, der tilhører den virksomhed, som de får adgang til, når de i sidste ende forlader virksomheden.

At ændre fejl hos andre til visdom

Selvom det er muligt at lave fejl, kan det til tider være nyttigt (hvis du virkelig beholder de vigtige lektioner), behøver du ikke at opleve dem alle selv.

Hvis du er villig til at sætte tid og kræfter på at skabe et solidt fundament for din virksomhed, skal du arbejde direkte med dine kunder for at skabe meningsfulde løsninger for dem og holde visdom fra andre, der har smedet deres egen vej til iværksætteri , du vil få succes med din opstart.