De 7 trin i at starte og drive en virksomhed

En lille virksomhed går gennem forskellige udviklingsstadier, der står over for forskellige cyklusser i hele virksomhedens liv. Det, du fokuserer på i dag, er måske ikke det, der er vigtigt i morgen, og dine udfordringer vil ændre sig og kræve forskellige tilgange for at blive succesfulde. Du skal kunne forudse kommende udfordringer og finansieringskilder, du skal få succes i hvert trin i forretningslivets livscyklus.

1. Seed Stage

Frøstadiet i din virksomheds livscyklus er, når din virksomhed er bare en tanke eller en ide.

• Udfordring: De fleste frøstadiefirmaer skal overvinde udfordringen med markedsaccept og forfølge en nichemulighed. Spred ikke penge og tidsressourcerne er for tynde.
• Fokus: På dette stadie af virksomheden er fokus på at matche forretningsmuligheden med dine evner, erfaringer og lidenskaber. Andre kontaktpunkter omfatter: Beslutningen om en virksomhedsejendomsstruktur, at finde professionelle rådgivere og forretningsplanlægning.
• Pengekilder: Tidligt i forretningscyklusen med ingen dokumenterede markeder eller kunder vil virksomheden stole på kontanter fra ejere, venner og familie. Andre potentielle kilder omfatter leverandører, kunder og offentlige tilskud.

2. Start-up-fase

Din virksomhed eksisterer nu juridisk. Produkter eller tjenester er i produktion, og du har dine første kunder.

• Udfordring: Hvis din virksomhed er i opstartscyklusfasen, er det sandsynligvis du har overvurderet pengebehov og tid til marked. Den største udfordring er ikke at brænde gennem, hvor lidt penge du har. Du skal lære, hvilke rentable behov dine kunder har, og gør en realitetskontrol for at se, om din virksomhed er på rette spor.

• Fokus: Startups kræver etablering af en kundebase og markedstilstedeværelse sammen med sporing og opbevaring af pengestrømme.
• Penge kilder: Ejer, venner, familie, leverandører, kunder eller tilskud.

3. Vækstfase

Omsætningen og kunderne stiger med mange nye muligheder og spørgsmål. Præcisionen er stærk, men konkurrencen er overflade. Udfordring:

• De største udfordringsvækstvirksomheder står over for det konstante udvalg af problemer, der giver mere tid og penge. Effektiv styring er påkrævet og en mulig ny forretningsplan. Lær hvordan du træner og delegerer for at erobre denne udviklingstrin. Fokus:
• Virksomheder i vækstlivets livscyklus er fokuseret på at drive virksomheden mere formelt for at klare det øgede salg og kunderne. Der skal etableres bedre regnskabs- og styringssystemer. Nye medarbejdere skal ansættes for at håndtere tilstrømningen af ​​erhvervslivet. Penge kilder:
• Banker, overskud, partnerskaber, tilskud og leasing muligheder. 4. Etableret trin

Din virksomhed er nu modnet til et blomstrende selskab med et sted på markedet og loyale kunder. Salgsvækst er ikke eksplosiv men håndterbar. Erhvervslivet er blevet mere rutinemæssigt.

Udfordring:

• Det er alt for nemt at hvile på dine laurbær i løbet af denne livsstil; markedspladsen er ubarmhjertig og konkurrencedygtig. Hold fokus på det større billede. Problemer som økonomien, konkurrenterne eller skiftende kundesmag kan hurtigt afslutte alt hvad du har arbejdet for. Fokus:
• Et etableret livscyklus firma vil fokusere på forbedring og produktivitet. At konkurrere på et etableret marked, vil du kræve bedre forretningspraksis sammen med automatisering og outsourcing for at forbedre produktiviteten. Penge kilder:
• Fortjeneste, banker, investorer og regering. 5. Udvidelsesfase

Dette livscyklusstadium er præget af en ny vækstperiode på nye markeder og distributionskanaler. Denne fase er ofte valget af den lille virksomhedsejer at få en større markedsandel og finde nye indtægter og overskudskanaler.

Udfordring:

• Flytning til nye markeder kræver planlægning og forskning. Dit fokus bør være på virksomheder, der supplerer din eksisterende erfaring og evner. At flytte ind i uafhængige områder kan være katastrofalt. Fokus:
• Tilføj nye produkter eller tjenester til eksisterende markeder eller udvid eksisterende virksomhed til nye markeder og kundetyper. Penge kilder:
• Joint ventures, banker, licensiering, nye investorer og partnere. 6. Decline Stage

Ændringer i økonomi, samfund eller markedsforhold kan reducere salg og overskud.

Dette kan hurtigt ende mange små virksomheder.

Udfordring: Virksomheder i tilbagegangsfasen af ​​livscyklusen vil blive udfordret med at tabe salg, overskud og negativt pengestrømme. Det største problem er, hvor længe virksomheden kan understøtte et negativt pengestrømme. Overvej, om det kan være tid til at gå videre til den endelige livscyklus fase … exit.

• Fokus: Søg efter nye muligheder og forretningsaktiviteter. Skæreudgifter og finde måder at opretholde pengestrømme på er afgørende for det faldende stadium.
• Pengekilder: Leverandører, kunder, ejere.
• 7. Exit Stage

Dette er den store mulighed for din virksomhed at udbetale alle anstrengelser og års hårdt arbejde. Eller det kan betyde at lukke forretningen.

Udfordring:

• At sælge en virksomhed kræver din realistiske værdiansættelse. Det kan have været år med hårdt arbejde at bygge virksomheden, men tænk på den reelle værdi i den nuværende markedsplads. Hvis du beslutter at lukke din virksomhed, er udfordringen at håndtere de økonomiske og psykologiske aspekter af et forretningstab. Fokus:
• Få en ordentlig vurdering af din virksomhed. Se på din forretningsdrift, ledelse og konkurrencedygtige hindringer for at gøre virksomheden mere værd for køberen. Opsæt juridiske buy-sell-aftaler sammen med en virksomhedsovergangsplan. Pengekilder
• : Find en forretningsevalueringspartner.Konsulter med din revisor og finansielle rådgivere for den bedste skattestrategi for salg eller afslutning af virksomheden.

Hvert trin i forretningslivet kan ikke forekomme i kronologisk rækkefølge. Nogle virksomheder bliver "bygget til at vende", hurtigt går fra start til udgang. Andre vil vælge at undgå ekspansion og blive i det etablerede stadium.

Uanset om din virksomhed er en glødende succes eller en dårlig fejl, afhænger din evne til at tilpasse sig de skiftende livscykler. Hvad du fokuserer på og overvinder i dag, vil ændre sig i fremtiden. At forstå, hvor din virksomhed passer i livscyklus, hjælper dig med at forudse kommende udfordringer og træffe de bedste forretningsmæssige beslutninger.

Redigeret af Alyssa Gregory