4 Fejl, der kunne ødelægge din nonprofit Startup

Hvis du vil løse et socialt problem ved at starte et nyt nonprofit, kan du stoppe og genoverveje.

At starte et nonprofit er komplekst, med mange fejl på ethvert tidspunkt. At gå fra intet til en bæredygtig og økonomisk sund nonprofit er ikke for de skæve.

Forstår du, hvad et nonprofit er? For eksempel er der mange typer nonprofits, men 501 (c) (3) organisationen (pubic charity) er det, vi normalt tænker på, når vi går ud for at løse nogle sociale problemer.

Dette er de grupper, der uddanner, helbreder, fortaler, lindrer eller samler mennesker af en bestemt tro. De er "velgørende nonprofits" og modtager særlig behandling fra IRS, såsom at kunne yde et skattefradrag til deres donorer og fritagelse for mange føderale og statslige skatter.

Forstår du, hvordan en velgørende ideel organisation er forskellig fra en for-profit organisation? For eksempel forfølger en virksomhed en fortjeneste. Fortjeneste er grunden til at eksistere. Men velgørende nonprofits forfølge en social mission først, og al sin indkomst går til den mission. En for-profit forretning er ejet af nogen, enten en person eller aktionærer. Et velgørende nonprofit tilhører ingen. Det svarer til offentligheden og eksisterer for et fælles gode.

Der er mere end en million offentlige velgørende organisationer i USA, men som med små virksomheder, mangler mange at trives.

Bare at have lidenskab om en sag vil ikke være nok.

Nonprofits kræver lige så meget fremsyn og viden om at drive en organisation som enhver for-profit virksomhed gør.

Her er de mest almindelige fejl, som non-profit grundlæggere gør. Undgå dem, og du kan bare være ude til en god start.

1. Dårlig forskning og planlægning

Manglende forretningsplan er et af de mest almindelige fejl, som opstart udenforeninger gør.

I deres begejstring for at gøre det godt, glemmer mange grundlæggere af nonprofits, at et nonprofit er en form for forretning. Virksomheder har forretningsplaner i hånden før lanceringen. En forretningsplan indeholder en evaluering af det konkurrencemæssige miljø, finansieringskilder, potentielle produkter eller tjenesteydelser, der tilbydes, og til hvem og en vurdering af behov.

• Hvad er en forretningsplan, og hvorfor har jeg brug for en til min nonprofit?
• Spørg dig selv disse 7 spørgsmål før du starter en ideel virksomhed

2. Mangel på finansiel viden

Tæt på manglen på planlægning er en urealistisk forventning om finansiering til en nonprofit startup. Mange grundlæggere forventer ikke, hvad det vil koste at starte deres nonprofit, meget mindre har nogen ide om hvor de kan få midlerne.

Enhver nonprofit startup har brug for en finansieringsplan, skal afgøre, om den vil opkræve gebyr for sine tjenester, og skulle oprette et ordentligt regnskabssystem.Et nonprofit med svag finansiering i starten er usandsynligt, at den holder sig tilstrækkelig lang til at få et kraftigt fundraiseringsprogram.

• Hvor får nonprofits deres indkomst?
• 6 Skridt til en fondsbevægelsesplan for et nyt nonprofit
• 6 Realiteter af fondstilskud til nonprofits

3. Tænker det er lettere at starte en nonprofit, end den er

Det er sværere at starte en ideel virksomhed end de fleste mennesker tror.

Processen med at indarbejde på statsniveau og derefter søge om fritaget status med IRS indebærer adskillige trin. Lidenskab er ikke nok. Hard-nosed realisme om hvad der er involveret, og den tid det tager at opnå succes vil være vigtigere for det lange træk.

• Nonprofit Incorporation - en oversigt
• Hvordan IRS klassificerer nonprofitorganisationer
• Hvad kvalificerer et nonprofit for skattefritagelse?

• 6 måder Din nonprofit kunne miste sin skattefritagelse

4. Ikke opbygge et effektivt bestyrelse

Hvis der er en ting, der kan gøre eller bryde dit nye nonprofit, kan det ikke være at sammensætte et aktivt styre. Dine første bestyrelsesmedlemmer repræsenterer din "cirkel af indflydelse." De skal være mennesker, der har ressourcer, indflydelse og mange andre kontakter. Dine bestyrelsesmedlemmer bør tro på din organisations mission og være villige til at sælge denne mission til andre.

De skal kunne åbne døre for dig.

• Hvad skal et nonprofitråd gøre?
• Din nonprofit's første bestyrelse
• 5 måder at finde de rigtige bestyrelsesmedlemmer til dit nonprofit
• Hvordan og hvorfor bestyrelsesmedlemmer gør en forskel i fundraising

Hvad eksperterne siger

Jeg spurgte adskillige eksperter hvilke fejl de ser nonprofit startups gøre og hvordan man undgår dem:

• Susan Burnash, fra Purple Duck Marketing, rådede: "Fra at lære så mange klasser for nonprofits jeg har set de største udfordringer er fokus, strategi og en reel plan for markedsføring og skabe bevidsthed om deres organisation. "
• Stephen Jones fra Villanova University sagde:" Jeg synes det er vigtigt at følge din mission. Du bør starte med en velstruktureret plan for dine aktiviteter og det personale, der vil bære Leje de bedste folk til at få arbejdet gjort. Nogle gange vil non-profits betale mindre for personale. Det er bedre at have færre medarbejdere, men mere kompetente. "
• Konsulent Daniel Halperin tilbød denne bit af råd: "For generelt. Som nonprofit er det nemt at blive trukket ind i mange forskellige projekter. Men i dine tidlige stadier er det ok at være lidt egoistisk og fokusere kun på din årsag. Udvikle fokuseret mission statement. Forplig dig til det, skriv det ned, del det og læs det ofte. Når du lykkes i din mission og kommer ud af "ny" status, kan du spredes ud og samarbejde med andre grupper om flere forskellige projekter. "
• William Blumberg, fra Cherry Hill Seminary, skrev:" For os var det ikke en professionel administrerende direktør. Fordi vores bestyrelse var seriøs i deres hensigt, men manglede nogle af de færdigheder, der var nødvendige for at flytte vores organisation fremad, drev vi et stykke tid.Men da vi ansatte vores administrerende direktør, kunne vi fokusere på styring og kritiske områder. "
• Craig Weinrich, Maryland Nonprofits, sagde:" Ikke tilslutter sig deres stats sammenslutning af nonprofits. Ved at være medlem får du de nødvendige værktøjer og træning til at opretholde nonprofit, en helpdesk til spørgsmål og information om lokale, statslige og føderale regler. "Find din statsforening her.
• Kim Clark, fra polerede fagfolk Boston , mindede om nye nonprofits til, "Sørg for, at der er passende bordudvikling. Bestyrelsesformanden og den administrerende direktør bør arbejde sammen om at skabe et velafbalanceret bestyrelse med de færdigheder, der er nødvendige for at få det gjort. "