4 Vigtige konstruktionsplanlægningsværktøjer

Konstruktionsplanlægningsteknikker

Hvordan holder du dit projekt i gang? Bygherrer og entreprenører har mange muligheder, herunder nogle enkle byggeplanlægningsteknikker, der vil hjælpe med at repræsentere og oprette byggeplanlægningsteknikker. Hvilken er den bedste for dig? Vi vil kort redegøre for fire alternativer, som du kan bruge afhængigt af projektets krav og vanskeligheder.

Konstruktionsplanlægning ved hjælp af bardiagrammer

Bardiagrammer er den mest enkle og nemmeste måde at generere konstruktionsplanlægning på.

Det er meget udbredt på grund af dets enkelhed og flere tilpasninger til mange arrangementer. Et stregdiagram er dannet med en liste over aktiviteter, der angiver startdato, varighed af aktiviteten og færdiggørelsesdato for hver aktivitet og derefter tegnes på et projekt tidskala. Det detaljerede niveau af stregdiagrammet afhænger af din projektkompleksitet og den planlagte brug af tidsplanen.

En variant af stregdiagrammet er det linkede stregdiagram. Et linket stregdiagram bruger pil og linjer til at knytte aktiviteterne og efterfølgende elementer og specificere efterfølgere og forgængere af hver aktivitet. De tidligere aktiviteter er knyttet til hinanden for at vise, at en aktivitet skal være afsluttet, før den anden aktivitet kan starte.

Bardiagrammer er nyttige og bruges til at registrere mængden af ​​ressourcer, der er nødvendige for et bestemt projekt. Ressourceaggregering sker ved at tilføje ressourcer lodret i skemaet. Formålet med denne aggregering er at estimere arbejdsproduktionen og etablere skøn for den nødvendige time og udstyr.

Konstruktionsplanlægning: Kritisk vejmetode

Denne proces er mere kompleks og detaljeret end den foregående. Med en stor liste over aktiviteter er hver aktivitet knyttet til tidligere og efterfølgende aktiviteter, idet det angives, at hver aktivitet har mindst en anden, der skal udfyldes, inden den foregående foregår.

Critical Path Metoden fastlægger og tildeler start- og slutdatoer baseret på visse logik som FS, FF, SS, SF, som er nøgleindikatorer for hvordan actitivites skal sekventeres. Disse begrænsninger bestemmer den første dato, som en aktivitet kan starte; sen start med angivelse af den sidste mulige dato for at denne aktivitet skal startes for at undgå forsinkelser i den samlede byggeproces; tidlig afslutning, den tidligere dato, at den foreslåede aktivitet vil blive afsluttet og den sene finish, det er den sidste dato, aktiviteten skal udfyldes uden at påvirke starten på den næste og derefter påvirke hele byggeplanlægningsressourcerne. Fremgangsmåden ved at producere et netværk er:

• Liste over aktiviteter
• Producerer et netværk, der viser det logiske forhold mellem aktiviteterne
• Vurderer varigheden af ​​hver aktivitet, producerer en tidsplan og bestemmer start- og sluttiderne for hver aktivitet og den tilgængelige flyde
• Vurdering af de nødvendige ressourcer

Planlægningsteknikker for linjer

Denne konstruktionsplanlægningsproces er en planlægningsteknik til gentagende arbejde.Den væsentlige procedure for denne planlægningsteknik er at tildele de nødvendige ressourcer til hvert trin eller operation, så følgende aktiviteter forsinkes ikke, og resultatet kan opnås.

De anvendte principper er taget fra planlægning og kontrol af fremstillingsprocesser; en proces, der normalt anvendes i byggearbejdet og mere specifikt inden for vejbygning. Det er meget kraftfuld og nem at bruge proces, når betingelserne er ideelle til denne type arbejde.

Konstruktionsplan: Q Planlægning

Q Planlægning er kvantitativ planlægning i den sammenhæng, at mængder, der skal udføres på forskellige steder i byggeprojektet, udgør elementerne i tidsplanen. Q-planlægning er også køplanlægning i den sammenhæng, at handlerne passerer gennem de forskellige segmenter af projektet i en køsekvens. Ingen indblanding mellem to aktiviteter er tilladt på samme sted. Det er afledt i grunden fra linjen af ​​balance teknik med nogle ændringer for at give mulighed for de ikke-tilbagevendende modeller, der er karakteristiske for de fleste byggeprojekter.

Q Scheduling er en ny teknik, men får hurtigt popularitet blandt entreprenørfirmaer. Det er den eneste planlægningsteknik, der afslører en sammenhæng mellem sekvensen for at lave et job og omkostningerne, der skal afholdes. Q-skemaet ligner balancelinjen med nogle ændringer, for at give mulighed for et varierende antal gentagne aktiviteter på forskellige segmenter eller steder i byggeprojektet, og den producerede model er derfor tættere på virkeligheden.