3 Tips om at engagere dine mellemledere

Den amerikanske arbejdsstyrke ændrer sig. Historisk, drevet af kommando og kontrol, vil den nye arbejdsstyrke ikke afregne en jern knytnæve. Den nye tværkulturelle og tværgenerationelle arbejdsplads udvikler sig allerede til et mere rummeligt landskab, hvor hver stemme har brug for en mulighed for at blive hørt.

Den mest nyttige katalysator til tilpasning til denne ændring kan godt være den øgede bemyndigelse af mellemledere.

Mens stærkt ledende lederskab er meget vigtigt, er din virksomheds mellemledere dine soldater i frontlinjen og beskæftiger sig med de daglige aspekter af din virksomhed.

De har mere interaktion med medarbejderne, så det ville være logisk at antage, at de har de bedste og mest nyttige indsigter.

Virksomheder antog i tidligere år, at jobbet direkte korreleret med medarbejderens evne til at producere den næste store idé. Men det er blevet bevist gang på gang, at mangfoldighed af tanker er den rigtige ideegenerator. Innovation kommer oftest fra de mennesker, der er involveret i frontlinjen aspekter af virksomheden.

Forskning har konsekvent vist, at medarbejderne er mere behagelige udtalelser og bekymringer med mid-level management, og når deres input høres, er det mere sandsynligt, at de bliver engagerede og motiverede. Faktisk, som ledelsesniveauet, som er tættere på hver medarbejder i din virksomhed, er dine ledere en kanal for kommunikation og anerkendelse.

De er repræsentanter for dit ledelsesteam, som medarbejderne ser og hører fra dagligt, så mellemledere er bedst i stand til at vurdere medarbejderbehov.

Deres ansigt til ansigt feedback signalerer hvad der virker, og hvad der ikke gør, hvad gør medarbejderne glade og hvad hjælper dem med at trives. At bringe mellemledere ind i forhold til ledelsesmæssige aspekter af din virksomhed vil resultere i bedre forretningsmæssige resultater.

Du skal også stærkt involvere mellemledere i samarbejdende tanke sessioner.

Forestil dig at sidde ved siden af ​​dine ledere i bestyrelsen. Du har alle disse mennesker fra lignende samfundslag samlet sammen i et forsøg på at snuble over den næste store idé. Men mest sandsynligt har alle ens tankeprocesser.

For at komme frem til kreative løsninger, der fremskynder din forretning fremad, skal du give mennesker, der giver forskellige perspektiver, mulighed for at styrke. Tænk på din mellemledelsesteam som et antal friske par øjne, der kan springe start og supercharge innovation.

Her er 3 måder at engagere dine Midlevel Managers

Her følger tre tips til at skabe en arbejdsplads, der skaber engagement i virksomhedens mellemled. På denne arbejdsplads er dine mellemledere limen, der holder alle aspekter af organisationen sammen.

• Retire command-and-control, elfenbenstårn ledelse. Visse ledelsespraksis har tendens til at kvæle frem for at køre, produktivitet og innovation. Når alle beslutninger træffes på højeste niveauer, kan for eksempel mid-level ledere og medarbejdere føle deres meninger og ideer styres frem for at blive hørt. Når midlevel-ledere micromanage medarbejdere, fordi de ikke føler sig bemyndiget, har du et problem.
  At skabe et miljø, hvor alle har frihed og trøst til at tænke og tilgribe problemer på deres egen måde, kan give medarbejderne en følelse af tilhørsforhold, der vil føre til bedre kreativitet og engagement i hele virksomheden.
• Del din strategi med mellemledere. Deling af din strategi med medarbejdere giver dem ikke kun perspektiv om, hvordan deres indsats passer ind i det store billede. Det driver også organisatorisk succes og øger oddsene, at de vil dele deres unikke indsigter og ideer med dig. Hvis dine midlevel-ledere har en dyb forståelse af din organisationsstrategi, er de mere tilbøjelige til at dele den med de medarbejdere, der rapporterer til dem. Og stol på mig, det er en god ting.
• Anmod om mellemledningsindgang. Inkluder dem. Hvis du helt afhænger af en håndfuld ledere og øverste ledere for at komme med gode ideer, mangler du hjernekraften hos de fleste mennesker på din arbejdsplads. Disse er folkene på jorden, dem der vil implementere enhver ny strategi, som din organisation forfølger, dem der har set førstehånds, hvad der virker, og hvad der ikke gør.

I stadig flere forskellige arbejdspladser fremover vil vindende organisationer forstå den enorme værdi af engagerende mellemledere som katalysator for betydelig succes.