3 Nem måde at gøre dine opløsninger til kraftige mål

En beslutning er en beslutning om at gøre noget, der vil forbedre din situation på en eller anden måde. Du kan løse for at blive mere fokuseret i din virksomhed, for at blive mere produktiv eller for at udvide dit team. Der er mange typer af beslutninger små virksomhedsejere kan gøre. Men en beslutning alene er meningsløs. Det er, når du opretter en plan, der fokuserer på de ønskede resultater af din beslutning, at magien sker.

Der er mange måder at skabe mål på. Du kan bruge SMART målmetoden; du kan arbejde baglæns; eller du kan bruge målindstillinger til at skitsere processen. Uanset hvilken sti du tager, skal processen til at omdanne en beslutning til et resultatmålrettet mål opfylde flere ting. Her er de trin, du skal tage for at gøre dine beslutninger til brugbare mål.

Trin 1. Identificer de ønskede resultater

Lad os sige, at din lille forretningsopløsning er at blive en bedre kommunikator. For at bestemme, hvad det ønskede resultat vil være, skal du tænke over, hvilken indvirkning du vil have din løsning på i din virksomhed. Hvad bliver en bedre kommunikator gør for dig? Vil det reducere misforståelser med dine medarbejdere, forbedre teammoral eller hjælpe dig med at forbedre produktiviteten ved at kommunikere mere effektivt første gang? Vær så specifik som muligt om, hvad du vil have resultatet af din beslutning at være.

Du har muligvis kun ét resultat, eller det kan være en kombination af ting, der vil udgøre det ønskede resultat af din beslutning.

Trin 2. Skitse Handlinger til at tage

Nu hvor du ved, hvordan resultatet ser ud, hvordan vil du nå det? Hvert af dine ønskede resultater skal være opstillet med individuelle handlinger.

For at reducere misforståelser med dine medarbejdere, skal du for eksempel kommunikere oplysninger grundigt, tydeligt og rettidigt.

Hvad skal du gøre for at opnå dette resultat? Måske skal du tage en ledelse / kommunikationsklasse eller læse en bog om bedre kommunikation med medarbejdere for at forbedre dine færdigheder på dette område. Eller måske skal du oprette en tjekliste over ting, der skal ske for at kunne kommunikere effektivt med dit team (dvs. lave en mundtlig meddelelse, sende en opfølgnings e-mail-genstand til meddelelsen og bede medarbejderne om at videresende deres forståelse tilbage til du giver dit team en chance for at give feedback, checke konsekvent osv.).

Gentag denne proces og redegør for hver handling for hvert ønsket resultat, der understøtter din opløsning.

Trin 3. Opret et tidslinje for hver handling

For at gøre fremskridt og sikre din opløsning, kan det være meget nyttigt at justere hver handling med en forfaldsdato.Dette holder dig bevæger dig fremad og giver dig mulighed for at skabe momentum (det holder også din beslutning konsekvent). Prioriter dine handlinger, og giv dig en rimelig tid til at få hver enkelt færdiggjort. Hvis en handling har flere trin, skal du prøve at estimere en tidslinje for hvert trin.

Det er også en god ide at opbygge tid til kontrolpunkter, hvor du kan gennemgå dine fremskridt og foretage eventuelle ændringer, du måtte behage for at fortsætte fremad.

Følgende tre trin kan du gøre enhver beslutning til et opnåeligt mål. For mere om målindstilling, læs denne målindstillingsvejledning til små virksomheder, og kontroller derefter, om dine mål er SMART-mål.