Implementering af forretningsplan: hvordan man implementerer dine mål

Selv den mest gennemtænkte forretningsplan er bare en stak papir, hvis den ikke er forbundet med klare retningslinjer for din vej mod implementering af forretningsplanen.

Din implementeringsplan er den del af din større forretningsplan, hvor du vil afklare målene, tildele opgaver med deadlines og kortlægge dine fremskridt hen imod at nå mål og milepæle, der vil signalere væksten i din virksomhed.

Her er de fire centrale retningslinjer for en vellykket implementering af en forretningsplan:

1. Definere klare mål:

Dine mål skal være krystalklare og specifikt stavet ud, da du vil bruge dem som byggesten for resten af ​​implementeringsplanen. Lad os antage, at din opstart er et lille konsulentfirma. Dit mål skal være hårdt, men kan nås, og kunne læse noget som dette:

• Sikker kontorplads og være åben for forretning i løbet af tre måneder.
• Skriv tre klienter inden for de første tre måneder af operationer.
• Skriv 10 klienter inden for det første år.

Indstilling af de rigtige mål og mål for gennemførelsen af ​​din forretningsplan vil skubbe dig for at dukke op og udføre hver dag. Hvis du ikke fastsætter mål, der udfordrer dig dagligt, er det nemt at stagnere i din virksomhed og bare glide langs ok . Dine mål er hvor håb og ideer oversættes til handling.

2. Bryde dem ned i opgaver:

Denne del af din forretningsplan for implementering beskriver, hvad der skal gøres for at nå dine større mål.

Inkluder en task manager for hvert trin, så roller er klart defineret og der er ansvarlighed.

Da du opretter veldefinerede opgaver og opgaver for dig selv, skal disse beskrivelser angives tydeligt og generelt. kom ikke ind i en trinvis, micromanaged forklaring på hvordan opgaverne vil blive udført.

I stedet understreger de forventede resultater i forbindelse med disse opgaver. Fortsæt med ovenstående eksempel kan opgaverne i implementeringsplanen se sådan ud:

• Sikker kontorplads - ejendomsmægler
• Hent licenser og tilladelser - dig
• Opsæt kontormøbler og computere - kontorchef < Start rekruttering af kunder - salgschef
• Opret marketing sikkerhedsstillelse - marketingchef
• Forespørgsler fra kunder - relationsadministrator
• Denne liste er naturligvis meget specifik for denne virksomhed og er en kort illustration. Du kan ønske at gå ind i flere detaljer, tildele opgaver til dig selv som at opnå finansiering, netværk med potentielle kunder og så videre.

3. Allokeringstid:

For at bestemme, hvor realistisk din implementeringsplan er, skal hver opgave være parret med en passende tidsramme for færdiggørelse.Nogle opgaver vil naturligvis tage mere tid end andre, så gør dit bedste for at sætte realistiske estimater. Hvis du træder ind i ukendt område med nogen del af din plan, er det dit ansvar at gøre forskningen, spore undervisningsressourcer, der kan hjælpe dig gennem implementering eller finde en partner, mentor eller entreprenør med mere direkte erfaring til at hjælpe med at udføre .

Du bør være aggressiv, men rimelig med din tidsfordeling for at sikre ikke bare afslutning, men også kompetent arbejde.

For hjælp til at udforme denne tidsplan skal du bruge et program som Microsoft Project eller oprette dit eget Gantt-diagram - et nyttigt værktøj, der viser, hvor lang tid det tager at færdiggøre forskellige opgaver og i hvilken rækkefølge opgaverne skal være færdige.

4. Fremskridt:

Du eller et medlem af din ledelse skal være ansvarlig for at overvåge hver enkelt opgaves fremskridt og færdiggørelsesprocenten for hvert mål, hvis du håber at gennemføre din forretningsplan med held.

Når forsinkelser opstår, skal du forsøge at komme til roden af ​​problemet. Faldet den ansvarlige den bolden? Havde han eller hun for mange ansvar at håndtere? Har en tredjepart, som en leverandør eller banken, ikke holdt op med at afslutte en aftale? Juster dit Gantt-diagram korrekt for at tage højde for forsinkelsen, noter den foregående frist og grunden til at den blev savnet.

Selvom ovenstående trin kan virke som overkill, er de tidlige implementeringsdage i en opstart kritisk vigtige; det er en tid, hvor gode ledelsesmønstre er indstillet og også sandsynligvis en magert æra, når indtægterne endnu ikke er begyndt at rulle ind. Jo mere effektivt du begynder at implementere din forretningsplan, jo mere sandsynligt er det, at du vil overleve denne tidlige periode.