Hvilke karakteristika gør en chef dårlig?

Intet gnister mere kommentar end at spørge om, hvad der gør en manager til en dårlig chef. Fra en tidligere webstedsundersøgelse og dens lange kommentartråd beskriver nogle fælles temaer i læsersvar de egenskaber, der gør en dårlig chef, virkelig dårlig.

Vil du undgå at blive en dårlig chef? Bange for at du måske allerede bliver betragtet som en dårlig chef? Vil du bare kommentere med andre mennesker, der har haft dårlige chefer?

Konsensus eksisterer ikke, selvfølgelig, fordi dårlige chefer kommer i så mange forskellige størrelser og variationer.

Hvad en person tæller som en dårlig chef kan ikke genoplive med en kollega, som har brug for forskellige former for opmærksomhed fra sin chef.

Der er også dårlige chefer, der snuble ind på dette område, fordi de ikke giver klare retninger, regelmæssig tilbagemelding, anerkendelse af bidrag og en målramme strategisk ramme, der gør det muligt for medarbejderne at se fremskridt.

Andre dårlige chefer er mobster. De er grimme, de navngiver opkald, og medarbejderne kan aldrig gøre nok for at behage dem. På den fjerne ende af dårlig kan chefer chikane, fysisk udfordre og kaste genstande på medarbejderne.

Men flere temaer opstod hyppigst i kommentarerne fra læserne gennem årene. Disse er værd at bemærke, fordi de afspejler virkeligheds erfaring med chefer, du ville kalde dårligt.

Her er dine tanker om, hvad der gør en dårlig chef, dårligt.

Hvad gør dårlige bosser?

Bad chefer, i rækkefølge af deres hyppighed i læseren kommentarer tråd, gør følgende.

• Kærlighed brownnosers, tattletales og familiemedlemmer, der rapporterer til dem. De vælger yndlingsmedarbejdere og dækker op og gør undskyldninger for deres dårlige arbejde med deres inkompetente favoritter. De ignorerer udvalgte personer og diskriminerer mange medarbejdere. De har en tendens til at give deres favoritter bedre skemaer og opgaver, mere opmærksomhed og samtaler med dem uden for arbejdet.
• Undlader at kommunikere, og måske ikke engang har klare forventninger, tidslinjer eller mål. Dårlige chefer ændrer sig ofte, og de forlader medarbejderne ubalanceret. Dårlige chefer ændrer forventninger og deadlines ofte. Medarbejdere har svært ved at vide, hvor de står, og om de opfylder forventningerne. Medarbejderne undlader at føle sig følelsesladet, når forventningerne ikke eksisterer.
• Brug disciplinære foranstaltninger uhensigtsmæssigt, når enkel, positiv kommunikation vil rette op på problemet. Dårlige chefer ignorerer medarbejderne, indtil der er et problem, og så pounce. De søger de skyldige, når de vil rette op på et problem.
• Taler højt, uforskammet, ensidigt til personalet. Dårlige chefer giver ikke luften tid til personale til at reagere på beskyldninger og kommentarer. De skræmmer folk og mobbe personale. De tillader andre medarbejdere at mobbe medarbejdere.
• Tag æren til succes og positive resultater af medarbejderne. De er lige så hurtige til at bebrejde medarbejderne, når noget går galt. De kaster medarbejdere under bussen højt og offentligt.
• Undlader at give belønninger eller anerkendelse for positiv medarbejderydelse.

Disse seks var de øverste dårlige chefsegenskaber citeret af læsere. Følgende kom op mindre hyppigt, men blev bidraget af mere end én læser.

Den dårlige chef:

• Er ikke kvalificeret til chefsjobbet med enten færdigheder eller erfaring. Den dårlige chef ved ikke, hvordan man leder og interagerer effektivt med mennesker.
• Vil ikke slippe af problemer eller fejl. Den dårlige chef vender tilbage for at diskutere negative begivenheder løbende og søger fejl i medarbejderne.
• Vil ikke acceptere konstruktiv feedback og forslag til forbedringer. Den dårlige chef kan ikke beskæftige sig med uenighed fra medarbejdere, som har deres egne meninger om arbejdsrelaterede spørgsmål.
• Mangler integritet, bryder løfter og er uærlig. Dårlige chefer udgør historier, når de ikke kender svaret på en medarbejders spørgsmål, og de er for dovne til at finde ud af.
• Har ikke modet til at håndtere en vanskelig situation, selvom det er den rigtige ting at gøre.
• Forårsager dissension blandt medarbejdere ved hans eller hendes handlinger og kommentarer.

Reader kommentarer gjorde også det punkt, at en masse dårlig chef adfærd er aktiveret, eller i det mindste tilladt, af chefens dårlige chef. Disse kommentarer giver et øjebliksbillede om, hvad medarbejderne mener gør en dårlig chef. Lyt og lær eller lyt og kommiserer.

Har du besluttet, at det er tid til at gøre noget ved din dårlige chef? Du har nogle muligheder i en organisation. Du kan overveje disse anbefalede muligheder. Du kan undgå at være målet for en arbejdsplads mobbe.

Du kan bestemme, at dine handlinger kan retfærdiggøre en del af chefens dårlige opførsel og forsøge at styrke forholdet til det fælles gode. Du kan søge hjælp fra din HR-medarbejder. I sidste ende kan du forsøge at skyde din dårlige chef. Forstå at dette er en risikabel vej, der kan ende med at tabe dig. Så start ikke denne vej, medmindre du er villig til at miste dit job.

Klar til at forlade din rigtig dårlige chef?

Disse ressourcer hjælper dig med at komme videre eller ej. Det er virkelig dit valg, hvis intet andet du har prøvet, virker. Du fortjener en god chef.

• Sådan gør du dit nuværende jobværk
• Top 10 grunde til at afslutte din job