Hvad er et masterbudget til din virksomhed?

Virksomheder bruger budgettering til at lette planlægning og kontrol inden for virksomhedsfirmaet, så de kan klare de økonomiske aspekter af deres forretning og planlægge nye produktudvidelser i fremtiden. Budgettering giver også mulighed for evaluering af virksomhedernes præstationer i planlægningsperioden.

Før budgetplanlægningsprocessen kan begynde, skal virksomheden udvikle en strategiplan og en række mål baseret på den strategiske plan for de næste fem år.

Den strategiske plan danner grundlaget for de forskellige budgetter, som virksomheden skal sammensætte.

Hvad er mesterbudgettet

Mesterbudgettet er et etårigt budgetplanlægningsdokument for virksomheden, der omfatter alle andre budgetter. Det falder sammen med virksomhedens regnskabsår og kan opdeles i kvartaler og yderligere i måneder. Hvis firmaet planlægger at have hovedbudget til at være et løbende dokument, der ruller fra år til år, så bliver normalt en måned tilføjet til slutningen af ​​budgettet for at lette planlægningen. Dette kaldes løbende budgettering.

Budgetudvalget udvikler normalt masterbudgeten for hvert år, styret af budgetdirektøren, som normalt er virksomhedens controller.

Hvad er de store dele af mesterbudgettet?

Afhængigt af firmaets størrelse er hovedbudgetet et omfattende budgetplanlægningsdokument. Det har normalt to dele, driftsbudgettet og det finansielle budget.

Driftsbudgettet viser virksomhedens indtægtsgenererende aktiviteter inklusive indtægter og omkostninger. Resultatet er en budgetteret resultatopgørelse.

Det finansielle budget viser tilstrømning og udstrømning af kontanter og andre elementer i firmaets finansielle stilling. Pengestrømmenes indstrømning og udstrømning kommer fra kontanterbudgettet.

Resultatet af det finansielle budget er således den budgetterede balance. Driftsbudgetter udarbejdes først, da der er brug for oplysninger fra driftsbudgettet for de finansielle budgetter.

Oversigt over driftsbudgettet

Driftsbudgettet er faktisk sammensat af otte støttebudgetplanlægningsplaner. De er indbyrdes forbundne og kommer sammen til at udvikle en budgetteret resultatopgørelse baseret på driftsbudgettet.

Den første tidsplan for udvikling er salgsbudget, der er baseret på salgsforventningen. Salgsbudgettet er normalt ikke det samme som salgsforventningen, men justeres på baggrund af ledelsesvurdering og andre data.

Den anden tidsplan for budgetplanlægning er produktionsplanen. Efter at have fastslået størrelsen af ​​det salg, som virksomheden forventer at gøre i det kommende år, budgetterer virksomheden, hvor mange salg i enheder selskabet skal foretage for at kunne opfylde salgsbudgettet og opfylde kravene til opgørelse af lagerbeholdninger.De fleste virksomheder har en slutningsfortegnelse, de ønsker at mødes hver måned eller kvart, for at de ikke lagerfører sig.

De næste skemaer er budgettet for direkte materialer, der refererer til de råvarer, virksomheden anvender i produktionsprocessen, det direkte arbejdskraftbudget og det overliggende budget.

Overhead budget indeholder både faste og variable overhead omkostninger.

Budgettet for slutproduktet er færdigt for at afslutte omkostningerne ved solgte varer og balancen. Dette budget tildeler en værdi til hver enhed af produkt fremstillet baseret på råvarer, direkte arbejde og overhead.

Salgs- og administrationsudgifterne omhandler ikke-fremstillingsomkostninger som fragt eller forsyninger.

Den budgetterede resultatopgørelse er resultatet af ovenstående skemaer. Vær opmærksom på, at driftsindtægterne ikke er de samme som nettoresultatet. For at få netto indtægt skal du trække skatter og renter ud.

Oversigt over det finansielle budget

Der er tre resterende budgetter, der findes i budgetbudgettet for hovedbudgetet. Dette er kontanterbudgetet, den budgetterede balance og budgettet for investeringsudgifter.

I kontanterbudgettet hedder pengestrømme og udstrømninger, forventet låntagning og forventet investering, normalt månedligt. Enhver vare, der ikke er i kontanter, såsom afskrivninger, ignoreres af kontanterbudgetet.

Den budgetterede balance giver de endelige balancer på aktiv-, passiv- og egenkapitalregnskabet, hvis budgetplaner gælder i budgetteringsperioden.

Budget for investeringsudgifter indeholder budget tal for de store og dyre anlægsaktiver til virksomhedsfirmaet.

Dette er de hyppigst anvendte budgetter inden for virksomhedernes hovedbudget. Nogle virksomheder må ikke bruge en eller anden af ​​budgetterne, men de fleste bruger en eller anden form for dem alle. Servicefirmaer bruger for eksempel ikke typisk produktionsbudgetter.