Top 10 Menneskelige Tendenser i tiåret

De ti bedste tendenser i årtieret for personalets personale og de ansatte, der blev serveret på arbejdspladsen, var ikke indlysende, heller ikke var de nemme at vælge fra min oprindelige liste. Afhængigt af din virksomhedsstørrelse, din placering og sundhed og udvikling i din virksomhed og industri kan de ti bedste menneskelige trender have været anderledes for dig.

Selvom udvælgelsen var en udfordring, og jeg stadig går frem og tilbage, er disse mine top ti menneskelige trends i tiåret.

Disse menneskelige trender præsenteres ikke i nogen særlig rækkefølge bortset fra den første tendens, der har oversvømmet HR de seneste par år.

Nu hvor du har kigget på de ti topmønstre, jeg har præsenteret, plus flere af mine løbere, hvad er dit? Er du enig i eller uenig i de menneskelige trender, jeg har valgt? Venligst del dine tanker på formularen "Læsere svar" nedenfor.

Det er økonomien

Med amerikansk arbejdsløshed på 10,2%, som jeg skriver dette, og udvidede arbejdsløshedsunderstøttelser og COBRA-tilskud, der holder mange familier afloat, har denne økonomiske afmatning ikke efterladt nogen upåvirket. Selv mennesker, der stadig er ansat, har set deres 401 (k) s og besparelser sunket til nye nedture.

Næsten ingen medarbejdere har modtaget en forhøjelse uden forfremmelse det sidste år. Normale bonusser og fortjeneste deling er blevet erstattet med obligatoriske furloughs og mere arbejde at erstatte det af afskedigede kolleger.

Mourning tabet af afskedigede kolleger med følelser af skyld, angst og frygt har også flået væk på medarbejderens komfortniveau på arbejdspladsen. At kigge over deres skulder og beskytte deres eget job er blevet almindeligt. Ingen kan forudsige, hvor dårligt økonomien kunne blive, eller hvor længe nedgangen vil vare.

Så forretningsledere ved ikke, om de styrer ud fra et økonomisk perspektiv, at økonomien er blevet nulstillet for evigt eller en ned økonomi, der vil komme sig. Erhvervsledere kæmper for at klare sig i tider, de aldrig tidligere har oplevet - og medarbejderne, som også kan opleve stresset økonomisk traume uden for arbejdet, ser og bekymrer sig.

Millennials er i marts

Forældre med en generation af medarbejdere, der blev forkælet og planlagt af deres Baby Boomer, har taget arbejdet med storm. De bringer plusser og minuser til din arbejdsplads, men kom igen, som nogensinde har hørt om en legedato før 1990?

Så det er ikke kun din arbejdsplads, der forsøger at absorbere disse afkom fra Baby Boomer-generationen - og tusinder af årene giver specielle udfordringer. Arbejdsgiverne beskæftiger sig med at hjælpe tre generationer af arbejdere, der gerne eksisterer sammen for at betjene kunder som et team.

Den økonomiske nedtur har gjort situationen for tre generationers værste med Boomers, der planlagde pensionering, for at gøre plads for kommende og kommende medarbejdere, ude af stand til at gå på pension - og ikke glad for det.Millennials og Gen X medarbejdere overvåger Boomers og Boomers er mentor for dem, der ønsker at lære af den forlader generation.

For arbejdsgiveren er det et kompetencestyrings behov at udvikle.

Den tusindårlige søgen efter balance mellem arbejde og liv og for at have et liv uden for arbejdet er legenden. Arbejdsgivere imødekommer disse talentfulde unge og udvikler deres styrker og evne til at bidrage, eller du vil miste dem til en arbejdsgiver, der vil.

Mange af dem har muligheder. De har ingen lighed med "selskabsmanden" som den ideelle medarbejder i tidligere år. Og arbejdspladsen ændrer sig for at imødekomme dem.

Medarbejderrekruttering og netværk Online

Dette årti har medført omdannelse af medarbejder rekruttering og social og medieinteraktion og netværk. Da jeg først begyndte at skrive om rekruttering, havde de store jobbrædder som Monster ikke været meget lange. Arbejdsgivere har set en omdannelse i, hvordan folk finder hinanden for netværk og job i dette årti. Fra store jobbrædder som Indeed to niche jobsites, fra netværk til diskussionslister til websteder som LinkedIn, Facebook, Twitter og Ecademy, vil netværk og rekruttering aldrig blive det samme igen.

Medarbejdere har enten holdt

Social media networking er den nye måde at finde medarbejdere på, finde job, få svar på spørgsmål, opbygge et bredt udbredt, gensidigt støttende netværk af kontakter og holde styr på kolleger og venner. Social media og online rekruttering giver arbejdsgiveren nye udfordringer.

Udvikle sociale medier og blogging politikker, beslutte at overvåge medarbejder tid online og kontrollere kandidat baggrunde online, bare ridse overfladen af ​​nye arbejdsgiver udfordringer. Men lad ikke magten i dette onlinemedie passere dig.

Made for Order Employment Relationships

Måske er det skubbet fra årtusinderne, og det er helt sikkert tilgængeligheden af ​​teknologi, der letter tilpasningen, men det tilrettelagte arbejdsforhold er blevet en dominerende kraft i det sidste årti. Telearbejde eller telekommunikation, et sjældent privilegium i 1990'erne, har taget arbejdssteder med storm.

Et kæmpe computerfirma rapporterer, at over 55% af medarbejderne ikke kun telecommute, de arbejder hele tiden hjemmefra. En udgiver i New York City tillader telekommunikation to dage om ugen, og medarbejderne kan forhandle for mere.

Telearbejde er ikke den eneste komponent i den nye, der er lavet for at bestille arbejdsarrangementer. Fleksibel noget er blevet den nye norm. Fleksibel arbejdstid, fleksible fire arbejdsdagers uger, fleksibel fridage til aftaler og den vigtigste udvikling af alle: Paid time-off (PTO) giver medarbejderne mulighed for at tage fridage, når de har brug for tiden, da det konsoliderer sygeorlov, personlig tid, og ferie tid i en bank af dage for medarbejdere til at bruge.

Derudover falder tendenser som at bringe en baby eller familien kæledyr til kontoret også ind under denne fleksibilitet på arbejdspladsen.

Overfladisk er alle disse komponenter i den tilrettelagte fordeling af Human Resources beskæftigelsestendens fordel for medarbejderne. Men de tilbyder også fordele for arbejdsgivere. Arbejdsgivere behøver ikke at politiere medarbejder tid.

De skal gøre arbejdet og kommunikationen mere gennemsigtig og målbar, så fleksibiliteten giver resultater. Deres medarbejdere er mere motiverede og engagerede og mindre stressede om familie- og livsspørgsmål, fordi de har den tid, der er nødvendigt for at løse balancen mellem arbejde og liv.

The Big Blur

Online, hele tiden, og tilgængelighed via teknologi har sløret linjen mellem arbejde og hjem. Medarbejdere arbejder hjemme om aftenen om samarbejdsrapporter og e-mail. De handler på arbejde og tager korte pauser ved at spille onlinespil.

Medarbejdere gør deres bank på arbejde og deres arbejde regnskabsmæssigt hjemme. Næsten ingen går på ferie uden deres smarte telefon, laptop og kindle-lignende enhed.

Medarbejdere, der tager PTO email-kollegaer med nummeret på deres mobiltelefon, hvis de ikke har adgang til e-mail.

Ingen generation har nogensinde været sammenhængende, og for godt og dårligt ophører nogle medarbejdere aldrig med at arbejde. Dette forstyrrer nedetid, afslappet tid og balance mellem arbejde og liv, men de fleste ansatte ser det som en livsstil. Arbejdsgiverne skal sørge for, at denne grad af tilslutning ikke er nødvendig. De skal også vende tilbage fra gamle regler om, hvad en medarbejder fik lov til at gøre på arbejdspladsen.

Arbejdsgivere er nødt til at overholde løn- og timelovgivningen, når de beskæftiger sig med timelønnede, der skal betales for hver time, de arbejder. Faktisk er dette arbejde - hjemsvøring et mareridt for arbejdsgivere, der skal betale for overarbejde. Så de fleste arbejdsgivere forbyder timelønnede medarbejdere for det meste at arbejde hjemme. Dette understreger forskellene mellem fritagne og ikke-betalte medarbejdere, allerede i afstand.

Rise of Technology

Ingen Human Resources-trendliste ville være fuldstændig uden en udtrykkelig omtale af teknologiens indvirkning på alle aspekter af området.

Jeg har nævnt teknologiens kraft gennem disse tendenser, men vil stadig nævne teknologi som en stor tendens. Teknologi har ændret måden, som Human Resources kontorer styrer og kommunikerer medarbejderinformation og kommunikerer med medarbejdere generelt.

I en verden, hvor identitetstyveri er udbredt og kan koste en medarbejder utallige arbejdstimer i flere år for at rette op, er det vigtigt at beskytte medarbejderposter.

Identitetstyveri er så alvorligt og stiger, at hver arbejdsgiver har brug for en plan for at forhindre.

Fandt der ord for intranet, wikis, webinars og blogs på fælles sprog for ti år siden? Det tror jeg ikke kun de tidlige og tidligste adoptere brugte dem. Nu bruger medarbejderne dem internt til at lagre information, arbejde sammen og dele meninger og projektfremskridt.

De kan endda arbejde næsten og med fjerne hold samtidigt. De holder møder og deler visuelle med teams fra hele verden.

Medarbejderuddannelse og -udvikling transformeret

Dette årti har oplevet stigningen i teknologiaktiverede muligheder for uddannelse, medarbejderudvikling og træningsmøder og seminarer.Podcasts, teleseminars, online learning, screen capture og recording software, og webinars giver medarbejder udviklingsmuligheder.

I løbet af dette årti, da de teknologibaserede leveringsmuligheder udvides, gjorde det også andre muligheder for træning og udvikling og definitioner, herunder øget forventning om at lære overførsel til jobbet.

Online læring, tjene en online-grad eller kreditter, og alle former for web-aktiveret uddannelse og træning giver muligheder, som medarbejderne aldrig har haft, når træning fandt sted i et klasseværelse.

Arbejdsgiverne sparer millioner af dollars i medarbejdernes rejseudgifter, og medarbejderens adgang til træningen går ikke ud af døren på seminarets slutning.

Dette er tiåret, når arbejdsgiverne eksperimenterer med klasseværelsetræning i en virtuel verden kaldet Second Life. Du kan forvente endnu flere fremskridt og eksperimenter i de kommende år.

Plus, en anden Human Resources-tendens, der blomstrede, men ikke startede i dette årti, er begrebet alternative former for medarbejderlæring, såsom coaching og formell mentorskap. De ramte det almindelige i dette sidste årti.

Spændingsforhøjelser over regeringens indgreb i forholdet mellem arbejdsgivere og medarbejdere

Der findes en debat i USA mellem folk, der mener, at regeringen allerede intervenerer for meget ved at lave love, som kræver, at arbejdsgiverne giver særlige fordele for medarbejderne, og dem, der gør ikke.

Folk, der støtter regeringens indgriben, mener, at den amerikanske regering har været uagtsom ved ikke at forpligte ydelser som betalt sygedagpenge. De anser det for "den rigtige" eller humanitære handling at tage.

Modstandere ønsker fordele for medarbejderne, men hævder, at arbejdsgiverne skal træffe fordele valg, som deres medarbejdere ønsker, og at de har råd til. Modstandere hævder, at arbejdsgivernes mandatmæssige fordele vil koste landet job og mulighed. Små virksomheder, jobskabelsesmotor i USA, sidder for tiden på sidelinjen på grund af den usikre økonomi, herunder truede regeringsmandater og potentielle ændringer i sundhedsvæsenet.

Et af de mere betydningsfulde eksempler på regeringsintervention fandt sted i forbindelse med Family and Medical Leave Act (FMLA) i 1993. Virkningerne af dens passage fortsatte med at være et arbejdsgiveres mareridt i det seneste årti, da især dens intermitterende orlov krav skabt recordkeeping quagmires og lavede advokat smil. Jeg forventer, at jeg også vil medtage denne menneskelige udvikling efter det næste årti.

Den stigende sundhedsudgift

Meget som jeg foretrækker at forlade denne Human Resources-trend fra bordet, går det ikke væk. De løbende stigende udgifter til sundhedsforsikring og sundhedspleje påvirker det, som arbejdsgiverne kan yde med hensyn til yderligere fordele for deres medarbejdere.

Stigningen af ​​medarbejderbetalinger for en del af forsikringsdækningen, praksis med at søge forsikring først fra en ægtefælles arbejdsgiver, øgede betalinger for afdækkede familiemedlemmer, og højere sundhedsudbyder medregningsafgifter er alle højdepunkter for de stigende omkostninger ved omsorg.

Amerikanere er uenige om, hvad der skal gøres i denne arena. (Jeg støtter capping gebyrer til advokat advokater og begrænsende udbetalinger i medicinsk fejlbehandling dragter, giver incitamenter til folk bliver familie praksis læger, og gøre grundlæggende forsikring mere overkommelig.) Men det er mest enige om, at noget skal ske, så amerikanerne kan bevare det bedste sundhedssystem i verden. Lovgivningen er i øjeblikket under behandling, hvilket som jeg skriver dette stykke, ikke understøttes af over 56% af amerikanerne, så vi skal se. Sundhedsomkostningerne vil forblive en menneskelige udvikling i det næste årti.

Se den endelige trend og mine ærefulde meninger.

Globalisering, outsourcing og Offshoring

Øget offentlig regulering i USA sammen med stigende selskabsskat (måske højest i verden), højere lønninger og mindre ønskelige, forretningsvenlige politikker og incitamenter får arbejdsgiverne til at genoverveje steder for deres operationer.

Højbeskatning, højregulering stater ser en udledning af virksomheder (og job) fra deres placeringer.

USA ser en samlet stigning i outsourcing jobs til oversøiske steder, der betragtes som mere venlige til virksomheder.

I en globaliseringsalder er det fornuftigt. Arbejdsgivere søger globale, snarere end lokale markeder, således at økonomiske faktorer på en placering ikke forhindrer fremskridt. Arbejdsgiverne ser de positive virkninger af placeringskontorer og fabrikker på globale markeder og tapper styrken af ​​lokale medarbejdere, der er fortrolige med forretnings- og beskæftigelsespraksis på de nye steder.

Uanset om arbejdet er off-shored, outsourcet, eller virksomheden simpelthen ekspanderer globalt, er udfordringerne for Human Resources med en globalt lokaliseret arbejdsstyrke alvorlige. Hvis et amerikansk firma har fem ansatte i Hongkong eller seks i Europa, er det ikke fornuftigt, at de lokale personalebureauer er fornuftige.

Faktisk har den amerikanske HR-direktør, med bistand fra lokale arbejdsformidlere, ansat personale. Det er en udfordring for ledere, menneskelige ressourcer og kollegaer at styre og arbejde med disse globale placeringer, samtidig med at man overholder lovene og hæder værtslandets toldvæsen.

Jeg husker at ansætte min første medarbejder i Hong Kong. Jeg lærte det monetære system, de påkrævede helligdage, regeringens regler og meget mere. Jeg fandt også, at den nye medarbejder og efterfølgende medarbejdere, indtil jeg havde lokalt, betroet medarbejderstøtte til beskæftigelse, udnyttede min begrænsede viden.

Det er en helt ny verden af ​​globale udfordringer derude. Gør dig klar.

Menneskelige ressourcer Tendenser i årtiet: Ærede Mentioner

Jeg overvejede disse menneskelige trender og de er værdige og fortjener en omtale. Flere af dem vil se deres største indvirkning i de næste ti år.

Dette inkluderer

mangfoldighed

, som allerede påvirker arbejdspladser og lovgivning. Se mit favoritstykke om mangfoldighed: Søg efter ligheder: Just Like Me . Diskriminationslovgivningen har haft en stor indflydelse på rekruttering og ansættelse og på alle områder af ligestilling. Den fagforeningsbevægelse

i USA er i færd med at gennemgå en radikal ændring. For nylig blev medarbejdere i den offentlige sektor størstedelen af ​​fagforeningsmedlemmer, der forlod de private fagforeningsmedlemmer bagved. Desuden har Service Employees International Union (SEIU) offentligt angivet, at deres medlemmer omfatter ulovlige indvandrere. Dette vil skabe ændringer i det næste årti om Politiske Handlingsudvalg (PAC), rejse spørgsmål om, hvem der finansierer fagforeningsaktiviteter, og også påvirke debatten om ulovlig indvandring i kongres og for arbejdsgivere. I kølvandet på de forfærdelige begivenheder fra

9-11-2001

, hvoraf mange medarbejdere så udfolde sig på deres fjernsyn på arbejdspladsen, fejrede en følelse af tab af sikkerhed landet. Når tragedien ramte arbejdspladsen, reagerede arbejdsgiverne på nye evakueringsplaner for byggeri, sikkerheds- og krisestyringsplaner og forretningsstrategier. Folk, der levede tættere på begivenhederne, og som mistede familiemedlemmer og venner, blev hårdest ramt. Men begivenhederne den 9-11-2001 bliver aldrig glemt i Amerika. Forhåbentlig vil dette aldrig være en trend, men flere læsere nominerede denne begivenhed.

Den

udvikling af præstationsstyring

som en medarbejderudvikling, målindstilling og effektivitetsevalueringsstrategi er en vigtig udvikling i menneskelige ressourcer i min bog. Det giver en arbejdsgiver mulighed for at udvikle en medarbejder fra onboarding, indtil de forlader dit firma. Det bevæger evaluering og målindstilling væk fra en årlig vurdering, der administreres af medarbejderens leder til et gensidigt fordelagtigt bidragsbaseret og udviklingsplan. Vi vil se betydeligt mere af hver af disse tendenser i det næste årti. Hold fast på dit sæde. Den næste bølge af menneskelige ressourcer trends for det næste årti vil snart forlade stationen. Er du klar til at forbedre og udnytte dem på din arbejdsplads?

Del venligst dine bedste trends i årtiet og dine dårlige tendenser i tiåret. Har du kommentarer til disse top 10 tendenser og menneskelige trends i årtiet, generelt? Del dine tanker om top 10 Human Resources tendenser i tiåret.