Tre lederskabshacke for at fremskynde din succes

Udtrykket "hastighed dræber" blev udtænkt i en æra, hvor i sammenligning med i dag tiden tilsyneladende blev fremskredet i min femmiles runde meget langsomt. Gone er dage med langsigtede strategiske planer eller langsom udvikling af store nye projekter og produkter. Langsigtede visioner er altid i stil, men vejkartet til at nå disse høje destinationer udfolder sig i en række ofte afbrudt og diskontinuerlige bestræbelser.

Det er en verden af ​​episke quests og kontinuerlig udjævning!

Dagens fabelagtigt hurtigt bevægelige, stadigt skiftende og volatile forretningsmiljø har ændret konteksten, men ikke hensigten med at lede og styre. Som følge heraf skal enhver, der er involveret i at lede, styre og på anden måde ansvarlig for at støtte arbejdet, lære og udvikle andre, lære at krympe tid til præstationer.

Her er tre hackere, der skal anvendes i dit arbejde, der leder og styrer. De afspejler lidt eller radikalt forskellige måder at tænke på og handle på nøgleattributter af din rolle. Brug disse tidsbesparende genveje for at opnå god præstation og succes med dit team.

Tre lederskabshacke til Jumpstart Dit holds ydeevne:

1. Skift din tilgang til at dyrke tillid til dit team. Fremme hurtig tillid! Der er intet mere kraftfuldt i at overvinde modgang og beslaglægge nye muligheder end tilliden mellem de personer, der arbejder sammen.

Fra forskningen til hold, der fører i farlige situationer, er tillid den grundlæggende komponent for at skabe et højtydende hold. Selv om fraværet af tillid er grundlaget for sammenbrud og fiasko, udvikler den hurtigere tillid i dig som leder og mellem teammedlemmer, jo hurtigere lærer gruppen at udføre.

Det er forkert, at vores tilgang til at etablere tillid med vores holdmedlemmer er ofte alt andet end hurtig.

For de fleste af os i gruppeindstillinger spiller processen med at udvikle tillid ud over en lang periode, hvor den øverste person eller leder kun tillægger tillid, da den er optjent. Lederen antager en holdning, der siger, "Jeg vil stole på dig, når du har bevist mig, at du har tjent det. " Følgeren er opmærksom på dette forsøg ved ild, og den resulterende dynamik svækker fremkomsten af ​​højtydende arbejdsadfærd.

Trust Hack: I stedet for at kræve, at dine teammedlemmer skal gå med de varme kuler for at tjene din tillid, skal du ændre ligningen og give din tillid først. Dyrk en "uskyldig, medmindre det er bevist, at du er skyldig" tilgang og forstærker denne filosofi med dine handlinger. Delegerer og ikke mikromanage. Tillad dine teammedlemmer (med dine input) at definere deres egne prioriteter og at styre og udføre på deres egne initiativer.

Ved at kortslutte "du er nødt til at tjene min tillid" proces, bevæger du dig hurtigere for at skabe et produktivt arbejdsarrangement. Dine holdmedlemmer sætter stor pris på den respekt, du viser ved ikke at kræve gåtur af varmt kul for at få din modbydelige respekt, og du får værdifuld indsigt i dine gruppemedlemmers motivation, evner og ansvarlighed.

Ja, der er risici for denne form for "hurtig tillid. " En person kan forråde din tillid ved ikke at leve op til vigtige forpligtelser. Du lærer meget om personers karakter i denne situation. Når de forreder din tillid, er du ansvarlig for konstruktiv feedback og coaching-støtte, og på dette tidspunkt vender tillidsprocessen tilbage til den traditionelle: "Du skal nu tjene tillid." Samlet set overstiger hastigheden og ydeevinsterne fra at krympe tids-til-trust-arrangementet bekymringerne for et lejlighedsvis mindre rod.

2. Dine rolleledende hold. Vi lever og arbejder i en verden af ​​initiativer drevet af hold. Ofte er vores arbejdspladshold hurtigt opsat og opfordret til at udføre noget midlertidigt og unikt. Ud over det tillidsbegreb, der er beskrevet ovenfor, er det vigtigt at have et hold for at opnå høj ydeevne, og din rolle som holdleder er missionskritisk.

Hvis du undersøger litteraturen om hold og holdpræstationer, tyder forskningen på fiaskoer eller kampe som en vigtig faktor, den kritiske karakter af effektiv teamlederskab . Fra at sikre klarhed omkring formål, retning og kunde til at tjene som arkitekt for arbejdsmiljøet, har du ikke råd til at mislykkes som holdleder. Selv om der er mange opgaver på gruppelederens opgaveliste, er det første og vigtigste at sikre, at han / hun udfører den rigtige rolle for situationen.

Team Leadership Hack : I stedet for at acceptere en kommando- og kontrolfunktion for holdets lederskab og hævde din autoritet, tag en dyb indånding og deleger din rolledefinition til dine holdmedlemmer. Spørg dem to enkle spørgsmål:

1. Når vi har opnået det, når vi har opnået det, vil du sige, at jeg gjorde det?
2. I slutningen af ​​vores projekt, hvis vi har fejlet, hvad vil du sige, at jeg gjorde?

Indsæt disse spørgsmål på et holdmøde og tildele dem som lektier. Indsamle indsigterne, gennemgå dem i deres helhed med gruppen, søge præcisering, hvor det er nødvendigt, og brug derefter input til at udarbejde din midlertidige lederes jobbeskrivelse. Bed holdet om at godkende beskrivelsen. Bed dem om at definere, hvordan de vil evaluere og tilbyde dig feedback om din præstation med denne rolle. Opret muligheder for dem til regelmæssigt at give denne kritiske feedback, da projektet skrider frem.

3. Innovation. De bøger, der blev offentliggjort om emnet innovation i de sidste par år, fylder nogle meget store hylder. Essensen af ​​dem alle er, at du har brug for mange ideer og evnen, processer og støtte til at oversætte ideer til intelligente eksperimenter for at understøtte læring.Selv om der er mange gode tilgange, der er skitseret i ressourcerne, er spørgsmålet bare en smule enklere, end vi måske tror på. Her er 5 trin, du kan tage for at hjælpe dig og dit team med at hakke innovationsprocessen.

Fem trin til at hakke innovationsprocessen på dit team:

• Forstå ideen om, at alle og ethvert team kan forny sig . Forlad ikke alt det sjove til forskning og udvikling eller tekniske typer. Mens der er grader af innovation lige fra aldrig blevet gjort før til et nyt twist på en gammel ide, er der rigelige muligheder for at lave nye ting eller gamle ting på nye måder på dit hold. Arbejd med gruppen for at begynde at samle ideer.
• Generer ideer. Bogstaveligt. Mens i nogle verdener er vægge beregnet til billeder og maling, er det i dagens verden bedre at bruge den dyrebare ejendom til at fange snesevis af ideer. Fyld væggene med whiteboards eller flipcharts og opmuntre enhver og alle til regelmæssigt at gennemgå emnerne - for at tilføje deres egne tanker og at hoppe og bygge videre på tidligere ideer.
• Kom uden for dine vægge for at stimulere flere ideer. Fra at observere og snakke med interne og eksterne kunder og partnere for at se nøje ud i praksis i firmaer for dit forretningsområde (uanset industri), skal du få dit team til at tænke på og lede efter ideer.
• Arbejd med holdet for at destillere ideens vægge ned i et håndterbart sæt eksperimenter. Ideelt arbejder du på en ide hver af de kortsigtede, mellemlang og langsigtede. Få støtte fra din chef og andre interessenter til eksperimentet. Hvis det mislykkes, ruller du op og deler i vid udstrækning de erfarede erfaringer og fortsætter med at flytte. Hvis initiativet fortjener mere investering, er det helt sikkert tid til at få din leder involveret.
• Fejr små sejre . Hold marchere og udføre baseret på en følelse af fælles mission. Når du får kritiske nye indsigter og oversætter disse til innovationer eller forbedringer, råber du om succesen langt og bredt. Giv kredit til alle involverede personer og gør historien om deres arbejde en del af kulturens historie.

Selvfølgelig for at alt dette skal virke, er du som leder ansvarlig for at skabe og opretholde et miljø, hvor eksperimenter og læring opmuntres. Husk disse spørgsmål om tillid og lederens rolle - de loom store i at udvikle og opretholde en kultur, der stræber efter at tilpasse, tilpasse og forny for succes.

Bundlinjen for nu:

Ledende og ledende i denne æra er en fuldkontaktaktivitet af engagement, engagement og support. Mens de grundlæggende grunde til at lede er uændrede gennem århundrederne, er konteksten, hvor vi fører, dybt forskellig i dag end nogen tid i menneskets historie. De bedste ledere og ledere tænker hele tiden deres rolle; de stræber efter tilbagemelding og de måler deres succes ved deres gruppemedlemmers succeser. Og de gør alt dette i dag ved at placere en præmie på fleksibilitet og tilpasningsevne, når de navigerer ved hastigheden af ​​forandringen.