7 Tegn på, at du bør gå væk fra at styre

Ikke alle er skåret ud til at være en leder. Organisationer kan helt sikkert gøre et bedre job på, hvordan de vurderer for lederskabspotentiale og beslutter, hvem der skal fremmes til lederstillinger.

En af de mest almindelige fejltagelser er at tage den bedste ingeniør, sælger eller revisor og fremme denne person til leder. Superstarfs medarbejdere gør ikke altid de bedste ledere. I stedet for at evaluere enkeltpersoner for deres potentiale til at udvikle sig som effektive ledere og ledere bruger de forfremmelsen som en form for belønning.

Resultatet alt for ofte er tabet af en stor individuel bidragyder og oprettelsen af ​​en dårlig leder.

Folk accepterer ofte ledelsesstillinger af de forkerte grunde. Før du accepterer en ledelsesposition, er det vigtigt at være sikker på, at du har de rette motivationer, mål og færdigheder til at blive en succesfuld manager. Se: Skal jeg blive leder?

Ledelsen behøver ikke at være en evigt rolle!

Jeg har dog set mange ledere, der blev forfremmet af alle de rigtige grunde og i første omgang var meget succesfulde i deres ledelsesroller. De tog entusiastisk ledelseskurser, læste alle de hotteste ledelsesbøger og trivedes på at lede og udvikle mennesker. Derefter afledte de af en eller anden grund "sporet". Medarbejderne ønskede ikke længere at arbejde for dem, deres omdømme som manager blev vokset og de endte fast i et job, de ikke længere nød. Faktisk var de elendige.

De blev brændt ud på at være manager.

Disse ledere kunne have været mere tilfredse og produktive, hvis de vidste, hvornår det var på tide at gå væk fra ledelsen og se efter en individuel bidragyderrolle, der bedre udnyttede deres styrker og interesser. Deres medarbejdere ville have været bedre også.

Måske kunne en af ​​dem have forstærket og udført et bedre ledende personale, så lederen kunne have blokeret fremskridtene hos lovende højt potentielle medarbejdere.

7 tegn på, at det er på tide at lade din rolle være som leder:

Hvordan ved du, hvornår det er på tide at gå til side eller ned fra at være en leder? Her er 7 tegn til at se efter:

1. Kompleksitet og mangel på innovation. Du har ikke prøvet eller gjort noget nyt på lang tid og er ikke interesseret i at lære om nye ideer. Alle nye ideer lyder som "smag af måneden" luner og ville kræve for meget indsats og risiko for at implementere. Når du er medarbejdere, kommer til dig med nye ideer, har du tendens til at "pop flere balloner, end du blæser". Status quo virker for bekvemt for dig. Du forsvarer forsigtigt "den måde, vi altid har gjort ting på" og finder os selv "vi forsøgte det før, og det fungerede ikke."

Se 11 måder for ledere at fremme innovation fra deres medarbejdere.

2. Du har holdt op med at have holdmøder og en-til-en med dine medarbejdere for længe siden. De blev bare alt for formel, for meget af en ærgrelser, alt for rodet, og altid syntes at afdække komplicerede problemer, som du måtte beskæftige sig med. Du har vedtaget mottoet "Ingen nyheder er gode nyheder".

Håndtering af mennesker er blevet noget, du finder trættende. Dine bedste dage er dem, hvor du kunne blive på dit kontor og arbejde uafbrudt på dit yndlingsprojekt.

3. Du er ikke længere interesseret i at blive en bedre leder / leder . Kig på din bogreol - hvornår var sidste gang du læste en ledelsesbog? Hvornår var sidste gang du tog en ledelse / ledelse kurser? Når du gjorde, henvendte du dem til et åbent sind eller med kynisme? Er du interesseret i at lære om den nyeste teknologi inden for dit felt og mindre om ledende medarbejdere? Har din lidenskab skiftet fra at lede folk til at gøre ting selv?

Finder du dig selv undskyldninger for ikke at udvikle dine medarbejdere?

4. Ingen beder dig om at mentorere dem. Dine højt potentielle medarbejdere, der er interesserede i ledelsen, strømmer til andre ledere for råd og support.

5. Du bliver ikke længere bedt om at være gæstens højttaler på ledelsestræningsprogrammer. Disse gæstetaler muligheder er kun for ”rolle model” ledere, at organisationer ønsker håbefulde ledere til at efterligne.

6. Ingen af ​​dine medarbejdere bliver forfremmet. Det kan skyldes, at du ikke længere udvikler dine medarbejdere. Din selvtilfredshed spredes til dit team. Sidste gang du var op til forfremmelse du ikke fik jobbet, fordi du blev set som ”uerstattelige” i din nuværende rolle.

Se hvorfor hver leder skal oprette deres egen successionsplan.

7. Dit helbred er lidelse. Ledelsens stress har en skadelig indvirkning på dit helbred. Dit energiniveau er nede, og du er ikke længere glad.

Bundlinjen:

Det kan være svært at træde ned fra en ledelsesrolle. Der kan være tab af status, strøm og endda en lønnedskæring. Dog kan det være bedre at gøre en ærlig selvevaluering og styre din egen skæbne i stedet for en anden gør det for dig.

-

Opdateret af Art Petty