Leadership Success - Hemmeligheder for Leaders

Nøgleordets succeshemmeligheder sætter de store ledere bortset fra de såkaldte ledere i dagens organisationer. Lederskabsstil læres af mentorer, læres på seminarer og eksisterer som en del af en persons medfødte personlige lederskabskompetencer, der er udviklet i årevis og eksisterer muligvis fra fødslen.

Natur eller pleje er et spørgsmål, der ofte stilles om lederskab. Jeg svarer, "ja", fordi jeg tror kombinationen af ​​naturlige lederskab færdigheder og næring gennem lederskab udvikling definerer din lederskab stil.

At arbejde ud fra personlig erfaring og forskning, vil jeg definere karakteristika for lederskab, der gør store ledere. Jeg forestiller mig en række sammenknyttede artikler, der hver især fokuserer på et aspekt af lederskab.

Lederskab adskiller sig fra ledelse og tilsyn, selv om nogle mennesker og organisationer anvender vilkårene ombytteligt. Mens definitionerne af vilkårene adskiller sig, kan en person have evnen til at give alle tre.

• Tilsyn betyder , at en person er ansvarlig for at give vejledning og tilsyn til andre medarbejdere. Den succesfulde vejledende giver anerkendelse, anerkendelse, træning og feedback til rapporterende medarbejdere.
• Ledelse betyder at drive forretningsmæssige forhold, have arbejdet under kontrol og vejledning, lede andre medarbejdere, administrere og organisere arbejdsprocesser og systemer og håndtere problemer. Ledere overvåger og styrer arbejdet, mens de hjælper en gruppe medarbejdere med succes at udføre deres arbejde, end de ville have uden hende.
  En leders job beskrives ofte som at give alt, hvad hans rapporteringsmedarbejdere har brug for for at kunne udføre deres job. Et berømt citat fra Warren Bennis, Ph.D. i At blive en leder skelner ledelsen fra ledelse: "Ledere er mennesker, der gør tingene rigtigt, mens ledere er mennesker, der gør det rigtige. ”

• Selvom en vejleder og en leder også kan udvise lederskabsevner eller -potentiale, er sande ledere sjældne . Det skyldes, at kombinationen af ​​færdigheder, personlighed og ambitioner, der er afgørende for lederskab, er vanskelige at udvikle og udvise.
  Ifølge Bernard "Bass" -teori om lederskab er det ifølge Don Clark på sin fremragende ledelsesressource Big Dogs ledelsesside , at der er tre grundlæggende måder at forklare, hvordan folk bliver ledere. De to første forklarer Lederskabsudviklingen for et lille antal mennesker Disse teorier er:
• Nogle personlighedstræk kan føre mennesker naturligt til lederskabsrolle. Dette er trækteorien.
• En krise eller vigtig begivenhed kan få en person til at rejse sig til lejlighed, der bringer ekstraordinære lederskabskvaliteter ud i en almindelig person.Dette er The Great Events Theory.
• Folk kan vælge at blive ledere. Folk kan lære lederskab færdigheder. Dette er Transformational Leadership Theory. "

Den Transformational Leadership Theory er den, jeg tror, ​​er korrekt for de fleste ledere i dag. Denne tro danner grundlaget for min tankegang om lederskab.

Nøgle lederskabsegenskab

Den første og vigtigste karakteristik af en leder er beslutningen om at blive en leder. På et tidspunkt beslutter ledere, at de ønsker at give andre visioner, styre fremtiden for fremtidige begivenheder og inspirere andre til succes.

Lederskab kræver, at den enkelte udøver dominans og tager ansvar. Hvis du vælger at blive leder, uanset om du er på arbejdspladsen, i samfundet eller i en nødsituation, vil diskussionen af ​​disse egenskaber hjælpe dig med at formulere den passende blanding af træk, færdigheder og ambitioner.

Succesfulde ledere vælger at lede. I modsætning til Keanu Reeves som Neo i 1999's smash hit, The Matrix , får du beslutte, om du er "den ene. "Den første karakteristiske for en leder er Choice - ledere vælger at lede.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Jeg vil fokusere på de egenskaber, træk og handlinger, som jeg tror er nøgle.

• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udføre etisk
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler.
• Etablering af et miljø med løbende forbedringer.
• Giv mennesker mulighed for at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.