For første gang i historien forvalter og motiverer en multigenerational arbejdsstyrke

For første gang i landets historie arbejder fire generationer side om side på arbejdspladsen. Som advokater, paralegals og andre juridiske fagfolk arbejder ud over pensionsalderen, forsøger mange advokatfirmaer og juridiske afdelinger at afbalancere en generationsforskel på mere end 50 år mellem de ældste og yngste medarbejdere. Selv om der ikke er enighed om de nøjagtige fødselsdatoer, der definerer hver generation, er de generelt brudt op i fire forskellige grupper:

• The Traditionists - Født mellem 1927 og 1945
• The Baby Boomers - Født mellem 1946 og 1964
• Generation X - Født mellem 1965 og begyndelsen af ​​1980'erne
• Generation Y - Født i 1980 eller senere

De forskellige perspektiver, motivationer, holdninger og behov i disse fire generationer har ændret den juridiske arbejdsstyrks dynamik. Lidt indblik i forskellene blandt generationerne kan hjælpe dig med bedre at forstå dine kollegers behov og forventninger i en aldersmæssig arbejdsstyrke. Ved at lære motivets motivationer og generationsmæssige fodaftryk kan du udnytte dine talenter og udnytte mangfoldigheden af ​​dine juridiske hold.

Traditionisterne

Født mellem 1927 og 1945 er traditionister (også kendt som Silent Generation) i den lovlige arbejdsplads i dag i deres 60'erne, 70'erne og 80'erne. Ca. 95% af traditionalisterne er pensioneret fra arbejdsstyrken. De, der ikke er pensioneret, er ved eller i nærheden af ​​pensionsalderen, og mange arbejder i reducerede timer.

Mange traditionalister på den juridiske arbejdsplads er aldrende partnere, ledere og "rådgivere" til advokatfirmaer.

På jobbet er traditionalister hårdtarbejdende og loyale. Raised under depression, traditioner elsker deres job og er hårde arbejdere. Mange traditionalister har kun arbejdet for en arbejdsgiver hele deres arbejdsliv og er yderst loyale over for kolleger og arbejdsgivere.

Traditionister er gode holdspillere og går godt sammen med andre på arbejdspladsen.

Traditionister adskiller sig fra yngre generationer i, hvordan de behandler og reagerer på information. De er mindre tech-savvy end yngre generationer og foretrækker individuel interaktion til e-mails og teknologiske gadgets. Derfor er den bedste måde at engagere denne generation på gennem interaktion mellem ansigt til ansigt.

I modsætning til yngre generationer er traditionalister komfortable i lange foredrag, og møder er mindre tilbøjelige til at indarbejde videokonferencer og web-baseret teknologi på arbejdspladsen.

Baby Boomers

Født mellem 1946 og 1964, er Baby Boomer-generationen overvejende i deres 40'ere og 50'erne. De er veletablerede i deres karriere og holder positioner af magt og autoritet.Dette generationssegment udgør et stort flertal af dagens advokatfirmaets ledere, virksomhedsledere, seniorparalegals og juridiske ledere. Faktisk er næsten 70 procent af advokatfirmaer Baby Boomers.

Medlemmer af efterkrigstidens War II generation, Baby Boomers er loyale, arbejdsorienterede og kyniske. Denne generation har levet gennem mange ændringer i den juridiske industri og bringer et andet perspektiv til arbejdspladsen.

Baby Boomers svarer ofte til lønninger, høje fakturaer og lange timer med succes og engagement til arbejdspladsen. De sætter pris på ansigtstid på kontoret og kan ikke byde på fleksibilitet i arbejdet eller job / livbalancetendenser. Høje ansvarsniveauer, frynsegoder, ros og udfordringer vil motivere denne generation.

Generation X

Generation X omfatter 44-50 millioner amerikanere født mellem 1965 og 1980. Denne generation markerer fødselsfaldet efter babyboomen og er signifikant mindre end de tidligere og efterfølgende generationer. Medlemmer af Generation X er stort set i deres 30'ers og begyndelsen af ​​40'erne og har junior partner, senior associate, mid-level paralegal og mid-level support personale stillinger i advokatfirmaer samt mellemledelse stillinger i corporate juridiske afdelinger.

Efter at have oplevet deres hårdtarbejdende forældres udbrændthed, gik Generation X ind på arbejdspladsen med forskellig arbejdsmoral og kultur end tidligere generationer.

I modsætning til Boomers placerer Generation X en præmie på familietiden og har en anden holdning til arbejde. De er ambitiøse og hårdtarbejdende, men værdsætter arbejde / livsbalance.

På den juridiske arbejdsplads misliker Generation X strenge arbejdskrav. De værdsætter friheden til at sætte deres egne timer. Fleksible arbejdsplaner og muligheder for arbejde fra hjemmet (så længe der kan opfyldes fakturable kvoter) kan bidrage til at bevare og motivere denne generation.

Generation X har en iværksætterånd. Denne generation trives på mangfoldighed, udfordring, ansvar og kreativt input. Hvis deres nuværende advokatfirma ikke giver dem disse muligheder, vil de ikke tøve med at søge en arbejdsgiver, der vil.

En håndfri holdning virker ofte bedst, når du overvåger, mentorerer eller arbejder med denne generation. Medlemmer af Generation X værdsætter frihed og autonomi for at opnå ønskede mål og foretrækker ofte at arbejde alene i stedet for i hold. De kan ikke lide "møder om møder" og vil ikke have ansigtstid. Fleksible timer og udfordrende opgaver vil motivere denne generation.

Generation Y

Generation Y juridiske fagfolk er i deres 20'ere og går lige ind i arbejdsstyrken. Med tal anslået så højt som 70 millioner, er Generation Y (også kendt som Millennials) det hurtigst voksende segment af dagens arbejdsstyrke. Da advokatfirmaer konkurrerer om ledige talenter, kan arbejdsgivere ikke ignorere de behov, ønsker og holdninger i denne store generation.

Denne nye generation har tilknytning, advokatvirksomhed, advokat og juridisk supportstillinger i advokatfirmaer, corporate juridiske afdelinger, regeringen og andre praksismiljøer.

Generation Y er smart, kreativ, optimistisk, præstationsorienteret og tech-savvy. Denne unge generation søger kreative udfordringer, personlig vækst og meningsfuld karriere. De søger ledere og mentorer, der er stærkt engageret i deres faglige udvikling.

Generation Y er fremragende multi-taskers og foretrækker kommunikation via e-mail og tekstbeskeder over ansigt til ansigt interaktion. Deres holdning er "spild ikke min tid, så jeg kommer til dit kontor. "De vil hellere sende en e-mail, så de kan udarbejde en kort, undersøge en sag og svare på e-mail på samme tid. Cyber ​​træning og forelæsninger via web-baserede leveringssystemer kan være mere effektive end traditionelle forelæsninger.

Den juridiske industri er berygtet for at indføre lange timer og fakturerbare timekvoter. Da Generation Y kræver arbejde / livsbalance i advokatfirmaet, skal arbejdsgiverne imødekomme dem ved at skabe en fleksibilitetskultur. E-mail, bærbare computere, Blackberrys og andre teknologiske værktøjer hjælper Generation Y med at arbejde eksternt og forbliver tilsluttet 24/7.

Når du arbejder med eller overvåger Generation Y, er det klogt at pålægge struktur og stabilitet og dyrke et teamorienteret miljø. Umiddelbar feedback og ros vil hjælpe med at motivere og berolige denne unge generation. Hyppig kommunikation og forsikring vil hjælpe med at holde medlemmer af Generation Y ivrige og involverede.