Lære de bedste talenterhåndteringspraksis

Kendskab til, hvad der er nødvendigt for strategisk talenthåndtering? Tænk på talentstyring som en forretningsstrategi, der vil hjælpe dig med at bevare ekstraordinære medarbejdere. For effektiv talenthåndtering påvirkes alle aspekter af rekruttering, ansættelse og udvikling af medarbejdere positivt.

Målet med talenthåndtering er en overlegen arbejdsstyrke. Her er systemer, som organisationen skal medtage for bedste praksis inden for talenthåndtering.

Hvad er involveret i Talent Management?

Talentstyring, når den håndteres strategisk, stammer fra organisationens mission, vision, værdier og mål. Dette gør det muligt for hver medarbejder at se, hvor han eller hun passer inden for organisationen.

Dette til gengæld gør det muligt for medarbejderne at deltage i virksomhedens overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjælper et effektivt talentstyringssystem vigtige medarbejdere, som føler, at de er en del af noget, der er større end deres nuværende job.

Talentstyring omfatter følgende aktiviteter og arbejdsprocesser.

• Udvikle klare jobbeskrivelser, så du kender de færdigheder, evner og erfaring, der er nødvendige fra en ny medarbejder.
• Vælg passende medarbejdere, der har overlegen potentiale og passer til din organisations kultur med en passende udvælgelsesproces.
• Forhandle krav og prestationsbaserede præstationsstandarder, resultater og foranstaltninger inden for et performance-udviklingsplanlægningssystem.

• Giver effektiv medarbejder ombord og løbende trænings- og udviklingsmuligheder, der afspejler både medarbejderens og organisationens behov.
• Giv løbende coaching, mentorskab og feedback, så medarbejderen føler sig værdsat og vigtig.
• Udfør kvartalsvise udviklingsplanlægningsdiscussioner, der fokuserer på medarbejderens interesser for karriereudvikling.
• Design effektive kompensations- og anerkendelsessystemer, der belønner folk for deres bidrag. Selvom alle resten af ​​dine ansættelsesprocesser er medarbejderorienterede, arbejder folk stadig for penge. Arbejdsgivere vælger at betale over markedet for talentfulde medarbejdere.
• Giv medarbejdere mulighed for salgsfremmende og karrieremuligheder inden for et system, der omfatter karriereveje, successionsplanlægning og jobmuligheder på jobbet.
• Hold afgangsinterviews for at forstå, hvorfor en værdsat medarbejder har besluttet at forlade organisationen. Hvis årsagerne giver oplysninger om virksomhedssystemer, som du kan forbedre, skal du foretage de ændringer, der bedre kan bevare talentfulde medarbejdere.

Forskning understøtter brug af Talent Management Strategies

I en undersøgelse af American Society for Training and Development (ASTD) i samarbejde med Institute for Corporate Productivity (i4cp) blev følgende metoder identificeret for deres positive indvirkning på succesfulde talent ledelse.

• Opnå støtte til talenthåndtering fra øverste ledelse
• Standardisering af talentreferencer og feedbackprocesser.
• Udnævner en enkelt funktionel ejer af talenthåndtering internt.
• Udvikling af en organisatorisk kultur, der understøtter talent management.
• Sikring af sammenhæng mellem talenthåndteringsaktiviteterne.
• Forøg synligheden af ​​talenthåndteringsinitiativer.

Desuden identificerede ASTD-undersøgelsen disse resultater:

• "Højtydende organisationer har en tendens til at integrere talent management komponenter mere end lavpresterende organisationer.
• " Læringsledere spiller afgørende roller i større integrerede talent management komponenter.
• "Der er ikke brugt mange af de mest effektive integrerede talenthåndteringspraksis." "Ulemper for effektive integrerede talenthåndteringsindsatser omfatter konfliktprioriteter, begrænsede ressourcer, ikke-støttende virksomhedskulturer, inkompatible organisationsprocesser og seniorledere, der
• Sammenfatning af Talent Management Best Practices

Jeg har fremhævet arbejdspladsens processer og systemer, som effektivt skal arbejde sammen om at producere en talenthåndteringsstrategi, der vil give resultater til en organisation.

Yderligere , en ASTD / i4cp undersøgelse identificerede faktorer, der er mere til stede i organisationer, der har en vellykket talenthåndteringsstrategi, der fungerer.

Den mest spændende ide, der opstod i min gennemgang af talenthåndtering, var succesen med at gennemføre talentledelsesrevisionsmøder . Ved at tale om talentfulde medarbejdere og gøre deres viden, færdigheder og potentiale kendt af andre ledere i d Ifferent dele af organisationen, den potentielle brug og udvikling af internt talent er forstørret for både organisationen - og de talentfulde medarbejdere.

Relateret til Talent Management

Tjekliste for Ansættelsespersonale

• Giv Kraftig Ledelsestræning
• Uddannelse: Din Investering i Udvikling og Bevarelse af Folk
• Uddannelses- og Udviklingsmuligheder
• De 12 bedste medarbejderudviklingsmuligheder <