Gå din tale: Lederskab og sponsorering i aktion

Hvis du arbejder i en organisation, har du hørt denne klage gentagne gange. Ledere og ledere siger, at de ønsker ændringer og løbende forbedringer, men deres handlinger stemmer ikke overens med deres ord.

Ledernes opmuntringer til medarbejdere ringe falske, når deres efterfølgende handlinger er i modstrid med deres ord. En CEO spurgte mig engang: "Hvorfor gør de hvad jeg gør, og ikke hvad jeg fortæller dem at gøre? "En anden spurgte:" Skal jeg virkelig ændre også? "Det er skræmmende spørgsmål, der kommer fra ledere.

En organisations leders magt til at skabe organisationens værdier, miljø, kultur og handlinger er umådelig. Ønsker du at vide, hvordan man kan "walk your talk" for at muliggøre organisationsændring og forbedring?

Vil du fjerne magten væk fra den ofte gentagne medarbejderklage, at ledere ikke går i dialog? Start her for at lære at gå din snak. Eller brug disse ideer til at hjælpe organisationens ledere og ledere med at gå deres. Det er den korteste rejse for at styrke forandring og det arbejdsmiljø, de ønsker.

Tips om, hvordan du går i gang

Det vigtigste tip kommer først. Hvis du gør denne første handling godt, vil resten følge mere naturligt. Hvis de ideer, du fremmer, er kongruente med dine grundlæggende overbevisninger og værdier, kommer disse handlinger også let.

Så start med en dyb forståelse af "hvorfor" du vil se ændringen eller forbedringen og hvilken ændring eller forbedring du vil se.

Sørg for, at det er kongruent med det, du tror på. Så forstå og følg disse retningslinjer.

• Model den adfærd, du vil se fra andre. Der er intet mere magtfuldt for medarbejdere end at observere de "store chefer" gøre de handlinger eller adfærd, de anmoder om fra andre. Som Mahatma Gandhi sagde, "Bliv den forandring, du ønsker at se i verden." Og det vil ske.
• Hvis du laver en regel eller designer en proces, skal du følge den , indtil du beslutter dig for at ændre den. Hvorfor ville medarbejderne følge reglerne, hvis regelskaberne ikke gør det?
• Gør det som om du er en del af teamet , ikke altid lederen af ​​det. Grav ind og gør det egentlige arbejde også. Folk vil sætte pris på det du er personligt vidende om den indsats, der er nødvendig for at få arbejdet gjort. De vil stole på dit lederskab, fordi du har gennemgået deres erfaringer.
• Hjælp folk til at nå de mål, der er vigtige for dem , samt de mål, der er Det er vigtigt for dig. Sørg for, at der er noget for hver af jer, der skyldes indsats og arbejde.
• Gør det du siger, du skal gøre. Lad ikke udslæt løfte du ikke kan Fortsæt. Folk vil stole på dig og dit lederskab.
• Opbygge engagement i din organisations store mål. (Du har et stort overordnet mål, ikke?) Ud over at tjene penge, hvorfor eksisterer din organisation?
• Brug alt muligt kommunikationsværktøj til at opbygge engagement og support til det store mål, din organisations værdier og den kultur, du vil skabe. Dette omfatter hvad du diskuterer på møder, i din virksomhedsblog på din intranet, i sociale medier og så videre.
• Hold strategiske samtaler med mennesker , så folk er klare over forventninger og retning. Gerard Kleisterlee, Philips 'formand, holder strategiske samtaler med så mange grupper som han kan.
  "For at skabe intern tillid, stimulere grænseoverskridende samarbejde og gnist nye produkthastigheder til markedet, sponsorer Kleisterlee det, han kalder" strategiske samtaler ": dialoger der centrerer omkring et fokuseret sæt af temaer, som Kleisterlee mener vil definere Philips 'fremtid. "
• Spørg seniorledere til at politiere sig selv. De skal give feedback til hinanden, når de undlader at gå i tale. Det er ikke op til det andet niveau ledere og andre medarbejdere at påpege inkonsekvenser. (Overfor en leder tager mod, fakta og en bred forståelse af organisationen.) Overordnede ledere skal være ansvarlige for hinanden for deres egen adfærd.

Machiavelli skrev i 1513: "Der er ikke noget vanskeligere at planlægge, mere tvivlsomt om succes eller farligere at håndtere end oprettelsen af ​​et nyt system. For indvieren har fjendskabet for alle, der ville vinde ved bevarelsen af ​​det gamle system og kun lunkne forsvarere hos dem, der ville vinde ved den nye. "

Givet disse tanker fra Machiavelli - sandt i århundreder - giver ledelse og sponsorering gennem at gå i gang med din tale.

Indarbejd disse tips og adfærd for at sikre din organisation succes. Gå din tale.