Reklamebureauets selvfremmende spørgsmål

Selvfremme er måske en af ​​de sværeste projekter, som enhver reklame-, marketing- eller designagentur kan påtage sig. Det forekommer mærkeligt for udenforstående, at dette selv ville være et problem. Når alt kommer til alt, når du er klienten, kan du sikkert gøre hvad du vil, ikke? Nå, desværre er opfattelsen meget mere idealistisk end virkeligheden. Her er grundene til, at selvfremme er så hård, og nogle få grundlæggende retningslinjer du kan følge for at sikre denne opgave er både en sjov og kreativ og ikke en abe på ryggen.

Landminer til selvforfremmelse, og hvordan man navigerer dem.

Der er mange problemer forbundet med selvfremme. De øverste seks hamster ofte selv de største og bedste reklame- og designagenturer:

1: Projektet tages ikke alvorligt
Dette er langt det største problem med selvfremmende projekter. Nogen (eller et udvalg) i agenturet beslutter, at det er på tide at gøre noget selvfremmende arbejde. En kontoadministrator har en hurtig chat med en person fra seniorlaget i kaffekammeret. De går derefter ind på et kreativt team og nævner i forbifarten, at nogle selvfremmende ideer ville være gode. Og så håber alle bare på, at det hele vil virke som magi, at være præcis, hvad alle i agenturet ønsker at se, og gøres med lidt besvær eller indsats. Dette er alt ønskeligt tænkning. Hvis jobbet ikke tages alvorligt, vil arbejdet ikke være alvorligt godt. Det vil ikke engang være middelmådig. Og til sidst bliver det nødt til at blive redone, måske flere gange.

Hvis agenturet er seriøst med selvfremmende arbejde, skal du behandle det på samme måde, som du ville behandle en betalende kundes projekt.

2: Jobben tager altid bagsædet
Et andet stort problem med selvfremmende arbejde er, at det altid bliver det job, der lægges på bagbrænderen, fordi betalende job altid har forrang.

Nu er det godt og godt, men årsagen til at du får de betalende job er ofte gennem arbejde, der sker på ryggen af ​​agenturets personale. Det er fint at sætte det ud, når store job hit, ligesom pladser, men hvis jobbet er planlagt og i trafiksystemet, giv det den respekt, det fortjener.

3: Der er ingen kreativ kort
Dette kan ikke stresses nok - hvert job har brug for en kreativ kort, der er ingen undskyldninger for at omgå den. Ofte er gråten en af ​​"men alle ved, hvem vi er" eller "det er selvfremme, vi kan gøre hvad vi vil." Altså nej. Der bør altid være en strategi, et mål, et sæt retningslinjer, en bestemt retning og en deadline. Uden en kort sætter du op et stort, rødt flag, der siger "dette projekt er ikke rigtig noget", og du har det rigtige. Du kan ikke bygge noget uden et fundament.

4: Intet budget er blevet tildelt
Dette kan være årsagen til nogle store hovedpine.Den kreative vil spørge "hvad er budgettet", og kontoholdet vil sige "der er ikke en, gør hvad du vil." Selvfølgelig kommer alt sammen ned, når ideerne præsenteres, og en senior partner annoncerer at budgettet for jobbet er to nikkel og en pose ris. Få et budget fra de mennesker, der kontrollerer pengene.

De beder om lidt mere, bare i tilfælde. Giv nu dine parametre til det kreative team, og vær altid parat til at gå tilbage til bordet med en mulighed, der vil være overbudget, men vil gøre et stort sprøjt.

5: Der er ingen medieplan
Dette er noget, der skal hammes ud mellem alle i agenturet, herunder reklamerne, kontoholdet, produktionsafdelingen, trafik og mediekøb. Hvad er formålet med selvforfremmelsen? Skal det være en guerilla stunt, en online video, et trykt stykke, plakater, PR eller noget andet? Ingen tvivl om, at den kreative afdeling vil have ideer, men nogle grundlæggende parametre skal være på plads, og de respektive afdelinger skal være klar til at handle.

6: Der er for mange "kunder"
En af de største klager i et agentur er, at der er for mange meninger, der ødelægger det kreative arbejde.

Ironisk nok sker dette også inden for agenturet. Folk er mennesker, de ønsker alle at blive hørt, og de tror alle deres meninger er gyldige. For alle de involverede sans og for at spare tid, sæt en person i ansvaret for den endelige beslutning, og lad det være på den måde. Det vil sandsynligvis være nogen på seniorledelsen eller den kreative direktør. At lade ejeren eller partneren chime ind i det sidste sekund vil skabe kaos.

Bortset fra at løse alle disse problemer ovenfor, er der en anden måde at gøre selvforfremmelse uden at sætte til side nogen tid til at gøre en kampagne. Svaret ligger i det arbejde, som dit bureau gør dagligt: ​​

1: Gør det store arbejde

Killer kreativt arbejde er dets egen kampagne. Hvis dit bureau konstant udarbejder store ideer, der bringer kunder ind og skaber buzz, behøver du ikke gøre noget selvfremmende arbejde.

2: Win Recognized Industry Awards

Er det ikke det samme som at gøre godt arbejde? Nej det er ikke. Scorsese og Spielberg gjorde mange flotte film længe før de nogensinde vandt en Oscar. Tilsvarende har nogle Academy Award-vindere haft lange karrierer baseret på en god film, de gjorde for 20 år siden. Hvis du vinder udmærkelser, har du clout. Clout bringer kunder ind.
3: Hold dine kunder tilfredse

Glade kunder gør et blomstrende agentur. Det betyder ikke, at dit bureau skal gøre alt, hvad klienten spørger. Nej, det skal give kunden alt, hvad hans eller hendes forretning har brug for, og når klienten lykkes, er alle. Og det vil føre til flere faktureringer.
4: Lad udbredelsen af ​​mundudbredelse

Nogle virksomheder vil ikke annoncere på de sædvanlige steder. Nogle vil ikke engang have en hjemmeside (selvom i disse dage, der går ud på selvmord). Men der er en vis cachet i at blive spredt af det gode ord af klienter og kolleger.Lad være med at stole på det for længe, ​​men et usynligt agentur går ikke lige på turen.