Hvordan man laver en organisationskultur baseret på teamwork

Fremme af teamwork skaber en arbejdskultur, der værdsætter samarbejde. I et samarbejdsmiljø forstår og forstår folk, at tænkning, planlægning, beslutninger og handlinger er bedre, når de udføres sammen. Folk genkender og endog assimilerer troen på, at "ingen af ​​os er så gode som os alle." ( High Five )

Det er svært at finde arbejdspladser, der eksemplificerer teamwork. I USA lægger vores institutioner som skoler, vores familiestrukturer og vores tidsfordriv vægt på at vinde, være den bedste og komme ud på toppen.

Arbejdstagere opdages sjældent i miljøer, der understreger ægte teamwork og samarbejde.

Endvidere er måden organisationsstrukturer deres systemer af belønning og anerkendelse, kompensation og kampagner modsætningen af ​​teamwork. Så længe medarbejderne kompenseres og fejres for deres individuelle præstationer og bidrag, undlader du at opmuntre teamwork.

Samarbejde kan blive din organisationsstandard

Vil du finde en anden måde? I et mellemstor tech firma anerkendte salgsafdelingen, at betalende medarbejdere for deres individuelle salg opfordrede medarbejderne til kun at fokusere på deres egne kunder. Når organisationen flyttede til et nyt kommissionssystem, der delte en stor del af provisionerne lige til hver enkelt person, voksede teamarbejdet dramatisk. Medarbejderne gik ud af deres måde for at sikre, at alle kunder fik den fulde opmærksomhed fra enhver tilgængelig salgsagent.

Mange organisationer arbejder på at vurdere forskellige mennesker, ideer, baggrunde og oplevelser.

Men organisationer har miles at gå, før man vurderer hold og teamwork er normen. Men samarbejdet bliver hyppigere med indlæggelsen af ​​tusindårige medarbejdere i arbejdsstyrken.

Opvokset af Baby Boomers og Gen Xers voksede årtusinderne op med at deltage i teamwork indstillinger. For eksempel i en jobsamtale ramte en årtusindskandidat hendes knytnæve på bordet.

Hun sagde, at hun ikke ville overveje jobbet, medmindre hun var garanteret mulighed for at deltage i et hold.

Generation Z ansatte tjener som praktikanter og helt nye medarbejdere i organisationer, så fire generationer arbejder nu side om side. Så du har fire forskellige forventninger til teamwork, men det er en fantastisk tid i historien at skabe den teamwork kultur, du ønsker.

Specielt med tilstrømningen af ​​arbejdspladsens nyeste medarbejdere kan du oprette en samarbejdskultur ved blot at lave et par ting rigtigt. Ganske vist er de de hårde ting, men med engagement og påskønnelse for værdien kan du skabe en generel følelse af samarbejde i din organisation.

Opret en samarbejdskultur

For at få teamwork til at ske, skal disse kraftfulde handlinger forekomme.

• Ledende ledere kommunikerer den klare forventning om, at teamwork og samarbejde forventes. Ingen ejer helt et arbejdsområde eller behandler helt alene. Mennesker, der ejer arbejdsprocesser og positioner, er åbne og modtagelige for ideer og input fra andre på holdet. De krydser andre medarbejdere, så servicen til kunderne er pålidelig og konsekvent.
• Executives model teamwork i deres interaktion med hinanden og resten af ​​organisationen. De opretholder teamwork, selv når ting går galt, og fristelsen er at glide tilbage i tidligere hold uvenlig adfærd.
• Organisationsmedlemmerne taler om og identificerer værdien af ​​en teamwork-kultur. Hvis værdier formelt skrives og deles, er teamwork en af ​​de fem eller seks vigtigste værdier.
• Samarbejde er belønnet og anerkendt. Den ensomme ranger, selvom hun er en fremragende producent, er værdsat mindre end den person, der opnår resultater med andre i teamwork. Kompensation, bonusser og gevinster afhænger af samarbejdspraksis så meget som individuelt bidrag og præstation.
• Vigtige historier og folklore, som folk diskuterer i virksomheden, lægger vægt på teamwork. gør det godt og fremmes inden for Virksomheden er holdspillere. Prestationsstyringssystemet lægger vægt og værdi på teamwork.
• Ofte er 360-graders feedback integreret i systemet. Medarbejderne forstår, at teamwork er det forventede samspil på arbejdspladsen. Tips til Team Building

Ser du straks din gruppe ud på en udvej at spille spil eller hænge på tove, når du tænker på teambuilding? Traditionelt nærede mange organisationer teambygning på denne måde. Derefter spekulerede de på, hvorfor den vidunderlige følelse af samarbejde, der oplevede på tilbagetrækningen eller seminaret, ikke havde indflydelse på langsigtede overbevisninger og handlinger tilbage på arbejdspladsen.

For at gøre det muligt for dig at få mest muligt ud af det tidspunkt, du og dine medarbejdere bruger i tilbagetrækninger, planlægningssessioner, seminarer og teambyggeri, skal de ses som en vigtig del af en større teamindsats. De kan ikke bidrage med de resultater, du ønsker, medmindre de er en komponent i en overordnet holdbyggingsplan.

Du vil ikke opbygge teamwork ved

tilbage som en gruppe i et par dage hvert år. Tænk på teambygning som noget, du gør hver eneste dag på arbejdspladsen. Disse fem anbefalinger vil hjælpe dig med at opbygge en teamwork kultur. Form teams til at løse rigtige arbejdsproblemer

• og for at forbedre virkelige arbejdsprocesser. Tilvejebringe træning i systematiske metoder og normering, så holdet udbreder sin energi på projektet, ikke på at finde ud af, hvordan man kan arbejde sammen som et hold for at nærme sig det. Traditionelt, hvis du ikke er forsigtig, kan teams bruge op til 80 procent af deres tid og energi til forholdsbygning. Dette efterlader kun 20 procent af deres tilgængelige energi til løsning af problemet. Hold afdelingsmøder for at gennemgå projekter og fremskridt
• for at opnå bred input og at koordinere fælles arbejdsprocesser. Hvis holdmedlemmer ikke kommer sammen, skal du undersøge de arbejdsprocesser, de gensidigt ejer. Problemet er normalt ikke personlighederne hos holdmedlemmerne. Det er det faktum, at holdmedlemmerne ofte ikke har aftalt, hvordan de vil levere et produkt eller en tjeneste eller de nødvendige skridt til at få noget gjort. Byg sjove fælles lejligheder ind på organisationens dagsorden.
• Hold potluck-frokoster; tag holdet til en sportsbegivenhed. Sponsor middage på en lokal restaurant. Gå på vandreture eller til en forlystelsespark. Hold et månedligt selskabsmøde. Sponsor sportshold og opmuntre tillykke med teamfans. Brug isbrydere og gruppearbejde på møder
• . En lille produktionsorganisation havde et ugentligt personale møde. Deltagerne skiftede om til at bringe en sjov isbryder til mødet. Disse aktiviteter var begrænset til ti minutter, men de hjalp deltagere til at grine sammen og lære hinanden at kende - en lille investering i en stor tidssammenhæng. Fejre holdsucces offentligt.
• Køb alle samme t-shirt eller hat. Sæt teammedlemmer i en tegning for firmware og gavecertifikater. Tag holdet til frokost eller bestil i pizza. Lad holdmedlemmerne dele deres succeshistorie på dit ugentlige selskabsmøde. Du er begrænset i de måder, du kan fejre teamwork kun af din fantasi. Pas på de hårde problemer, der er beskrevet ovenfor, og gør de typer af teamworkaktiviteter, der er angivet her. Du vil blive overrasket over de fremskridt, du vil gøre i oprettelsen af ​​en teamwork-kultur, en kultur, der gør det muligt for enkeltpersoner at bidrage mere end de nogensinde troede, at de kunne fungere sammen.

Mere om Teamwork

Hvordan man opbygger et vellykket Work Team

• De 5 teams, som hver organisation har brug for
• 12 Tips til Team Building