Frygt for redundans er en rotten motivator

Når det kommer til reklame, design og kreativitet generelt, er et ord, der skal forvises fra leksikonet, redundans.

Frygt i sig selv er ikke en dårlig ting i reklame. Mens reklamer aldrig bør frygte fiasko, bør der være en sund dosis af frygt indlagt i kunstdirektøren og copywriter-teamet for at gøre godt arbejde. Ellers kan de blive selvtilfredse og begynde at smide mediokre ideer.

Men frygter tabet af deres job, er det noget helt andet. Hvis agenturet for nylig har mistet en kunde, skylder du det til personalet for at holde dem opdateret om situationen. Det er mennesker med liv og familier. De fortjener sandheden.

Men værre end afskedigelser tvunget på agenturet ved tab af kunder, er noget langt mere underhanded og unødvendigt - omorganisering.

Historien Charlton Ogburn havde så langt tilbage som 1957 det her:

"

Vi trænede hårdt, men det syntes at hver gang vi begyndte at danne os i hold vi ville blive omorganiseret. Formentlig blev planerne for vores beskæftigelse ændret. Jeg skulle lære senere i livet, at vi måske, fordi vi er så gode til at organisere, som en nation for at møde enhver ny situation ved at omorganisere; og en vidunderlig metode kan det være at skabe illusionen om fremskridt, mens der produceres forvirring, ineffektivitet og demoralisering. ”

Når du reorganiserer en virksomhed, kommer du i grunden til kaos, frygt og et massivt tab i moralen. Reorgs, som de hedder, kommer altid med afskedigelser og afskedigelser også. Så når hvisken slår vandkølerne om en mulig omorganisering, der kommer ned i gæren, har ledelsen måder at henvende sig til: adresser det eller ignorér det.

Desværre er sidstnævnte den valgte metode, og den indgyder og stor følelse af usikkerhed og frygt for alle, der arbejder i bygningen.

Nu siger ingen, at virksomhederne ikke har ret til at omorganisere, hvis der er noget fundamentalt forkert. Hvis det er vigtigt, skal det gøres. MEN det skal håndteres korrekt.

Hvis du f.eks. Ved, at en medarbejder mister sit arbejde om seks måneder, har du pligt til at lade dem vide så hurtigt som muligt. At finde et andet job på dette marked, og i dette erhverv, kunne let tage seks måneder alligevel. Ja, den person kan finde et job hurtigere end senere, og forlade, før du er færdig med dem. Det er dog kun retfærdigt. De vil ikke gøre et godt stykke arbejde alligevel, hvis de frygter at blive afskediget. Meget bedre at fortælle dem, når du ved, og vær en god manager.

Men hvis du forlader situationen ukontrolleret, vil frygt og usikkerhed spredes over hele agenturet som en kræft. Snart vil alle være bange.Du vil have folk, du er afhængig af, og som ikke er i fare for at miste deres job, sætter deres opgaver på den ene side, så de kan starte job jagt.

Skvaller bliver giftige. Hvert møde du ringer vil medføre hjertebanken og høj angst.

Hele organisationen vil ophøre med at fungere effektivt. Og alt for, at der er ryktet om, at der kommer en klang.

Så fremad, her er hvad du skal gøre.

Hvis du planlægger at sørge for din afdeling eller hele firmaet, ring et møde og lad folk vide, så snart du muligvis kan. Ja, du skal tale med HR, hvis din virksomhed er stor nok til at berettige en HR-afdeling.

Tal med de personer, som du planlægger at flytte, fremme, demote eller vigtigst af, slippe afsted. De fortjener det.

Og endelig, hvis der ikke er planer om at reorg, eller dine planer er minimal, lad alle også vide det! En simpel email kan gøre tricket.

Jo hurtigere du adresserer det på en måde, jo bedre vil du være. Frygt for redundans vil aldrig motivere folk til at gøre et bedre arbejde; ret modsat.