Er HR påkrævet til Post Job Openings internt?

Skal din Human Resources afdeling sende job internt til at underrette potentielle kandidater om, at din organisation har en jobåbning? I de fleste tilfælde er det ikke nødvendigt at indsende interne ledige stillinger i henhold til nogen arbejdslovgivning, men det kan være et krav i en fagforening eller for en offentlig tjeneste eller en offentlig stilling. I disse tilfælde er det ofte nødvendigt at sende interne ledige stillinger eller fremme medarbejdere af anciennitet.

Arbejdsgiverne skal tydeligt angive deres politikker om, hvordan de vil håndtere deres interne jobposteringer i deres medarbejderhåndbog. Dette sikrer, at alle medarbejdere er ajourførte om, hvad de kan forvente, hvis de ansøger om intern ledig stilling.

For eksempel kan din interne politik angive, at enhver medarbejder, som har arbejdet i deres nuværende job i seks måneder eller mere, er berettiget til at ansøge om enhver jobåbning. Politikken kan også angive, at arbejdsgiveren har mulighed for at indsætte jobåbninger både internt og eksternt, afhængigt af de færdigheder og erfaringer, der er nødvendige for jobbet.

Skal arbejdsgivere sende interne ledige stillinger i EU-repræsenterede eller civilretlige arbejdspladser?

Hvis arbejdsstyrken er omfattet af en kollektiv overenskomst, er det sandsynligt, at alle stillingsbehov er tydeligt angivet i aftalen, og de giver normalt præference ved anciennitet og andre forhandlinger. Så det er ikke en mulighed at vælge den mest kvalificerede ansøger.

I civilsamfundet går medarbejderne på forhånd ved at tage prøver, og det er nødvendigt med intern jobannoncering for mange stillinger for at give mulighed for nuværende medarbejdere. Ledende stillinger, som ofte er ansat af den nuværende stat eller føderalvalgte lederskab, er ikke forpligtet til at følge retningslinierne for offentlig service.

Offentlig tjeneste udfører job, der er til offentlig anvendelse.

Privat sektor Arbejdsgivere og intern jobannoncering

Hvis en privat arbejdsgiver ikke er underlagt en kontrakt med en medarbejder eller en union, er du fri til at offentliggøre åbninger internt eller ej. Men der er mange grunde til, at en politik, der favoriserer indledende intern udstationering, er dit foretrukne valg.

Valgfrie arbejdsgivere, der tiltrækker og beholder overlegen medarbejdere, er fokuseret på at give karrieremuligheder til nuværende medarbejdere. Det betyder, at interne åbninger offentliggøres først eller samtidigt for interne ansøgere.

Hvorfor kan arbejdsgivere gerne sende interne jobopgaver?

Chancen for at fortsætte med at vokse deres færdigheder, erfaring og karriere er en af ​​de fem vigtigste faktorer, som medarbejderne ønsker fra deres arbejdsgiver. Arbejdsgivere, der er dedikeret og forpligtet til at udvikle deres nuværende medarbejdere, vil sende interne ledige stillinger, uanset om disse stillinger er påkrævet i henhold til arbejdslovgivning af disse grunde.

• Interne jobannoncer giver medarbejderne mulighed for at forfølge karriereforløb inden for deres nuværende organisationer. Ifølge en undersøgelse for samfund for menneskelige ressourcer (SHRM) blev ca. fem af de faktorer, som medarbejderne var utilfredse med i deres nuværende organisationer involveret karrieremuligheder og karrieremuligheder.
  Ansatte ønsker og fortjener muligheden for at fortsætte med at vokse og udvikle deres færdigheder. Arbejdsgivere skal give mulighed for karrierevækst eller miste medarbejdere til en arbejdsgiver, der vil.
• De skaber en virksomhedskultur, hvor medarbejderne føler, at de har mulighed for karrierevækst. Denne kultur er mere tilbøjelig til at bidrage til medarbejderretention og engagement. Hvis en ekstern kandidat normalt får mulighed, vil du miste dine bedste medarbejdere. De vil flytte til et firma, hvor de opfatter, at de vil have muligheder for løbende vækst.
• En intern ansøgningsproces gør det muligt for dine medarbejdere at fremvise deres talenter og færdigheder under interviewprocessen. Dette giver flere medarbejdere på tværs af organisationen chancen for at kende hinanden og tænke på hinanden, når der kræves særlig viden og færdigheder. Dette er især vigtigt, når en gruppe identificerer nøglespillere for et tværfunktionelt team eller projekt.
  Organisationer ønsker at forstå de kompetencer, talenter og kompetencer hos de ansatte. Der er ingen bedre fremvisning end den interne jobposting, ansøgning og interviewproces.
• Ledere vil have en bedre forståelse af de færdigheder og talenter hos medarbejdere fra andre afdelinger og på tværs af organisationen. Dette gør det muligt for organisationen at gøre mere effektiv successionsplanlægning, laterale bevægelser og overførsler til andre afdelinger og job. Det giver ledere med potentielle kandidater, som de måske ønsker at rekruttere eller ansætte for at opbygge et stærkt team.
• Hvis du søger at tiltrække de bedste medarbejdere til beskæftigelsesmuligheder i din organisation, skal du udvikle street reputation med potentielle kandidater, der medarbejdere har karrieremuligheder med din organisation.
  Dette er en væsentlig faktor i, hvorfor en foretrukket kandidat kan beslutte at arbejde for dig. Med sociale medier, websteder som Glassdoor. com og professionelle foreninger, er dit omdømme som arbejdsgiver bygget af mund-til-mund fra en medarbejder ad gangen.

Sammenfattende, undtagen i de nævnte tilfælde, primært fagforeninger for kollektive overenskomster, en privat ansættelseskontrakt og statsansatte, har arbejdsgiverne ikke en juridisk forpligtelse til at indsætte job internt.

Men hvis de undlader at postere muligheder for nuværende medarbejdere, vil de medføre medarbejderes utilfredshed, apati, lav moral og en drejedør for medarbejdere på vej til nye og bedre muligheder.

Skal medarbejdere ansøge om indre åbninger?

I et ord ja. Mens de fleste arbejdsgivere begrænser nye medarbejders jobbevægelse, er mange arbejdsgivere villige til at overveje en medarbejder til en ny mulighed om seks måneder eller et år i deres nuværende job.Af alle de grunde, der er anført i ovenstående punktpunkter, vil medarbejderne vise deres talenter og færdigheder.

De vil have HR, kolleger og ledere til at lære dem bedre at kende, så mulighederne for personlig og karrierevækst og udvikling vil komme deres vej. Dette er godt for organisationen, og det skal ske for medarbejderne.

Læs mere om ansættelse: Hiring Checkliste | De bedste interviewspørgsmål for arbejdsgivere at spørge

Ansvarsfraskrivelse: Bemærk, at de angivne oplysninger, mens de er autoritative, ikke er garanteret for nøjagtighed og lovlighed. Webstedet læses af et verdensomspændende publikum, og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Venligst søg juridisk bistand eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er vejledende, ideer og hjælp.