Mangfoldighed på Arbejdspladsen: Søg efter Ligheder

Vil du udvikle effektive arbejdsforhold med forskellige mennesker på arbejdspladsen? Start med ligheder, ikke forskelle, blandt mennesker, når du opbygger relationer. Mangfoldighed på arbejdspladsen tilføjer en særlig rigdom, men også specielle udfordringer.

Som menneskelige ressourcer er professionel, leder, vejleder, kollega, medarbejder eller virksomhedsejer, effektive forskellige arbejdsforhold afgørende for din succes.

Vi har lagt vægt på at hædre og værdsætte de forskellige behov, færdigheder, talenter og bidrag fra mennesker i de seneste år. Mens dette er kritisk, lad ikke pendulen svinge for langt i denne retning.

Vi er i fare for at glemme at ære og værdsætte vores ligheder. Ved at anerkende ligheder og ligheder skaber vi et udgangspunkt for at forstå og værdsætte mangfoldighed på arbejdspladsen.

Mangfoldighedsmønstre over demografi

Et stærkt eksempel fremgår af Human Capital Edge: 21 People Management Practices Dit firma skal implementere (eller undgå) for at maksimere aktieværdi (Sammenlign Priser), af Bruce N. Pfau og Ira T. Kay, ledende medarbejdere hos Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatt's WorkUSA-undersøgelse stillede de 7500 arbejdere på alle jobniveauer på tværs af forskellige brancher for at svare på 130 udtalelser om deres arbejdspladser.

Watson Wyatt slog ned svarene på at lede efter mangfoldighedsmønstre på tværs af demografi, herunder hvide versus minoriteter, mænd mod kvinder og mennesker over og under 30 år.

De fandt flere ligheder end forskelle, især i de kategorier, respondenterne vurderede som vigtigst for dem. Folk var enige om, hvad der inspirerer deres engagement til en bestemt arbejdsgiver. Folk nævnte følgende faktorer som vigtige.

• De støttede deres virksomheds forretningsplan,
• De havde en chance for at bruge deres færdigheder på jobbet,
• Deres belønningspakke var konkurrencedygtig, og
• Virksomheden handlede om medarbejderforslag.

Folk er også enige om, hvilke organisationer der skal forbedres: medarbejderindsats og fremme de bedste kunstnere, mens de hjælper de værste kunstnere bliver bedre.

Desuden ønsker medarbejderne at vide, hvordan deres job påvirker interne og eksterne kunder. De ønsker at forstå, hvordan deres job bidrager til opfyldelsen af ​​virksomhedens forretningsmål. De ønsker et sikkert arbejdsmiljø og højtkvalificerede produkter og tjenester.

Anbefalinger til diverse arbejdspladssucces

Som svar på forskningen anbefaler Pfau og Key, at organisationer koncentrerer sig om fire områder med deres medarbejdere.

• Hold din virksomhed effektiv, vindende og på rette spor. Medarbejdere ønsker at arbejde hos en vinder.
• Hjælp folk, der leveres med de nødvendige ressourcer, brug deres talenter og færdigheder til at bidrage til den overordnede gennemførelse af organisationsmålene.
• Respekter og værdsætter folk og anerkender og handler om deres bidrag.
• Opret et miljø, hvor folk har interessant arbejde og nyder deres kolleger.

På Interpersonelt niveau

Tag et kig på dine kollegaer eller rapporteringspersonale med nye øjne. Tænk på de faktorer, som du deler med dem.

Du finder:

• Du er alle mennesker med komplekse følelser, behov, interesser, udsigter, synspunkter og drømme. Del noget om dig selv for at skabe et miljø, hvor din kollega ønsker at dele information med dig. Lyt og ikke pry. Den høflige og fortsatte interesse for dine kolleger bidrager til harmoni på arbejdspladsen.
• Du har familie og andre interesser uden for arbejde. Hør, hvad dine kollegaer fortæller om deres personlige liv. Husk højdepunkterne for at vise respekt og interesse.
• Du har lignende behov fra arbejde som vist ovenfor i Human Capital Edge . Bekræft dette og noter fælleshederne.

Arbejdet er mere spændende, når man føler sig som om man udfører fælles mål. Handle som om du er en del af et vindende hold. Fremhæv sammen med kolleger din fælles interesse i din succes og organisationens succes.

Bemærk at du alle vil føle, at du bidrager til og del af noget, der er større end dig selv.

Du vil lære folk at kende som folk, hvis du deltager i nogen sjov eller teambygningsbegivenheder, som din organisation sponsorerer. Endnu bedre, for den bedste kilometertal, slutte sig til holdet, der planlægger dem.

Konklusioner om mangfoldighed og lighed

Hvis du begynder med at genkende de måder, hvorpå du ligner dine kolleger, vil du opbygge en base af forståelse og accept, som vil modstå de undertiden stormfulde tider, når dine forskelle kommer til forkant. Tro mig, det er værd at investeringen.