Opret en forretningsplan for opstart i nemme trin

Starter du en virksomhed? Selvom du ikke har brug for finansiering, er det en god idé at oprette en forretningsplan. Her er de sektioner, du skal bruge til din forretningsplan, og rækkefølgen, hvor du skal oprette dem.

Start med en generel beskrivelse af din virksomhed

Skriv en generel beskrivelse af din virksomhed, som omfatter:

• Type virksomhed
  Beskriv hvilken type forretning det er (detailhandel, produktion) og hvad virksomheden producerer eller sælger.

• Juridisk organisation
  Diskuter, hvordan virksomheden vil blive organiseret (corporation, LLC, ensartet ejerskab), og den proces, du vil bruge til at oprette denne organisationsformular.
• Forretningssted
  Beskriv den facilitet, du vil bruge til din virksomhed, herunder en adresse og information om området. Inkluder firkantet optagelser og et layout af virksomheden, hvis dette er tilgængeligt. Hvis din virksomhed er i dit hjem, skal du beskrive det rum, du vil bruge. Diskutere, om denne placering vil blive købt eller lejet og vilkårene for køb eller leje.
• Licenser og tilladelser
  Medtag oplysninger om lokale forordninger, der vedrører din virksomhed, samt licenser og tilladelser, du har fået eller skal indhente.
• Ledelse og medarbejdere
  Beskriv virksomhedens ejere og ledelse sammen med det forventede antal og typer af medarbejdere, der vil arbejde i virksomheden. Dette vil være en meget kort beskrivelse; Du vil gøre en mere detaljeret ledelsesplan i et senere afsnit.

Lav en specifik plan for de produkter eller tjenester, du vil sælge

Inkluder:

• En generel beskrivelse af hvert produkt
• Prisstrukturen for dette produkt, og om du vil have anderledes priser på forskellige markeder.
• Uanset om du vil producere dette produkt eller køb fra en grossist til at videresælge til dine kunder.

Hvis du leverer tjenester, beskriv disse tjenester i detaljer, herunder:

• En generel beskrivelse af hver type tjeneste og hvordan den vil blive udført.
• Prissætning for de forskellige tjenester, du vil levere.

Dernæst opret din forretningsplan for markedsføring.

Beskriv målmarkedet for din virksomhed

Lav en beskrivelse af dit målmarked. Denne beskrivelse skal omfatte:

• En beskrivelse af din "ideelle" kunde med hensyn til denne persons eller virksomhedens egenskaber, holdninger og købsadfærd. Denne beskrivelse skal være så fuldstændig som muligt.
• En diskussion af oplysningerne om "befolkningen", som du vil sælge, hvad angår tal og demografi (egenskaber), som alder, køn, uddannelsesniveau, indkomstniveau og anden vigtig information.
• En beskrivelse af købsmålene på dit målmarked.

Beskriv konkurrencen for dine produkter eller tjenester

Lav en beskrivelse af konkurrencen om dine produkter eller tjenester inden for dit målmarked, herunder:

• Antal konkurrenter
• Karakteristik af dine top 3 konkurrenter
• Unikke forskelle mellem dig og dine konkurrenter
• De måder, hvorpå du vil understrege forskellen mellem dine produkter / tjenester og dine konkurrenters, hvad angår levering, kundeservice, produktdifferentiering eller andre egenskaber.

Opret din virksomheds marketingplan

Næste trin skaber en strategi for markedsføring og fremme af virksomhedens produkter og / eller tjenester til dette marked. Her er nogle ting, som denne markedsføringsplan skal indeholde:

• De tre øverste måder, hvorpå du i første omgang vil informere dit målmarked om eksistensen af ​​dine produkter / tjenester.
• De typer af betalt reklame, du vil bruge til at fremme dine produkter / tjenester.
• De måder, hvorpå du vil bruge reklame til at promovere dine produkter / tjenester.
• De personlige salgsmetoder, du vil bruge til at promovere dine produkter / tjenester.
• De typer af materialer (brochurer, flyers, websider), du vil bruge til at promovere dine nye produkter / tjenester.

Sammen med dine marketing- og salgsstrategier skal du oprette et budget for alle disse aktiviteter i de første tre år af din virksomhed.

Opret derefter årsregnskaberne for din forretningsplan.

Det vigtigste skridt i processen med at oprette din forretningsplan er oprettelsen af ​​dine finansielle dokumenter. Dette afsnit vil også tage mest tid og kræfter. Her er de oplysninger, du skal medtage i din økonomiske plan:

• Opstartsomkostninger Arbejdsark
  Denne finansieringsoversigt skal indeholde alt udstyr, forsyninger og andre varer, du skal købe til opstart, samt gebyrer og licenser, indskud, indledende udgifter til rådgivere og omkostninger til oprettelse af din virksomhedsstruktur.
• Begyndelsesbalance
  Du skal udarbejde en opstartsbalance, der viser aktiver, forpligtelser og ejerandel fra startdatoen.
• Budget for 1. år
  Inkluder en detaljeret redegørelse (undertiden kaldt en pengestrømsopgørelse), der viser månedlige salg og samlinger sammen med alle månedlige forretningsomkostninger.
• Pro Forma Indtægtsfremskrivninger
  Du skal udarbejde en proforma (prognostiseret) resultatopgørelse for de første tre års drift, der viser indtægter og omkostninger sammen med resultat før skat, skat ansvar og efter skat indkomst for hvert af disse år.
• Break-Even Analyse
  Hvis du sælger produkter, skal du oprette en break-even-analyse, der viser det punkt, hvor du forventer at bryde lige om produktsalg.
• Kilder og anvendelser af fonde
  Mange långivere beder om, at du inkludere denne erklæring, der angiver alle dine økonomiske behov for virksomheden sammen med din personlige investering i virksomheden og finansieringen forventet af din långiver eller investor.

Medtag personlig finansiel information i din forretningsplan

Hvis du tager din forretningsplan til en långiver eller investor, bliver du også bedt om at levere personlige økonomiske oplysninger. Forberedelse af disse oplysninger til optagelse i din forretningsplan vil hjælpe dig med at få tillid til disse personer. Her er hvad du bør medbringe for alle ejere i de sidste tre år.

• Skatteopgørelser for de seneste tre år.
• En nylig kreditrapport, der viser kredit score.
• En personlig finansieringsoversigt. Du kan bruge SBA personlige årsregnskab (PDF) som vejledning.
• Et CV eller CV.

Endelig fuldfør dit forretningsplanby ved at oprette ledelses- og driftsplaner og et resumé.

Endelig skal du oprette en ledelsesplan (hvem driver dette firma), en driftsplan (hvordan går det) og et resumé.

Lav en managementplan

Lav en beskrivelse af ledelsen af ​​din virksomhed, herunder:

• Ejere / Bestyrere
  Beskriv baggrunden og kvalifikationerne hos de personer, der vil eje virksomheden og gøre topniveauet beslutninger. Dette kan omfatte din bestyrelse, hvis du inkorporerer.
• Ledere og medarbejdere
  Beskriv de vigtigste ledelsesstillinger, du vil bruge; hvis du har en af ​​disse nøglepositioner udfyldt, diskuter kvalifikationerne hos de mennesker, der vil udfylde dem. Medtag et organisationsdiagram, der viser de øverste positioner og de typer medarbejdere, som vil arbejde i din organisation.
• Forretningsrådgivere
  Medtag oplysninger om de vigtigste rådgivere for din virksomhed, herunder konsulenter, din CPA eller finansiel rådgiver, advokat, forsikringsagent og bankmand. Hvis du ikke har valgt nogle af disse personer, skal du diskutere de kvalifikationer, du vil søge for at udfylde disse stillinger.

Opret en driftsplan

Opret en plan for aktiviteter til din virksomhed, herunder:

• Daglige Operationer
  Beskriv, hvordan din virksomhed vil fungere dagligt. Hvilken produktionsproces vil blive brugt? Hvad vil du gøre for at markedsføre og sælge produkter og tjenester? Hvilke timer vil du være åben?
• Regnskab og finansielle aktiviteter
  Beskriv, hvordan dit regnskab, fakturering og samlinger og andre finansielle transaktioner vil blive gennemført.
• Computer og teknologi
  Medtag en diskussion af computer og teknologiske systemer i din virksomhed. Vil du drive et websted? Hvis ja, hvem vil opretholde det? Hvilken computer hardware og software vil blive brugt? Hvad vil dit telefonsystem ligne ud? Hvilket kontorudstyr vil blive brugt?

Lav en oversigt

Det sidste skridt i forberedelsen af ​​din forretningsplan er at oprette en Executive Summary. Dette dokument opsummerer forretningsplanoplysningerne og er placeret i begyndelsen af ​​dokumentet. Executive Summary skal være interessant for din læser og give de grundlæggende oplysninger om virksomheden. I særdeleshed er Executive Summary beregnet til at opsummere dine økonomiske behov for opstart eller køb.Her er de punkter, du bør understrege i din Executive Summary:

• Virksomhedsoplysninger , herunder firmaets navn, når den blev grundlagt eller købt, når den åbnes for erhvervslivet, organisationens placering og juridiske form.
• En sætning Beskrivelse af produkterne / tjenesterne af virksomheden.
• Flere sætninger, der drøfter virksomhedens formål , dets mission / vision og andre oplysninger, der interesserer din læser i virksomheden. En generel beskrivelse af dit
• målmarked, din konkurrencestilling og dine unikke forskelle fra din konkurrence. En diskussion af dine
• specifikke finansieringsbehov , herunder din egen investering i virksomheden, start / købsfinansiering og behov for driftskapital under opstart. A
• diskussion af din egen investering i virksomheden og dine forventninger om, hvornår virksomheden vil bryde lige eller tjene penge. Nu, hvor du har skrevet din opstartsplan, er der endnu en vigtig opgave.

Læs, gennemgå og revidere. Sørg for, at din forretningsplan er 100% perfekt.