Forretningsplanen: Ikke bare en tegning

Forretningsplanlægning er en vital komponent i at starte og vokse en succesfuld virksomhed. Der findes mange forskellige skabeloner og variationer af forretningsplaner, så du skal vælge den rigtige til dit formål og din virksomhed.

Hvem er den tilsigtede målgruppe?

Nogle forretningsplaner er designet til interne målgrupper (ejere, medarbejdere, bestyrelser eller rådgivere og ledende medarbejdere) til en eksisterende organisation med henblik på gennemførelse af en vækststrategi og kan betegnes som en strategiplan.

Det kan også tjene som vejledning udelukkende til ejeren af ​​en ny virksomhed for at hjælpe med at præcisere deres vision og mål.

En forretningsplan kan også være til eksterne målgrupper (investorer, kunder, leverandører, nye lejere, bankfolk og andre långivere som f.eks. Regeringen) med det formål at tiltrække finansiering, talent eller leverandører til en ny eller eksisterende virksomhed. Et dokument til dette publikum kan i første omgang tage form af en kondenseret version af den større forretningsplan, især for at tiltrække finansiering. Denne version er kendt som forretningsmulighedsdokumentet eller virksomhedsfinansieringsforslaget og følges typisk af forretningsplanen selv. At opnå finansiering er et væsentligt problem for mange virksomheder, og dette værktøj kan være en enorm fordel, når man nærmer sig investorer eller långivere.

Hvad går der i forretningsplanen?

Forretningsplanen er et omfattende dokument, der er oprettet for at beskrive ventureens fremtid, der består af:

• sammendrag
• virksomhedshistorie og baggrund
• klar beskrivelse af forretningskoncept og værdiopgørelse > Markedsanalyse herunder konkurrenceanalyse og markedsudviklingsplan
• vurdering og udviklingsplan for produktion og drift
• økonomisk vurdering og fremskrivninger
• vurdering og planlægning af personale og personale

gennemførelsesplan

• identifikation af ressourcer
• foreslået aftalestruktur for investorer (hvis relevant)
• overlevelsesstrategi, der beskriver indbyggede risici og afhjælpningsstrategier
• vækststrategi
• exitstrategi
• appendices
• Nogle af disse kan være længere eller kortere, eller endda valgfrie, afhængigt af formatet og den tilsigtede målgruppe.

Læseren skal være i stand til klart at forstå, hvad værdiprospektet er, hvorfor virksomheden vil lykkes og hvordan den skal nå denne succes. Hvis planen lægges til investorer, skal investor så hurtigt som muligt forstå, hvad den foreslåede aftalestruktur er, og hvad afkastet vil være.For at gøre dette skal du støtte ethvert krav og antagelser om, hvad virksomheden vil gøre med realistisk forskning. Urealistiske finansielle fremskrivninger er en sikker brand måde at miste investorernes interesse for eller en ejer taber perspektiv.

Hvor lang tid skal det være?

En typisk forretningsplan kan bestå af 20 sider, selv om nogle forretningsplaner kan være 100 sider eller mere afhængigt af formålet med planen, hvem målet er, og arten af ​​virksomheden. Hvis for eksempel planen skal bruges til at tiltrække investorer, kan det kræve flere detaljer, end hvis det skulle bruges internt til at kommunikere en vækststrategi, mens hvis forretningskonceptet er relativt enkelt, kan det formidles mere kort end en mere kompliceret virksomhed.

Skal jeg bruge en skabelon? Eller en konsulent?

Der er så mange forretningsplan skabeloner at vælge imellem, det er fristende at simpelthen klippe og indsætte eller leje udenfor konsulenter til at skrive din forretningsplan. Det er dog bedst for ejeren (e) af en organisation at skrive planen, selvom du beslutter dig for at indhente hjælp udefra for at gennemgå og forbedre den. Ofte tager iværksættere ikke tid, og de føler heller ikke, at en forretningsplan er nødvendig for, at deres virksomheder kan lykkes. De tror ofte, at det ikke er umuligt at tage tid at skrive en forretningsplan, og det ville være spild af tid. Men når de lærer, hvordan processen kan gavne deres organisation, er de mere tilbøjelige til at komme i gang! Selv om der ikke er nogen umiddelbar målgruppe for selve dokumentet, er selve planlægningsprocessen uvurderlig.

Konklusion

En forretningsplan er en nem måde at kommunikere forretningsidéen med til det kommende publikum, for at hjælpe med til at forebygge problemer og at identificere vækststrategier samt et værktøj, der bruges til at søge finansiering.

En forretningsplan bør bruges som et redskab til iværksætteren til at styre forretningsdriften i stedet for en streng manuel eller blueprint, der skal overholdes og implementeres nøjagtigt. Forretningsplanen kan også udformes til at hjælpe ejere af virksomheder med at afklare strategien for en bestemt virksomhed og give indsigt i at styre risici.

Iværksætteruddannelse er ved at blive en vigtig del af mange læringsinstitutioner som reaktion på det stigende antal forretningsstarter i hele verden. Erhvervsplanlægning bliver undervist til at være iværksættere mere end nogensinde før. Ny ventureanalyse er en integreret del af forretningsplanens etableringsproces, og det er hvad man skal gøre med muligheden, når den er identificeret.

Selvom en succesfuld iværksætter er attraktiv, overlever 70% af de nye virksomheder ikke efter år to. At have en forretning og vide, hvad man skal gøre med det, er meget separate problemer, og at skabe en velafviklet forretningsplan for de rigtige grunde vil øge oddsene for, at dit venture vil være en af ​​dem til at lykkes.