Hvordan karriere stiger fordel organisationer

Arbejdsgiverne ønsker at gøre gode ting for deres medarbejdere, men store, dyre ting skal vejes med fordelene til arbejdsgiveren i tankerne. En af de store, dyre ting er en karrierestige til bestemte grupper af medarbejdere.

En karrierestige er en formel proces i en organisation, der gør det muligt for medarbejderne at fremme deres karriere til højere lønniveau, ansvar eller autoritet. Når medarbejderne opfylder visse kriterier, er de berettiget til at flytte ind på højere niveau roller.

Eksempler på job, der kan have karrierestiger, omfatter børnebeskyttelsestjenester, sagsbehandlere, voksenbeskyttelsespersoner, politibetjente, revisorer og computerprogrammerere. I mellemstore og store statslige organisationer findes disse stillinger i mængder, der er betydelige nok til at tage hensyn til etablering af karrierestiger.

Igen kan karrierestigerne ikke bare gavne medarbejderne. Arbejdsgiverne skal også høste nogle fordele. Her er nogle af de måder, hvorpå karrierestiger nytter at ansætte organisationer.

Bevar personale

Karrierestiger bidrager til opbevaring af personale. Når medarbejderne oplever de lave tider, der er forbundet med ethvert job, kan de se på karrierestigen for at se, at der er flere penge, ansvar eller autoritet til rådighed i den nærmeste fremtid, forudsat at medarbejderne opfylder arbejdsgiverens krav om at komme videre til næste rung af karrierestigen.

Medarbejdere ser lyset ved enden af ​​tunnelen.

Det får dem til at tænke lang og hårdt om fordele og ulemper ved at tage et andet job. Hvis de beslutter sig for at forlade, skal de børste deres CV'er, fuldføre jobansøgninger, gå på interviews, lære nyt job og optage i en ny organisatorisk kultur. Hvis de beslutter sig for at blive, kender de jobbet og organisationen, er i kø for karriereudvikling og ved præcis, hvad de skal gøre for at nå det næste skridt i deres karriere.

Veluddannet arbejdsstyrke

Næsten alle karriere stiger omfatter en form for videreuddannelse eller træningskomponent. Ud over at samle mange års erfaring og udføre på et acceptabelt niveau, fuldfører medarbejderne træningskurser for at forbedre deres færdigheder. Karrierestige krav giver ekstern stimulering til medarbejdere til at deltage i jobrelateret træning. For organisationen er resultatet en veluddannet arbejdsstyrke.

Vis personale, de er værdsat

Når organisationer har karrierestiger på plads, viser de medarbejdere, organisationen værdsætter dem. Karrierestigen er en formel mekanisme, hvor medarbejderne får viden, færdigheder og evner, der gør dem mere nyttige for arbejdsgiveren. Medarbejderne føler sig plejes, siden organisationen investerer i dem.

Organisationen udstyrer medarbejderne til at gøre deres job bedre over tid.Karrierestiger letter dette på metodiske måder. Hver rung af stigen har træningskrav til flytning til næste rung. Uddannelsen forbereder medarbejderne til de opgaver, opgaver og projekter, de skal arbejde på, når de når frem til det næste niveau af karrierestigen.

Motiveret arbejdsstyrke

Da jobpræstationer næsten altid er en nøglefaktor i karrierestigeprogrammer, er medarbejderne incitiveret til god ydeevne.

Ikke alene skal medarbejderne få erfaring og komplet træning; de skal også fungere godt i deres nuværende roller. Det ville ikke være fornuftigt for en organisation at fremme en medarbejder op på en karrierestige, hvis medarbejderen ikke har bevist kompetence på lavere niveauer. Ved at kræve medarbejdere at udføre tilfredsstillende for at fremme, skaber organisationer motivation i arbejdsstyrken.

Tiltræk talentfulde mennesker, der ønsker at udvikle

Nogle mennesker vil gøre deres job og gå hjem. Hvis de opfylder forventningerne, forventer de ikke at blive besværet af deres vejleder. Der er intet, der nødvendigvis er galt med denne holdning. Verden har brug for, at folk blot gør deres job, men disse mennesker er ikke egnede til job, der har karrierestiger.

Organisationer tout deres karriere stiger når rekruttere jobansøgere i håb om at få nye hyrder, der ikke har noget imod at starte i bunden, når de ved, at der er en klar vej til højere niveauer.

Dette er mennesker, der trives i karrierestige stillinger. De ønsker at udvikle sig til at bevæge sig op ad stigen. Disse nye hyrelser er glade for at have et arbejde i bunden, men de har ikke til hensigt at blive i bunden længere end nødvendigt.

Udfør opgaver til de rigtige mennesker

Karrierestiger er et værktøjsforvaltere, der kan bruge, når de træffer beslutninger om hvilke medarbejdere der tildeles hvilke opgaver. Selvfølgelig kan medarbejdere højere op på karrierestigen gives mere komplekse og vanskelige opgaver end medarbejdere på lavere niveauer. Medarbejdere på højere niveauer har den viden, færdigheder, evner og lønninger, der svarer til disse opgaver.

Ledere kan bruge opgaver til at hjælpe folk på lavere niveauer udvikle sig til medarbejdere som dem på højere niveauer. Som en mid-level medarbejder kommer tæt på at nå det højeste karrierestige trin, kan en leder tildele medarbejderen et projekt eller en opgave som dem, som medarbejderen modtager på højere niveauer. Dette viser lederen, hvordan medarbejderen håndterer opgaver på næste niveau.

Højere niveau medarbejdere kan bruges som mentorer til lavere niveau medarbejdere. De lavere medarbejdere kan vælge hjernen hos deres højtstående kolleger for at få indsigt i, hvordan man klatre op ad stigen selv. Selvfølgelig skal organisationer sikre, at udpegede mentorer har de egnethed og holdninger, der er egnede til mentoring. Ikke alle højtstående medarbejdere er skåret ud til at være mentor.