Råd fra vellykkede mennesker

Mens råd fra vellykkede mennesker ofte er citeret og ofte hjælpsom, bør du alligevel bruge den med stor forsigtighed og skepsis. Navnlig har de, der er langt mere succesfulde end deres jævnaldrende i samme firma eller samme erhverv, ofte været i stand til at drage fordel af unikke og usædvanlige omstændigheder, som ikke let kan genopbygges, hvis overhovedet.

Disse udelukkere er forpligtet til at have draget fordel af:

- 9 ->

• Unikke færdigheder, kvalifikationer og indsigter, der ikke let overføres til andre eller reduceres til formler
• Unikke omstændigheder og lykke, der ikke kan duplikeres efter behov

Case Study:

A Særligt illustrerende tilfælde er det for en producent af denne forfatters bekendtskab, hvis årlige produktion i groft omfang er svimlende 100 gange gennemsnittet for sine kolleger, og har det været i en årrække. Mens denne producent er tilbøjelig til at tillægge sin ubesværede succes helt til længden af ​​tjenesten kombineret med den tid og det arbejde, han har brugt til at opbygge sin forretningsvirksomhed, har han faktisk haft en hurtig "hockey stick" acceleration af produktionen efter blot et par års erfaring, en acceleration, at ingen andre (blandt adskillige tusinde ivrige og energiske håbende, der er kommet og gået i hans embedsperiode) har været i stand til at replikere i det mindste.

Lykke til:

Det bør ikke være nogen overraskelse, at vellykkede mennesker uundgåeligt vil tildele alle deres præstationer til hårdt arbejde, intelligens og dygtighed.

De vil ofte nedbryde rollerne af mentorer og arbejdspladssponsorer, der bidrager til deres succes, bekendte, der typisk laves gennem ren chance. Faktisk kan producenter, der nyder virkelig spektakulær succes som den ovenfor beskrevne, have været modtagere af faktorer helt uden for deres kontrol, såsom salgsområde, kundesegment eller kundeliste, som de har fået tildelt af deres ledelse eller en nøgleerklæring, der tilbydes af en indflydelsesrig ekstern kilde, der havde en smag til dem.

I denne vene kan du se vores artikel om vigtigheden af ​​held i karriere succes.

Spouting Company Line:

Pas på, at vellykkede mennesker har tendens til at være politisk meget sparsomme og dermed ikke vil bide de hænder, der fodrer dem. Som følge heraf er de, der har været behandlet meget godt af deres arbejdsgivere, nødt til at udtræde virksomhedens linje, uden loyalitet eller taknemmelighed, eller måske yderligere at forfølge sig selv med ledelsen. Et temmelig egregentisk eksempel kommer fra en salgskonference, som denne forfatter deltog for nogen tid siden. Under arrangementer af denne art inviteres de øverste producenter ofte til at give præsentationer til deres jævnaldrende om de taktikker og strategier, de bruger til at forbedre deres forretningsbøger og den produktion der flyder derfra.

Den pågældende salgskonference præsenterede i en paneldiskussion den øverste producent, som vi profilerede ovenfor. Han gav en stærk tilslutning til en ordning for prospektering af nye kunder, at firmaet pressede tungt. Han opfordrede sine jævnaldrende til at investere betydelige (ubetalte) tid og kræfter i gennemførelsen af ​​ordningen, idet han vidnede om effektiviteten i sin egen praksis. Privat, men han sang en meget anderledes melodi og indrømmede nogle få betroede venner i organisationen, at denne prospekteringsordning faktisk ikke havde givet nogen mærkbare resultater for ham, og var således stort set spild af hans tid.

Den mislykkedes det mislykkedes:

Ligesom de øverste producenter er forpligtet til at tilkendegive deres præstationer helt til deres egen indsats og smarts, har de også en uheldig tendens til at afvise manglende succes hos andre som det uundgåelige resultat af enten dovenskab eller dumhed. Dette er meget meget tilfældet med den øverste producent i vores case study.

Han afviser ikke noget bevis for, at de fleste af hans mindre succesfulde kolleger måske har lagt i lige så stor indsats som han har, og i nogle tilfælde mere, men stadig med skuffende resultater. Dette omfatter kolleger, som han har mentoriseret, og som har fulgt sine forslag til brevet uden resultater. Hans lager svar er, at de burde have viet endnu mere tid og kræfter til at følge hans anbefalinger. Men i et ubeskyttet øjeblik slog han det engang, at han i sine tidlige år med sit firma rent faktisk afsatte betydeligt færre timer til udviklingen af ​​sin praksis end det, der var normen for de fleste af hans "mislykkede" tidligere kolleger.

Ironisk nok er denne topproducent politisk meget liberal og ellers ville blanchere på forslag om, at fattige eller mislykkede mennesker generelt er doven eller uambitiøse og dermed kun har skyld i sig selv. Han er også en stærk fortaler for mere egalitære lønstrukturer bortset fra selvfølgelig inden for rammerne af hans eget firma.

Lektioner:

Selv om meget succesfulde folk ofte peges på som eksempler, som resten af ​​os kan udlede nøgleforslag til os selv, er der mange advarsler. Blandt disse er, at opsummere:

Deres succes er måske ikke let replicerbar, hvis overhovedet.

• Ren held kan have spillet en stor rolle i deres succes.
• Jo mere deres succesmålinger afviger fra normen, jo mindre lærerige eller relevante er deres historier sandsynligvis for den gennemsnitlige person.
• De kan tilbyde selvbetjente og dermed vildledende råd.
• Kort sagt, hvis succesen nemt kunne reduceres til en formel eller blueprint, ville mange flere mennesker nyde meget højere niveauer af karrierepræstationer end de er i dag. Dette ord med forsigtighed er ikke beregnet til at modvirke, men at hjælpe dig med at håndtere realistiske forventninger til dig selv.