7 Karakteristika for organisationer, der vil trives i den digitale tidsalder

I den reviderede introduktion til deres 2014-bog, "The Second Machine Age-Work Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies ", siger forfatterne, at de har lavet en fejl i deres originale version. Deres optagelse: et par år siden den oprindelige udgivelse, Erik Brynjolfsson og Andrew McAffee, noterede sig teknologivagere og prognosticatorer, der blev tilbudt, "Tempoet og bredden af ​​teknologiske fremskridt har fortsat overrasket os. " Og " Nogle af iværksætterne, investorer, forskere og ledere, som vi stoler mest på, har fortalt os, at den teknologibaserede fremtid er kommet meget hurtigere end de troede. ”

Ændring ændrer sig:

Vores største og langvarige virksomheder oplever faldende forventet levetid, og de vil sandsynligvis blive erstattet i størrelse, omfang og rækkevidde af nye digitale industrier beskrevet af McKinsey som: < The Digital Dozen. Noteret ledelsesforfatter, Clay Christensen, har antydet, at 75% af de nuværende Fortune 500 (største virksomheder) vil blive fordrevet i år 2027. Navne på listen vil ikke være enkle lige så venlige udskiftninger, men nye firmaer født af digitalt DNA.

I mine egne rejser som konsulent og talere gennem erhvervslivets verden finder jeg tre dominerende temaer, der skyldes usikkerhed som følge af takt og omfang af teknologiske forandringer:

Dette er ikke påvirker os og givet vores industris konservative (eller lovgivningsmæssige) karakter, vil det ikke i lang tid.

1. Det ramte os, og vi kæmper for at finde ud af, hvad det betyder og hvordan man skal reagere.
2. Vi gør alt, hvad vi kan for at genopfinde os selv, før det påvirker os.

Den første gruppe er bundet til historiens ash-bunke

hvor store og mindre mærker, der modstår og endda genoptager ideen, de skal ændre, afslutter deres dage. At låne fra Hemingway vil deres nedgang ske gradvist, indtil det sker pludselig. Den anden gruppe har måske den sværeste udfordring: stræber efter at genoprette og nulstille og derefter accelerere i midten af ​​en systemisk forstyrrelse

i deres erhverv og industri. En stor del af kapital og energi vil blive udnyttet i disse sysler, og meget af det vil blive spildt.

Det tredje sted: At stræbe efter at identificere en position og flytte til den foran tsunamien af ​​teknologisk forandring er udfordrende men håbsom.

Dette kræver en grundlæggende omtanke om alt om en organisation, dens formål, struktur, systemer, processer og ja, hvilken type ledelse der er nødvendig for at flytte fra overleve til trivsel. I folkscenen for videospil: Denne tredje gruppe skal mestre kunst og videnskab om konstant udjævning.

For resten af ​​denne artikel fokuserer man på at udforske de essentielle personligheds træk hos digitale opdagelsesrejsende. Disse virksomheder forsætligt stræber efter at forlade deres analoge måder og snart at være forældede forretningsmodeller bag for at søge efter en serie af en serie af midlertidige sikre havne, hvorfra de skal operere.

7 Nøgleegenskaber for organisationer, der vil overleve og trives i den digitale tidsalder:

Organisationsstruktur vil fremstå som et konkurrencedygtigt værktøj.

1. Kerneemnet afspejlet i organisationens struktur vil bevæge sig fra kontrol til oprettelse. For det meste af ledelsens historie har der været lagt vægt på at finde måder til effektivt at styre arbejdstagere med henblik på at oversætte input til veldefinerede output. Den nye struktur skal frigøre videnarbejdere til at lette endeløs efterforskning og eksperimentering. Hastigheden af ​​bevægelse fra eksperiment til markedsideide vil vise sig at være kritisk.
2. I overensstemmelse med overgangen fra kontrol til oprettelse vil virksomhedens temaer være at finde måder, der gør det muligt at teste ideer og eksperimenter for klæbrighed i nuværende og nye kundegrupper. Produktstyring og projektstyring er vigtigere end nogensinde før, selvom deres praksis skal udvikle sig fra nutidens nuværende tilstand. Marketing er virkelig formålet med organisationen.
3. At bevise endnu engang, at Peter Drucker havde ret og forud for sin tid, vil markedsføringen fremstå som det vigtigste mindste i organisationen. For dem af jer i marketingafdelinger, der føler sig hævdede med denne erklæring, er der ingen grund til at erklære sejr. Spørgsmålet er markedsføring som en tankegang for hver person i en organisation, ikke afdelingen. Lederskab vil blive omdefineret i venen hos dem, der hjælper med at sikre sikkerhed og succes i farlige situationer
4. . Selvom slagmarken analogier ofte er cliché, vil lektierne fra vores specialstyrker og soldater, der engagerer en ofte uset, uforudsigelig og dødelig fjende, strømme igennem til vores kommercielle forfølgelser, hvor hold vil danne, opløse og reformere for at forfølge en uendelig serie af markedsskæringer . Personer vil påtage sig ansvaret for en evig status for udjævning i deres egen karriere
5. . Den nærmeste sammenligning er en deltager i et massivt multiplayer online rollespil (MMORPG), som er ansvarlig for at lære at overleve og lykkes i realtid i forhold til ukendte og ofte usete modstandere. Denne person forstår betydningen af ​​konstant læring som et middel til overlevelse og succes. Hun accepterer det hårde arbejde med slibning, og hun anerkender virkeligheden, at hun skal tilpasse sig eller omkomme. En ny måling analog med "sundhedspoint" i spil vil dukke op, og denne metriske vil belønne oplevelse, eventyr, læring og vækst, ikke kun lodret stigenklatring. Strategien vil understrege udviklingen af ​​økosystemer hos partnere for at nå kunderne eller styrke værdien af ​​de enkelte digitale komponenter.
6. De, der skaber og styrer platformene, vinder så længe marketing kan hjælpe firmaet med at udnytte matematikken og værdien af ​​netværkseffekten. Corporate eutanasi bliver normen.
7. De grupper, der er ansvarlige for at styre disse nye virksomheder, vil acceptere den begrænsede levetid for alle organisationer og arbejde flittigt for at flytte kapital til nye ventures, spin-offs og udvidelser og væk fra gårsdagens virksomheder og teknologier. The Bottom Line:

Dette er en modig ny verden med uovertruffen muligheder og uovertrufne udfordringer. Epicenteret i denne verden og succes i dette miljø vil være de videnarbejdere, som ser på blødende kanten af ​​ideer og ser frem til at fjerne byrder for massemikro publikum forud for tømmerkonkurrenter. Mens nogle erklærer denne æra for robotterne, tror jeg, at dette begreb er for forenklet: det nægter menneskers potentiale til at skabe nyt igen og igen.