14 Fordele og ulemper ved at starte en forretning med familie

En alt for almindelig del af "forretningsråd" er at advare første gang iværksættere, ikke at starte forretninger med venner eller familiemedlemmer. Og hvis du har mulighed for at starte en forretning med familiemedlemmer - eller deltage i en eksisterende familieejede virksomhed - så skal du tænke lang og hårdt på din beslutning.

Så lad os sige, at du overvejer ideen om at gå i forretning med en ægtefælle, søskende, forælder eller anden familie.

Du kan dele et hus, du kan have regelmæssige måltider sammen, og du bruger sandsynligvis mange mindeværdige øjeblikke og familiebegivenheder sammen som en stramt gruppe. Du ved hvad der kræves for at gøre hinanden smil, og hvad udløser den anden til at freak ud. Familie udgør nogle af de mennesker, der betyder mest for dig, og du vil vædde på din sidste krone, de får din ryg i en dårlig situation, uanset hvad. Men er det klogt at drive forretning med disse mennesker?

Det afhænger.

Beslutningen om, hvorvidt det er smart at starte en forretning med familiemedlemmer, er ikke så krystalklar som din kærlighed til de mennesker, der udgør din familie. Og som i mange familier opstår der også uenigheder blandt eksperter om, hvorvidt det er klogt for familiemedlemmer at starte og drive en virksomhed sammen.

Selv eksperterne uenige

To fremtrædende professorer fra lige så prestigefyldte universiteter opretholder polære modsatte holdninger om emnet at starte forretning med familie.

Joachim Schwass, som fungerer som direktør for Global Family Business Center på Lausanne-baseret International Institute for Management Development (IMD), citerede mange undersøgelser, der viser, at familiestyrede og børsnoterede virksomheder skaber mere rigdom og outperform offentlige virksomheder på mange målinger inklusive samlede afkast og pengestrømme.

Ud over det konkluderede han, at familieejede virksomheder har et større incitament, når det gælder forsigtig forvaltning, i betragtning af det fælles ønske om at viderebringe en sund forretning til næste generation.

I modsætning hertil mener John Van Reenen, en enhedsdirektør ved London School of Economics, at familiestyrede virksomheder alvorligt mangler meritokrati, fordi valg af chefschefer og nøgleledere normalt er begrænset til familiemedlemmer. Desuden sænker dette arrangement drivkraften til næste generations ledere til at udmærke sig, og har snarere en tendens til at løsne sig med sikkerhed for at opnå en rentabel position i virksomheden. Som følge heraf tendens mange familiestyrede virksomheder nedad i tiden med hensyn til vækst og innovation.

Og begge eksperter har et punkt. På den ene side er listen over succesfulde familieejede og kontrollerede virksomheder imponerende.Med navne som Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics og Wal-Mart, der pryder de øverste pletter på listen over familieejede virksomheder, kunne der sikkert laves en stærk sag for levedygtigheden i at starte en forretning med familien.

Men ulempen er lige så overbevisende. Tænk på alle de højt profilerede fejl, voldelige opkøb, bitter fejder og brudte forhold som følge af modstridende interesser i familieejede virksomheder.

Som rapporteret i Harvard Business Review mislykkes eller erhverves 70% af familieejede virksomheder, før anden generation tager roret.

I mellemtiden er her blot et par højt profilerede familieargumenter, der negativt påvirker flere millioner dollar virksomheder:

• Gucci, luksusklæden og beklædningsfirmaet blev grundlagt i det 15. århundrede og er fortsat en af ​​verdens mest velgørende kendte mærker i high-end lædervarer industrien. Virksomheden gik godt i århundreder, men bitterkampede blandt Gucci-klanen førte til virksomhedens forsinkelse og eventuel erhvervelse i 1999 af det franske multinationale konglomerat Kering.
• Topchef Gordon Ramsay og hans svigerfar Chris Hutcheson var forretningspartnere. Men Ramsay fyrede Hutcheson over et påstået penge tyveri og i gengældelse sagsøgte Hutcheson sin svigerinde for ubetalte lønninger og uretfærdig afskedigelse. Deres bitter uenighed førte til en udenretslig løsning og det er utvivlsomt et permanent æret forhold.
• Som det næststørste privatejet selskab i Amerika, der beskæftiger mere end 100.000 medarbejdere, opererer Koch Industries som et privatforetagende energikonglomerat i USA. En bitter kamp over penge mellem Kochs brødre og fætre har ført til retssager og kontanter ud af $ 1 1 milliard i 1990'erne.

Vejer faktorerne for at starte en forretning med familie

Nu da vi har dækket nogle eksempler på, hvad der kan ske, når du starter en forretning med familie fra begge perspektiver, lad os undersøge nogle af fordele og ulemper, så du kan træffe beslutningen for dig selv.

På baggrund af personlig erfaring, erfaringerne fra iværksættere, som jeg kender, og fra råd fra verdens førende virksomhedsledere er her 7 fordele og 7 ulemper for at starte en forretning med familiemedlemmer.

7 Fordele ved at starte en forretning med familie

1. Du er i zonen når det gælder interne relationer og samarbejde. Du har brugt masser af tid sammen med din familie, du kender og forstår deres interaktionsstil, og du er mindre tilbøjelig til at blive fanget af uforudsete tegnfejl, der kunne stave katastrofe for et firma.
2. Dine kolleger er mere end bare jævnaldrende eller forretningspartnere. De er venner, du regner med, og familiemedlemmer, der virkelig plejer dig, så forretningsforbindelser med familiemedlemmer vil sandsynligvis være meget mere empatisk.
3. Nøglepersoner er også interessenter i mere end blot virksomhedens succes. De er forenet af et fælles mål og sandsynligvis villige til at gøre store ofre for virksomhedens succes.
4. Stemningen på arbejdspladsen er mere afslappende, fordi du er komfortabel med folk omkring dig, og der er ikke behov for småprat.
5. Fordi alle familiemedlemmer kender hinanden godt, er der typisk mindre pres med hensyn til økonomisk præstationer og mere fleksibilitet i den periode, inden for hvilken investeringsafkastet kan realiseres.
6. Familieejede virksomheder udnytter ofte mærker, der har en stærkere markedsadgang, fordi de formidler tradition, hårdt arbejde og håndværk. Tænk Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro og Mars. En del af succesen hos disse virksomheder kan knyttes tilbage til deres familie appel.
7. Det er nemmere at få bolden til at rulle, hvis du lancerer et firma hurtigt, fordi du ikke behøver at genere med at interviewe potentielle partnere, kontrollere baggrund eller følge op på de certificeringer og kvalifikationer, du har fået at vide.

7 Ulemper ved at starte en forretning med familie

1. Ting kan blive for komfortable, hvilket har en tendens til at bremse væksten i virksomheden i det lange løb, reducere drevet for excellence og undergrave professionalisme på arbejdspladsen.
2. Konflikter på arbejdspladsen kan overføre til dit personlige liv og skabe alvorlige skift mellem familiemedlemmer, hvis uoverensstemmelserne er vigtige. Nogle konflikter vedvarer og sommetider strækker sig til retssag, permanent skadelige forhold mellem søskende, forældre, børn og slægtninge.
3. Friske ideer kan være sværere at komme med, da udenforstående og ikke-familiemedlemmer i virksomheden kan finde det vanskeligere at slutte sig til familiebeslutningens lukkede kredsløb.
4. Unfair forretningspraksis, som at have et lille system uden for et system af meritokrati på plads, har tendens til at dukke op i familieejede virksomheder, hvor virksomheden er ensbetydende med det næste familiemedlem på linje. Dette kan alvorligt slukke højt talentfulde kandidater og medarbejdere, der ellers ville være motiverede til at udmærke sig og bevæge sig op i organisationen. Desuden kan ukvalificerede eller utilstrækkelige familiemedlemmer stadig blive ledere, hvilket resulterer i middelmådige forretningsresultater.
5. Ledelsesopfølgning kan blive en kilde til alvorlig konflikt, hvis der ikke er fastlagt klare retningslinjer i god tid. Kvækker mellem søskende og andre nøglemedlemmer i virksomheden kan skabe permanente forandringer i familieforhold.
6. For meget familietradition og almindelig opdragelse kan fremme lukkethed, intensivere modstanden mod forandring og hæmme både kreativitet og udefrakommende tænkning. Familieejede virksomheder er mindre tilbøjelige til at forny sig, medmindre de bringer ind uden for hjælp til at opmuntre miljøet.
7. Ledere kan støde på modvilje i at træffe vigtige beslutninger, der påvirker et familiemedlem negativt. Hvis et familiemedlem, der er en medarbejder eller partner, ikke trækker deres vægt, ikke leverer på de løfter, de har lavet for virksomheden eller på anden måde, vil det være en hård samtale, når det kommer ned til at imødegå en potentiel ændring i stilling for den pågældende person.

Bundlinjen

Det er klart, at familieejede og forvaltede virksomheder har betydelige risici såvel som fordele. Hvis du planlægger at starte en forretning med familien, hvad enten det er hos dine forældre, søskende eller andre pårørende, så tænk det meget omhyggeligt. Overvej ikke en familieejede virksomhed som en automatisk win-win-situation for alle - men heller ikke bør du afvise fordelene ved en familieforretning uden for hånden.

For at være sikker, spej over terrænet, ved hvad du kan forvente, og vær forberedt på overraskelser.