12 Ideer til dramatisk forbedring af din ydeevne som manager

Det går sjældent, når jeg går en uge uden at møde en leder eller chef, der ikke klager over hans holds præstationer. Oftere end ikke, den eneste der bebrejder er den person, der stirrer tilbage på lederen i spejlet.

Her er 12 ideer, der garanterer at forbedre teamets moral og ydeevne. Indarbejde dem i dit arbejdsliv, og den person, der stirrer på dig i spejlet, kan bare begynde at smile!

12 ideer til forbedring af din ydeevne som manager:

1. Opret flere muligheder for en-til-en diskussioner. Det er nemt at lade de daglige brandsæt holde os fra at bruge kvalitetstid sammen med vores teammedlemmer.

Kæmp hårdt for at frigøre noget plads i din overfyldte kalender bare for at tale. Dine holdmedlemmer vil sætte pris på indsatsen og ansigtstiden.

2. Stop mikroforvaltning. Den mikrostyrende chef er ingen favorit. Gode ​​mennesker gør deres bedste arbejde, når du ikke stirrer over skulderen. Giv dem plads og lad dem vise dig, hvad de kan gøre.

3. Skift din tilgang til "tillid". I stedet for at kræve, at alle tjener din tillid, så prøv at give det først. Vi sætter pris på, at vi ikke behøver at flytte bjerge for at få en modstridende mængde tillid fra dig. Efter min erfaring vil dine medarbejdere reagere på denne fremgangsmåde ved ikke kun at stole på dig hurtigere, men ved at arbejde hårdt for at overgå dine forventninger.

4. Undgå at blive den rynkede broede øgle . Jeg lærte om denne farverige og mindre end ønskelige ledertype under interviews med medarbejdere hos en større forhandler. Broen øgle er den leder, der er fast plantet i sin stol, og ser butiksmedarbejdere fra observationsdækket og pepper dem med regelmæssig og ofte ubegrundet kritik.

Ingen kan lide eller respekterer denne karakter. Skub væk fra dit skrivebord og indsæt dig selv i arbejdet i din virksomhed og lær førstehånd om dit team og deres udfordringer.

5. Afslut med at forsøge at være den smarteste person i enhver samtale. Jeg kiggede på din jobbeskrivelse, og jeg kunne ikke se nogen krav, der fastsætter, at du altid skal være den smarteste i rummet.

Husk, det er dit job at ansætte og udvikle folk, der er smartere end dig.

6. Øg strømmen af ​​information til dit team . Alle på dit team ønsker at vide, hvordan firmaet laver, og om salgsteamet landede den store kontrakt. Opsæt regelmæssige opdateringssessioner, hvor du kortlægger dit team på firmaets resultater. Sørg for, at de har mulighed for at stille spørgsmål. En stor teknik er at invitere en anden leder til hvert møde til at håndtere de større strategiske spørgsmål. De ledere sætter pris på tiden med dit team, og dine medarbejdere lærer at kende de ledende medarbejdere, mens de lærer om virksomhedens præstationer.En sand win-win.

7. Lær og leve forholdet 3: 1. Lever 3 gange så meget positiv feedback som konstruktiv (den negative type). Bare husk at den positive feedback skal være velfortjent og adfærdsmæssig i naturen.

8. Afslut med at stå på de vanskelige samtaler. Gode mennesker vil have input om, hvordan man kan forbedre. Ingen vinder, når du undgår at tackle de konstruktive feedback-diskussioner.

9. Læs mere . Hvis du ikke læser og lærer, bevæger du dig baglæns ved hastigheden af ​​forandringen. Fra branchedagbøger til de seneste forretningsmagasiner og bestsælgere er der ingen undskyldning for ikke at holde strøm med din læsning.

Og selvfølgelig skal du ikke begrænse dig til industri eller forretningspris. Ethvert emne eller genre, der udsætter dig for ideer, tilgange og historier tjener formålet. Del dine resultater og indsigt med dine medarbejdere. Kudos, hvis du eller dine medarbejdere identificerer ideer, du kan indarbejde for at forbedre ydeevnen.

10. Hjælp dit team læs mere . Opsæt og finansier en læsediskussionsgruppe. Få holdet startet med de første få titler, og lad dem gøre fremtidige valg. Sørg for at planlægge tid til at mødes og diskutere bøgerne. En human resources manager var vært for en velbesøgt månedlig læsning klub diskussion session over en frokost med pizza eller subs på ham. En senior software ingeniør udskiftet en ugentlig status møde pr måned med en diskussion session. Find en tilgang, der passer til din kultur og tidsplan.

11. Planlæg nedetid for dit hold . Vi kører de fleste af vores virksomheder og hold, som om vi er i en tilstand af evigt skynd dig. Opret muligheder for nogle hjernestimulerende down-time. Tag dit hold på en ekskursion et par gange om året. Kudos, hvis du kan bruge field-trip til nogle kreative brainstorming på arbejdspladsen. En kundeservicechef kender jævnligt skemaer med sine hold hos virksomheder (i ikke-forretningsmæssigt forbundne industrier) kendt for bemærkelsesværdig kundeservice. De kommer altid tilbage til kontoret med ideer til at styrke deres præstationer.

12. Forny dit løfte for at leve af Coach's Credo. Når tingene går galt, er det coachens fejl. Når tingene går rigtigt, er det på grund af holdet.

The Bottom-Line for Now:

Du har et hårdt arbejde. Du er på krogen for at køre gode resultater og fremme kontinuerlig forbedring. Der er ingen tvivl om at få ting gjort gennem andre er hårdt, ofte frustrerende arbejde. Men alt det arbejde du gør for at fremme et sundt arbejdsmiljø, der er fri for frygt og unødvendig stress, vil betale enorme udbytter på din mission for at styrke resultaterne.