De bedste steder at arbejde i forbundsregeringen

Medarbejderinddragelse er afgørende for enhver organisations succes. Føderale agenturledere skal vide, hvordan deres medarbejdere føler sig, især når det kommer til det arbejde de gør, det tilsyn, de har, og det lederskab, de har.

Ansatte i føderale agenturer tager Federal Employees Viewpoint Survey hvert år, der beder dem om at vurdere deres arbejdsmiljø på en række spørgsmål. Disse oplysninger analyseres derefter af Partnerskab for Offentlige Service for at oprette årsrapporten om de bedste steder at arbejde i forbundsregeringen ® .

Nu i sin tiende iteration har 2015-resultaterne en lang historie, hvorpå man kan spore forbedring og nedgang i hver af de 14 målte mål. Til sammenligning fordeles resultaterne i store, mellemstore og små agenturer. Dette giver mening, fordi størrelsen af ​​en organisation dikterer de mest sandsynlige udfordringer. For eksempel står store organisationer løbende overfor kommunikationsudfordringer, og små bureauer udfordres af begrænsede fremskridtsmuligheder for deres medarbejdere. Det giver ikke mening for et agentur på 10.000 medarbejdere at sammenligne sig med en, der har 100 ansatte.

Efter flere år med faldende overordnede score så den føderale regering en stigning fra en regeringskompositionsscore på 56. 9 ud af 100 i 2014 til 58. 1 i 2015. Partnerskabets bedste gæt om hvorfor scorede forbedringer er "en rebound af arbejdsstyrken fra begivenheder som de overordnede budgetnedskæringer i 2013, der kaldes sekwestration, den delvise offentlige nedlukning samme år, der resulterede i mere end 800.000 ansatte og tre år af løn fryser, der sluttede i 2014. "

De bedste store kontorer i 2015

Den nationale luftfarts- og rymdforvaltning tog igen den øverste plads blandt store agenturer. År efter år viser NASA sig ved eller nær toppen af ​​de bedste steder for store agenturer. Organisationen er et flerårigt kraftværk for medarbejderengagement.

Selvom de kun steg to punkter fra nr. 10 til nr. 8, udgjorde arbejdsministeriet en 4. 4-punkts stigning i sammensatte score fra 2014 til 2015.

Her er de ti største agenturer i 2015: < National Aeronautics and Space Administration (76. 1)

Intelligence Community (67. 1)

1. Justitsministeriet (66. 3)
2. Department of State (66. 3)
3. Handelsministeriet (66. 2)
4. Social Security Administration (66. 0)
5. Institut for Sundhed og Menneskelige Tjenesteydelser (63. 9)
6. Department of Labor (63. 1)
7. Department of Transportation (63. 1)
8. Luftvåbeninstituttet (60. 0)
9. De bedste mellemstoringsbureauer i 2015
10. Blandt mellemstørrelsesagenturer skiftede organisationerne fra første og andenpladsen fra 2014 om steder i 2015 med Federal Deposit Insurance Corporation uddele fredskorps.Federal Communications Commission tumbled fra sidste års nr. 9 stedet ned til # 18 takket være en 8-point dråbe i sammensatte score.

Her er de ti bedste mellemstore agenturer i 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81. 1)

Fredskorps (79. 7)

1. Offentlig ansvarskontor (78.5) > Federal Trade Commission (77. 6)
2. Federal Energy Regulatory Commission (75. 5)
3. Smithsonian Institution (74. 7)
4. Nuclear Regulatory Commission (73. 7)
5. National Credit Union Administration 71. 7)
6. Forbrugerfinansieringsbureauet (71. 7)
7. Securities and Exchange Commission (68. 6)
8. De bedste småbureauer i 2015
9. Små agenturer bogførte større svingninger i scoringer end midt- størrelse og store agenturer.
10. At tage nr. 1 stedet i 2015 er 2014's # 5, Federal Mediation and Conciliation Service. Overseas Private Investment Corporation opnåede 13. 6 point på sin sammensatte score for at tage den fra nr. 5 i 2014 til nr. 2 i 2015.

Her er de ti øverste små agenturer i 2015:

Federal Mediation and Conciliation Service 87. 1)

Oversøisk Private Investeringsselskab (86. 4)

Forbundsrepublikken Arbejdstilsynsmyndighed (85. 2)

1. Nationalgodtgørelse for Humaniora (81. 3)
2. Overfladetransportstyrelse (79. 8)
3. Kontor for ledelse og budget (77. 5)
4. U. S. International Trade Commission (75. 5)
5. Beskyttelsesstyrelsen for Meritsystemer (73. 0)
6. Investeringsstyrelsen for National Pension Investment (72. 9)
7. National Transportation Safety Board (69. 7)
8. Agenturgrupperinger efter mission
9. En ny funktion, som partnerskabet har givet til 2015, er evnen til at sammenligne føderale agenturer med lignende missioner.

Agenturer kan kategoriseres på et af følgende missionområder: Folkesundhed

Lovhåndhævelse

National sikkerhed

• Energi og miljø
• Finansiel regulering
• Tilsyn
• Hvis agenturer kommer til at miste medarbejdere til andre føderale agenturer, lignende organer er hvor de jobsøgende kommer til at se først. Hvis ikke andet, kan placeringerne anspore nogle venlige konkurrence.
• Kategori Rankings

Når ledere ser på hver kategori, kan de fortælle, hvor de har det godt i medarbejderengagement, og hvor deres organisationer har brug for forbedringer. De bedste steder at arbejde spørgsmålskategorier er vist nedenfor i overensstemmelse med deres overordnede sammensatte score for 2015:

Medarbejderfærdigheder-Mission Match (75. 2) Teamwork (62. 9)

Effektiv lederskab: Vejledere (62. 8)

1. Innovation (60. 0)
2. Arbejdslivssaldo (59. 1)
3. Uddannelse og udvikling (57. 5)
4. Støtte til mangfoldighed (55. 6) < Betalingsevne (54. 2)
5. Effektiv lederskab: Retfærdighed (52,5)
6. Strategisk ledelse (52. 3)
7. Effektiv ledelse (51. 6)
8. Effektiv ledelse: Empowerment (44. 1)
9. Effektiv ledelse: Seniorledere (43. 8)
10. Performance-Based Rewards and Advancement (42. 4)
11. På baggrund af disse oplysninger ser det ud til, at føderale medarbejdere mener, at deres færdigheder passer godt sammen med deres organisationers missioner.Dette er en utrolig stærk egenskab for en arbejdsgiver at besidde. Selv når medarbejderne har en dårlig dag, kan de tænke på, at agenturet gør værdifuldt arbejde, og at de gør håndgribelige bidrag til det arbejde.
12. De udviser også stærkt teamwork under effektiv tilsyn. Gode ​​hold og kompetent tilsyn er afgørende for at fastholde medarbejdere. Mennesker, der arbejder i dysfunktionelle hold og for unsupportive eller inoperative tilsynsførere, frigør hurtigt og begynder at lede efter bedre arbejdspladser. Heldigvis er den føderale regering relativt stærk i disse to faser på arbejdspladsen.
13. På den negative side har mange af ledelseskategorierne i bundindikatorerne ikke stor tillid til deres øverste ledelsesniveau. Baseret på dataene i årets Best Places-rapport synes det store billede af ledelsen i den føderale regering at være, at folk har tillid til deres direkte chefer, men har signifikant mindre tro på deres organisationsledere.
14. På det allerførste sted blandt kategorier er præstationsbaserede belønninger og fremskridt, der viser, at føderale medarbejdere er utilfredse med processer og beslutninger om tildeling af fortjeneste og jobannoncer. Dette kunne også tyde på, at medarbejderne ikke ser sig som en fremtid med deres nuværende arbejdsgivere.

Gode ledere hos føderale agenturer studerer de oplysninger, der er givet i Best Place-rapporten. De ser på deres egne organisationer, lignende organisationer i den føderale regering og regeringen som helhed. Medarbejdere forventer, at ledere træffer foranstaltninger for at forbedre deres arbejdspladser. Foranstaltningen af ​​ledernes succes er, hvordan scorerne forbedres over tid.

Når agenturer har dårlige resultater, bør de tage dramatiske tiltag i håb om at se dramatiske forbedringer. Når organisationer har stærke resultater, håber de at opretholde eller forbedre lidt. Disse arbejdsgivere behøver ikke at tage dramatiske handlinger. De bør snarere tilpasse deres eksisterende programmer for at maksimere investeringsafkastet. I begge tilfælde træffer ledere handlinger baseret på medarbejderinddragelsesdata for at skabe bedre arbejdsmiljøer for deres medarbejdere.